2015二級(jí)建造師水利工程模擬題6

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　　三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　31、背景資料

　　某小(1)型水庫(kù)總庫(kù)容120萬(wàn)m3。加固內(nèi)容為：大壩加固、重建溢洪道、重建放水涵、新建觀測(cè)管理設(shè)施等。工程于2011年10月20日開(kāi)工，于2012年4月20日全部完成。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：主體工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)、施工等單位對(duì)本工程進(jìn)行了項(xiàng)目劃分，其中大壩加固、重建溢洪道為主要分部工程，壩基防滲、溢洪道地基防滲為重要隱蔽單元工程。分部工程完成后，質(zhì)量等級(jí)由施工單位自評(píng)，監(jiān)理單位核定。

　　事件二：施工中，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋取樣送公司中心試驗(yàn)室進(jìn)行了抗拉強(qiáng)度和屈服點(diǎn)試驗(yàn)，并出具了試驗(yàn)報(bào)告，結(jié)論為檢驗(yàn)項(xiàng)合格，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后同意使用。

　　事件三：2012年5月10日，項(xiàng)目法人主持進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，在施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)為單位工程質(zhì)量符合優(yōu)良等級(jí)。2012年6月5日，應(yīng)項(xiàng)目法人申請(qǐng)，竣工驗(yàn)收主持單位組織進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，同意單位工程驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良的結(jié)論。

　　問(wèn)題：

　　1.指出并改正事件一中的不妥之處。

　　2.根據(jù)事件一，說(shuō)明如何評(píng)定壩基防滲、溢洪道地基防滲單元工程質(zhì)量等級(jí)。

　　3.指出并改正事件二中的不妥之處。

　　4.指出并改正事件三中的不妥之處，同時(shí)說(shuō)明單位工程驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論的核定單位和程序。

　　32、背景資料：

　　承包人與發(fā)包人簽訂了新建水閘工程項(xiàng)目的合同，合同約定：開(kāi)工日期為2012年11月1日，簽約合同價(jià)為800萬(wàn)元。承包人根據(jù)新建水閘工程的部分工程的施工邏輯關(guān)系表繪制了如下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(每月均以30天計(jì))。

　　新建水閘工程的部分工程的施工邏輯關(guān)系表

　　施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：由于遇到強(qiáng)風(fēng)暴沖毀運(yùn)輸?shù)缆罚轮崎l門(mén)2013年4月25日才運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　事件二：在對(duì)閘墩進(jìn)行質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)部分止水達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需返工處理，C工作于2013年4月30日完成。

　　事件三：截至2013年2月，工程量統(tǒng)計(jì)表如下。

　　問(wèn)題：

　　1.請(qǐng)根據(jù)邏輯關(guān)系表，將背景資料中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖補(bǔ)充完整。

　　2.指出關(guān)鍵工作(用工作代碼表示)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成日期。

　　3.分別說(shuō)明事件一、事件二所造成的延誤對(duì)計(jì)劃工期有何影響;如若其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行，確定該項(xiàng)目的實(shí)際完成日期。

　　4.截至2013年2月底，計(jì)算實(shí)際累計(jì)工程超過(guò)(拖欠)計(jì)劃累計(jì)工程量占總工程量的百分比。

　　33、背景資料：

　　某水電站廠房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。在施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程進(jìn)行到第4個(gè)月時(shí)，由設(shè)計(jì)變更，增加一項(xiàng)K工作，工作持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，核定工程量為34萬(wàn)元，安排在B工作后開(kāi)始，并在F工作開(kāi)始前完成。

　　事件二：由于F工作的鋼筋安裝不合格，需重新處理，F(xiàn)工作實(shí)際完成時(shí)間為4.5個(gè)月，增加費(fèi)用3萬(wàn)元。

　　事件三：因G工作實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量，導(dǎo)致完成時(shí)間推遲1個(gè)月，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)增加工程量費(fèi)用為12萬(wàn)元。

　　問(wèn)題：

　　1.計(jì)算監(jiān)理人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期，并指出關(guān)鍵工作。

　　2.根據(jù)事件一要求的新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期。

　　3.從第4個(gè)月開(kāi)始按新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，綜合上述事件，計(jì)算實(shí)際工期;承包人可向發(fā)包人提出的工期和費(fèi)用索賠要求是什么?

　　34、背景資料：

　　某工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件工期為15個(gè)月(每月按30天計(jì)，下同)。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)為8000萬(wàn)元。合同約定：

　　(1)實(shí)際完成工程量超過(guò)清單工程量的25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。

　　(2)拖延工期賠償金為5萬(wàn)元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬(wàn)元;工期提前獎(jiǎng)金金額為5萬(wàn)元/天。

　　開(kāi)工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行)。

　　事件一：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與清單工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬(wàn)m3，N工作在B、C完成后開(kāi)始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價(jià)為14元/m3，N工作計(jì)劃用4個(gè)月時(shí)間完成。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成。

　　事件二：F工作因設(shè)計(jì)變更，等待施工圖紙延遲1個(gè)月。

　　事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：

　　(1)順延工期6個(gè)月。理由是：N工作用4.5個(gè)月;F工作延遲1個(gè)月;H工作延誤的0.5個(gè)月是因?yàn)楸O(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。

　　(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬(wàn)元。

　　問(wèn)題：

　　1.指出以上事件的合同責(zé)任。

　　2.施工單位提出的工期索賠是否正確?說(shuō)明理由。

　　3.施工單位提出的費(fèi)用索賠是否正確?說(shuō)明理由。

　　4.施工單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)工期違約賠償責(zé)任?并計(jì)算其金額。