2013年咨詢工程師組織管理同步強(qiáng)化練習(xí)2

　　1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。

　　A、工程項(xiàng)目合同管理

　　B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。

　　A、保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

　　C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

　　D、降低工程費(fèi)用

　　3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。

　　A、連帶責(zé)任

　　B、違約責(zé)任

　　C、違法責(zé)任

　　D、賠償責(zé)任

　　4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。

　　A、矩陣式

　　B、職能式

　　C、項(xiàng)目式

　　D、復(fù)合式

　　5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　A、工作最早開始時(shí)間

　　B、工作最遲完成時(shí)間

　　C、總時(shí)差

　　D、自由時(shí)差

　　答案：1：B 2：C 3：A 4：C 5：D

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