當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2012年咨詢工程師《組織與管理》臨考沖刺答案(12)

2012年咨詢工程師《組織與管理》臨考沖刺答案(12)

更新時(shí)間:2012-04-12 09:49:55 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  二、多項(xiàng)選擇題$lesson$

  61.[答案]ABCE

  [解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。參考第5題。

  62.[答案]ABCE

  [解題要點(diǎn)]P 11過(guò)程管理的基本作法。

  63.[答案]ABD

  [解題要點(diǎn)]P 33加強(qiáng)主要資源的管理。

  64.[答案]ABDE

  [解題要點(diǎn)]P 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

  65.[答案]ABE

  [解題要點(diǎn)]P 35工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。

  66.[答案]ACD

  [解題要點(diǎn)]P 36工程項(xiàng)目綜合管理的框架。

  67.[答案]ACE

  [解題要點(diǎn)]P 46工程項(xiàng)目范圍管理的概念。

  68.[答案]ABC

  [解題要點(diǎn)]P 57項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。

  69.[答案]ABE

  [解題要點(diǎn)]P 79項(xiàng)目組織再造的原則。項(xiàng)目組織再造的原則包括:盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性;避免因人調(diào)整組織設(shè)置;維護(hù)客戶利益;處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題;新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題;調(diào)整不一定是最佳方案,能不調(diào)則不動(dòng),能小調(diào)不大動(dòng)。

  70.[答案]BDE

  [解題要點(diǎn)]P 69~P 70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟:確定合理的項(xiàng)目目標(biāo);確定項(xiàng)目工作內(nèi)容;確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);工作崗位與工作職責(zé)確定。

  71.[答案]BC

  [解題要點(diǎn)]P 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。參考第19題。

  72.[答案]ABCE

  [解題要點(diǎn)]P 81工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程。

  73.[答案]ABCE

  [解題要點(diǎn)]P 87~P 88考核的作用??己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌?qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù);調(diào)動(dòng)成員積極性;提高成員工作效率;保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  74.[答案]BC

  [解題要點(diǎn)]P 100團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神。

  75.[答案]ABCD

  [解題要點(diǎn)]P 88考核的內(nèi)容。

  76.[答案]ACD

  [解題要點(diǎn)]P 107關(guān)于招標(biāo)代理制度。我國(guó)招標(biāo)代理制度規(guī)定:招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的,可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。D項(xiàng)明顯錯(cuò)誤,E項(xiàng)錯(cuò)誤,因?yàn)檎袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備一定的專業(yè)能力,否則它將沒(méi)有這個(gè)資質(zhì)。

  77.[答案]ABCD

  [解題要點(diǎn)]P 126~P 128工程項(xiàng)目合同體系。

  78.[答案]ABDE

  [解題要點(diǎn)]P 126T程項(xiàng)目前期咨詢合同。

  79.[答案]ACDE

  [解題要點(diǎn)]P 136~P 137合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

  80.[答案]ABCD

  [解題要點(diǎn)]P 135~P 136索賠和爭(zhēng)議管理。當(dāng)事人可停止履行施工合同的前提條件有:?jiǎn)畏竭`約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行,雙方協(xié)議停止施工;調(diào)解要求停止施工,且為雙方接受;仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工;法院要求停止施工。

  81.[答案]BCDE

  [解題要點(diǎn)]P 140~P 142貨物招標(biāo)采購(gòu)合同的履行。

  82.[答案]BCDE

  [解題要點(diǎn)]P 159~P 160進(jìn)度計(jì)劃的表示方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,是個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,同時(shí)它又是個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃,所以A錯(cuò)誤。

  83.[答案]ACDE

  [解題要點(diǎn)]P 150~P 151工作時(shí)間估計(jì)的方法。

  84.[答案]BCE

  [解題要點(diǎn)]P 1521作時(shí)間估計(jì)的成果。

  85.[答案]ACE

  [解題要點(diǎn)]P 156~P 158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。

  進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法有:工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。

  86.[答案]BCE

  [解題要點(diǎn)]P 156~P 158進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化。

  87.[答案]ABCE

  [解題要點(diǎn)]P 169圖10-2。

  88.[答案]ABE

  [解題要點(diǎn)]P 193~P 194費(fèi)用計(jì)劃編制的成果。

  89.[答案]ABE

  [解題要點(diǎn)]P 1801程項(xiàng)目投資估算。

  90.[答案]ACDE

  [解題要點(diǎn)]P 169圖10-2。

  91.[答案]ACDE

  [解題要點(diǎn)]P 211工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面:工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求;工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益;工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求;工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。

  92.[答案]ABD

  [解題要點(diǎn)]P 229~P 223施工單位的質(zhì)量管理工作。

  93.[答案]ACDE

  [解題要點(diǎn)]P 231風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括:項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBS。

  94.[答案]ABCE

  [解題要點(diǎn)]P 234~P 237風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

  95.[答案]ABCD

  [解題要點(diǎn)]P 244風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法。

更多內(nèi)容訪問(wèn)>> 

環(huán)球網(wǎng)校2011年咨詢工程師(投資)考試輔導(dǎo)通過(guò)率90.03%

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部