2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題二

多選題

1、下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )

A. 銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

B. 供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

C. 現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

D. 現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

【答案】AD

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中的前向一體化戰(zhàn)略，前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

2、甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的(　)

A. 橫向一體化

B. 縱向一體化

C. 前向一體化

D. 后向一體化

【答案】BD

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中的一體化戰(zhàn)略，該公司為通過保證質(zhì)量、再降成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)該控制采購環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量。所以應(yīng)該向其上游發(fā)展，采用的是縱向一體化中的后向一體化，所以正確答案是BD。

3、 2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有( )

A. 削減成本

B. 調(diào)整營銷策略

C. 分包

D. 資產(chǎn)互換

【答案】ABC

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中的收縮戰(zhàn)略，高管減薪屬于削減成本;加強廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略;委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。選項A、B、C正確，選項D沒有體現(xiàn)。

4、 下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有( )

A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施

【答案】CD

【解析】本題考核的是第三章第一節(jié)中發(fā)展戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。選項A是多元化戰(zhàn)略，選項B是市場開發(fā)戰(zhàn)略。所以，選項C、D正確。

5、甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有( )

A. 有利于擴大企業(yè)的資金實力及長久合作

B. 聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C. 雙方具有較好的信任感和責任感

D. 企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

【答案】AC

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中發(fā)展戰(zhàn)略途徑，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。本題屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以，選項A和C正確。

6、Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。2008年國際金融危機爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年，經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購( )

A. 友善并購

B. 產(chǎn)業(yè)資本并購

C. 杠桿并購

D. 縱向并購

【答案】ABD

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，屬于友善并購。藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，不是金融企業(yè)，所以是產(chǎn)業(yè)資本并購。藍太公司屬于金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)，收購Z公司這個擁有資源的礦產(chǎn)企業(yè)，屬于縱向并購。藍太公司以80%的自有資金完成并購，說明不是杠桿并購。

7、從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L險，股價一落千丈;上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有(　)

A. 決策不當

B. 并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C. 支付過高的并購費用

D. 跨國并購面臨政治風險

【答案】AB

【解析】本題考查的是第三章第一節(jié)中發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L險，屬于決策不當，而不屬于跨國并購面臨的政治風險，選項A正確、D錯誤。上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職，屬于并購后不能很好地進行企業(yè)整合，選項B正確。

8、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( )

A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降

D.家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

【答案】ABCD

【解析】本題考查的是第三章第二節(jié)中基本競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略，采取差異化戰(zhàn)略的風險有：(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價格;(2)市場需求發(fā)生變化。市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢;(3)競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。所以選項A、B、C、D均正確。

9、 下列各項關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，正確的有(　　)

A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B. 低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C. 混合戰(zhàn)略包括可能導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D. 差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價高值戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”指出，有效競爭戰(zhàn)略分為三大類五種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價低值戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)和低價戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略);差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略)和高值高價戰(zhàn)略(集中差異化戰(zhàn)略);混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)。

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