2013年咨詢工程師組織管理同步強(qiáng)化練習(xí)1

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件

　　B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征

　　C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　2、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。

　　A、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)

　　B、催交

　　C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

　　D、包裝和運(yùn)輸

　　3、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，( )是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

　　A、工期優(yōu)化

　　B、費(fèi)用優(yōu)化

　　C、資源優(yōu)化

　　D、最優(yōu)工期

　　4、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是( )。

　　A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層

　　B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)

　　C、管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度

　　D、對(duì)于不同層次的管理，不同類(lèi)型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是( )。

　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　答案：1：D 2：B 3：B 4：C 5：A

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