2013年咨詢工程師《方法與實務》章節(jié)重點(40)

　　★由項目投入總資源費用或人力等資源費用的累計額與項目進展時間的關系得到的曲線被稱為項目資源費用曲線。由于資源費用曲線是一個類似于S的曲線，故也稱為S曲線。$lesson$

　　資源費用曲線常用做資源計劃和控制工具。

　　資源費用曲線的繪制步驟：

　　1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖;

　　2.根據(jù)每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的費用，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制費用支出計劃;

　　3.計算規(guī)定時間內計劃累計完成的費用;

　　4.按各規(guī)定時間的計劃累計完成的費用值，繪制S形曲線。

　　★贏值法，也稱曲線法、凈值法，是一種費用偏差分析方法。它是通過實際完成工程與原計劃相比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法。

　　贏值法涉及幾個參數(shù)：

　　1.擬完工程計劃費用(BCWS)，指根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內所應完成的工程內容的計劃費用;

　　2.已完工程計劃費用(BCWP)，指在某一給定時間內實際完成的工程內容的計劃費用;

　　3.已完工程實際費用(ACWP)：指在某一給定時間內完成的工程內容所實際發(fā)生的費用。

　　費用偏差1=已完工程實際費用(ACWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)

　　費用偏差2=已完工程實際費用(ACWP)-已完工程計劃費用(BCWP)

　　贏值法便是通過計算這幾個參數(shù)和費用偏差變量來進行費用比較的。

　　進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

　　進度偏差=擬完工程計劃費用(BCWS)-已完工程計劃費用(BCWP)

　　在以上兩式中，結果為正值表示工期拖延，結果為負值表示工期提前。

　　此處要求會運用表格法、橫道圖法以及S曲線法分析項目的費用偏差和進度偏差。

　　★ABC分析法，又稱主次因素圖、巴雷特圖、排列圖，是一種按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。

　　利用因果分析法可以找出產(chǎn)生質量問題的原因，進一步分析其主要原因是什么，要用到主次因素圖。

　　排列圖一般有兩個縱坐標和一個橫坐標。左邊縱坐標表示頻數(shù)，即不合格品件數(shù);右邊為頻率，即不合格品累計百分數(shù)。橫坐標表示影響質量的各種不同因素，按各因素影響程度的大小，即按造成不合格品數(shù)的多少，從左到右排列。直方圖的高度表示某個因素影響的大小;曲線表示各影響因素大小的百分數(shù)。通常把累計的百分數(shù)分為3類：0～80%為A類，80%～90%為B類，90%～100%為C類。A類為影響質量的主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。

　　制作排列圖的方法與要點如下。

　　1.作圖的主要步驟：

　　(1)確定調查對象、范圍、內容等;

　　(2)通過實測測量收集一批數(shù)據(jù)，并根據(jù)內容和原因分類;

　　(3)按頻數(shù)大小重新排列項目，計算頻數(shù)總值，并算出各項目的頻率和累計百分比;

　　(4)繪制直方圖，畫出累計百分比曲線。

　　2.通過對排列圖的分析，弄清影響質量的主要因素與次要因素。一般認為影響質量的主要因素有1～3個，不太重要的因素可合并在“其他”項，以減少項目數(shù)。

　　3.縱坐標除用質量問題的次數(shù)來表示外，也可用經(jīng)濟損失來表示。

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