2013年二級(jí)建造師《施工管理》沖刺試卷三(2)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.施工合同跟蹤的依據(jù)是(　)。P206

　　A.施工合同

　　B.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

　　C.有關(guān)施工合同的法律和法規(guī)文件

　　D.依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

　　E.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解

　　答案：ABDE

　　2.施工合同跟蹤包括(　)進(jìn)行跟蹤等方面的含義。P206

　　A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者履行合同情況

　　B.監(jiān)理單位對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤

　　C.建設(shè)單位對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤

　　D.合同執(zhí)行者對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　E.發(fā)包方對(duì)承包單位的合同管理職能部門的履行情況進(jìn)行的跟蹤

　　答案：AD

　　3.合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括(　)分析。P207

　　A.產(chǎn)生偏差的原因

　　B.合同實(shí)施偏差的責(zé)任

　　C.合同偏差的頻率

　　D.合同實(shí)施趨勢(shì)

　　E.合同實(shí)施偏差的措施

　　答案：ABD

　　4.承包單位在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢(shì)分析時(shí)，需針對(duì)合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括(　)等。P207

　　A.最終的工程狀況

　　B.解決偏差的具體措施

　　C.工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平

　　D.雙方爭(zhēng)議的調(diào)節(jié)方法

　　E.承包商將承擔(dān)的后果

　　答案：ACE

　　5.合同偏差的原因分析可以采用(　)等方法進(jìn)行。P207

　　A.控制圖

　　B.因果關(guān)系分析圖

　　C.成本量差、價(jià)差、效率差分析

　　D.直方圖

　　E.魚(yú)刺圖

　　答案：BCE

　　6.關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是(　)。P208

　　A.承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn)

　　B.設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)

　　C.業(yè)主方提出的工程變更,需經(jīng)承包單位同意后，通過(guò)工程師發(fā)出

　　D.監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力.一般會(huì)在施工合同中明確約定

　　E.通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意

　　答案：ABD

　　7.工程變更的原因一般主要有(　)方面的原因。 P207

　　A.業(yè)主新的變更指令，政府或業(yè)主對(duì)建筑的新要求

　　B.由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改

　　C.工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更

　　D.由于產(chǎn)生新的建筑知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案

　　E.由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款

　　答案：ABCE

　　本題5個(gè)選項(xiàng)涵蓋了書中關(guān)于工程變更的六個(gè)方面原因。但是讀者應(yīng)注意的是：在正確答案“產(chǎn)生新的技術(shù)和知識(shí)”處寫成了“新的建筑知識(shí)”幾個(gè)字，使得含義有了很大的改變。一般來(lái)說(shuō)，新的技術(shù)的出現(xiàn)都是生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的情況，由于建設(shè)周期長(zhǎng)，新的產(chǎn)品技術(shù)的出現(xiàn)可能使得原設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品落后。必須改進(jìn)設(shè)計(jì)，以保證未來(lái)產(chǎn)品具有市場(chǎng)。理解這一點(diǎn)就可以查找答案中存在的問(wèn)題。

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