2013二級建造師施工管理真題Word版1

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　　一、 單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.施工成本控制的步驟是( )。

　　A.比較――分析――預測――糾偏――檢查

　　B.預測――檢查――比較――分析――糾偏

　　C.檢查――比較――分析――預測――糾偏

　　D.分析――檢查――比較――預測――糾偏

　　【答案】A

　　【解析】在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟是：(1)比較;(2)分析;(3)預測;(4)糾偏;(5)檢查。

　　【來源】該考點來自第二章2Z10200施工成本控制，第四節(jié)2Z102040施工成本控制與施工成本分析。

　　2.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是( ) 。

　　A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平

　　B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目

　　C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　D.施工總承包合同一般采用單價合同

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包的特點包括：(1)費用控制。在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。(2)進度控制。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。(3)質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。(4)合同管理。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利;(5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。一般情況下，招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般采用總價合同。

　　【來源】該考點來自第一章2Z101000施工管理，第一節(jié)2Z101010施工方的項目管理。

　　3.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是( )。

　　A.設(shè)計預算成本計劃降低率

　　B.單位工程成本計劃額

　　C.設(shè)計預算成本計劃降低額

　　D.材料計劃成本額

　　【答案】A

　　【解析】成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：設(shè)計預算成本計劃降低率和責任目標成本計劃降低率。

　　【來源】該考點來自第二章2Z102000施工成本計劃，第三節(jié)2Z102030施工成本管理與施工成本計劃。

　　4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)該立即用最快的傳遞手段，向( )報告。

　　A.施工單位負責人

　　B.項目經(jīng)理

　　C.安全員

　　D.項目總監(jiān)理工程師

　　【答案】A

　　【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

　　【來源】該考點來自第五章2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第二節(jié)2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

　　5、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和( )等構(gòu)成。

　　A.質(zhì)量方針

　　B.質(zhì)量目標

　　C.質(zhì)量記錄

　　D.質(zhì)量評審

　　【答案】C

　　【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

　　【來源】該考點來自第四章2Z104000施工質(zhì)量控制，第二節(jié)2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行。

　　6.某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.施工作業(yè)流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　【來源】該考點來自第一章2Z101000施工管理，第二節(jié)2Z101020施工管理的組織。

　　7、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和( )。

　　A.風險轉(zhuǎn)移

　　B.風險跟蹤

　　C.風險排序

　　D.風險控制

　　【答案】D

　　【解析】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。

　　【來源】該考點來自第一章2Z101000施工管理，第六節(jié)2Z101060施工風險管理。

　　8. 某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第5周的施工成本計劃值是(　 )。

　　A. 75

　　B. 155

　　C. 80

　　D. 125

　　【答案】B

　　【解析】第5周的施工成本計劃值：土方開挖30+基礎(chǔ)墊層45+混凝土基礎(chǔ)80=155(萬元)。

　　【來源】 該考點來自第二章2Z102000，第三節(jié)2Z102030施工成本管理與施工成本計劃。

　　9、施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是( )。

　　A.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防

　　B.采用PDCA循環(huán)管理模式

　　C.組織最高管理者的承諾

　　D.組織全體員工的承諾

　　【答案】A

　　【解析】實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。

　　【來源】該考點來自第五章2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第二節(jié)2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

　　10、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的( )。

　　A.自然環(huán)境因素

　　B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素

　　C.技術(shù)環(huán)境因素

　　D.作業(yè)環(huán)境因素

　　【答案】D

　　【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。

　　【來源】該考點來自第四章2Z104000施工質(zhì)量控制，第一節(jié)2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識。