2013年咨詢工程師組織管理同步強化練習(xí)10

　　1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有(　)

　　A、責(zé)任

　　B、義務(wù)

　　C、決策要求

　　D、項目進展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是(　)

　　A、機械設(shè)備制造過程

　　B、材料生產(chǎn)過程

　　C、貨物運送過程

　　D、檢查驗收過程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為(　)控制。

　　A、分項工程、分部工程、單位工程

　　B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

　　C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收

　　D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人(　)

　　A、可以視作工程師同意順延工期

　　B、應(yīng)再次向工程師提出報告

　　C、應(yīng)向業(yè)主提出報告

　　D、應(yīng)申請仲裁

　　5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是(　)

　　A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

　　B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

　　C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

　　答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A

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