2013年咨詢工程師組織管理模擬試卷(二)

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是(　　)等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

　　A.市場需求

　　B.法律要求

　　C.經(jīng)營需要

　　D.社會需求

　　E.客戶要求

　　62.PRINCE2中涉及的管理要素有(　　)。

　　A.控制

　　B.計劃

　　C.組織

　　D.管理產(chǎn)品交付

　　E.項目階段

　　63.工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有(　　)。

　　A.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望

　　B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

　　D.保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

　　E.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準

　　64.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括(　　)。

　　A.可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理

　　B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

　　C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低

　　D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更

　　E.從項目設(shè)計、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制

　　65.咨詢工程師對工程項目管理的目的包括(　　)。

　　A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選

　　B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標

　　C.對項目的可行性研究報告進行評估論證

　　D.按合同規(guī)定取得合法收入

　　E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽

　　66.工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種(　　)等工作。

　　A.設(shè)計

　　B.施工

　　C.采購

　　D.監(jiān)理

　　E.管理

　　67.工程項目績效評價的作用包括(　　)。

　　A.作為項目是否交工的依據(jù)

　　B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

　　C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

　　D.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

　　E.確保咨詢工程師獲知工程項目進展狀況

　　68.工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為(　　)的項目單元，以界定項目工作范圍。

　　A.較小

　　B.簡單

　　C.完整

　　D.相對獨立

　　E.易于管理

　　69.工程項目范圍確認的方法有(　　)。

　　A.試驗

　　B.老師評定

　　C.預(yù)測

　　D.第三方評定

　　E.審核

　　70.關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有(　　)。

　　A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

　　C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

　　D.變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響

　　E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響

　　71.工程項目變更文件中的變更令包括(　　)。

　　A.項目名稱和合同號

　　B.產(chǎn)品變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明

　　C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　D.變更工作的設(shè)計圖紙

　　E.變更令編號

　　72.影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括(　　)。

　　A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　B.上級組織的管理模式與制度

　　C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

　　D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式

　　E.國家經(jīng)濟管理環(huán)境

　　73.項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有(　　)。

　　A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格

　　B.管理工作的性質(zhì)

　　C.層次內(nèi)信息傳遞效率

　　D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度

　　E.得到協(xié)助的有力程度

　　74.項目組織再造的原則主要有(　　)。

　　A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

　　B.處理好調(diào)整的時機問題

　　C.維護承包商利益

　　D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

　　E.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

　　75.工程項目經(jīng)理的作用包括(　　)。

　　A.進行項目具體事務(wù)決策

　　B.保證項目目標的實現(xiàn)

　　C.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

　　D.對項目進行有效的日常管理

　　E.提高成員工作效率

　　76.正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括(　　)。

　　A.組建項目團隊

　　B.開展項目實施中的指導(dǎo)

　　C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

　　D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　E.編制項目工作計劃

　　77.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括(　　)。

　　A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目

　　B.使用國家政策性貸款的項目

　　C.使用各級財政預(yù)算資金的項目

　　D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目

　　E.國家特許的融資項目

　　78.經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有(　　)。

　　A.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的

　　B.受自然地域環(huán)境限制的

　　C.施工中使用專有技術(shù)的

　　D.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標人可供選擇的

　　E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

　　79.工程項目招標文件的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.投標文件格式

　　B.合同條款及格式

　　C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

　　D.施工組織設(shè)計

　　E.設(shè)計圖紙等設(shè)計文件

　　80.關(guān)于編制招標文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有(　　)。

　　A.招標文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人

　　B.招標人向投標人提供的工程情況要確保真實、可靠

　　C.招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應(yīng)符合國家適用性標準

　　D.招標文件要求標明特定的專利、商標、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容

　　E.招標人應(yīng)當在招標文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標明

　　81.工程項目提交的招標投標情況的書面報告應(yīng)當包括(　　)。

　　A.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表

　　B.招標方式和發(fā)布招標公告的媒介

　　C.開標記錄

　　D.中標結(jié)果

　　E.招標文件中投標人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容

　　82.貨物招標的資格預(yù)審文件包括(　　)。

　　A.資格審查標準

　　B.投標人須知

　　C.資格預(yù)審擔保書

　　D.資格要求

　　E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

　　83.關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有(　　)。

　　A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同

　　B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中

　　C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同

　　D.指定分包商可以由工程師選定

　　E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的

　　84.貨物采購合同中的交貨條款包括(　　)。

　　A.交貨方式

　　B.運輸方式

　　C.供貨人

　　D.到貨地點

　　E.交貨期限

　　85.關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有(　　)。

　　A.需要消耗時間和資源的工作用實箭線表示

　　B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

　　C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項工作

　　D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

　　E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

　　86.編制資源消耗計劃的依據(jù)包括(　　)。

　　A.WBS

　　B.范圍說明書

　　C.資源儲備說明

　　D.進度計劃

　　E.歷史資料

　　87.工程項目質(zhì)量管理的特點包括(　　)。

　　A.工程項目的質(zhì)量特性較多

　　B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少

　　C.影響工程項目質(zhì)量的因素多

　　D.工程項目質(zhì)量管理難度較小

　　E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

　　88.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟的論證情況

　　B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

　　C.對提高技術(shù)水平的論證情況

　　D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

　　E.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

　　89.建筑安裝工程費用中的材料費包括(　　)。

　　A.采購及保管費

　　B.燃料動力費.

　　C.環(huán)境保護費

　　D.運輸損耗費

　　E.工程定額測定費

　　90.下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有(　　)。

　　A.匯率的變動

　　B.資金短缺

　　C.施工工藝落后

　　D.索賠管理不力

　　E.戰(zhàn)爭和騷亂

　　91.建立工程項目風險管理體系的依據(jù)有(　　)。

　　A.企業(yè)環(huán)境因素

　　B.上級組織的管理方法

　　C.項目合同

　　D.項目管理計劃

　　E.風險清單

　　92.工程項目定性風險分析的依據(jù)有(　　)。

　　A.類似項目的風險分析信息

　　B.項目范圍說明書

　　C.風險管理體系文件

　　D.風險清單

　　E.風險應(yīng)對計劃

　　93.風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括(　　)。

　　A.風險清單(更新)

　　B.請求的變更

　　C.推薦的糾正措施

　　D.項目合同

　　E.項目管理計劃(更新)

　　94.工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(　　)等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標。

　　A.計劃

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.控制

　　D.綜合

　　E.領(lǐng)導(dǎo)

　　95.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括(　　)和查事故處理。

　　A.查管理

　　B.查整改

　　C.查隱患

　　D.查質(zhì)量

　　E.查思想

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