造價員考試復習資料-建設工程合同管理6
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三、 建設工程總承包合同管理$lesson$
1. EPC承包合同的訂立
1)業(yè)主在立項后即開始招標。
2)文件組成：A.合同協(xié)議書B.合同專用條件C.合同通用條件D.業(yè)主要求E投標要求F.其他如工程量清單
2. EPC合同的履行管理
1)通常情況下，EPC承包合同不包括地質勘察。
2)總承包合同通常為總價合同;承包商應支付其為完成合同義務所引起的關稅和稅收
一、 建設工程分包合同管理
1. 建設工程施工專業(yè)分包合同管理
1) 建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內容包括：協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分;
2) 專業(yè)分包合同的履行管理
?、?分包人不能按時開工，應在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內給于同意或否決的答復，否則視為同意分包人延期開工的要求。
?、?因非分包人原因導致分包工程不能按期開工，承包人應以書面形式通知分包人推遲開工日期，并賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應順延。
③ 分包人在合同約定的時間內，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后，承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復核取費的合理性和計算的正確性，以核準該階段應付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應在專業(yè)分包合同約定的時間內支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。
③ 承包人接到工程師依據主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認方式通知分包人，同時，承包人也有權根據工程的實際進展情況自主發(fā)布有關變更指令。
?、?承包人進行了工程師發(fā)布的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進行估價時，應請分包人參加。進行變更工程估價時，應參考分包合同中相同或類似工作的費率來核定，如沒有，應通過協(xié)商確定學易網整理;
?、?如分包工程屬于主合同規(guī)定的分步移交工程，則在分包人與承包人進行相關檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進行竣工驗收。如根據主合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。
?、?只要驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現存在質量缺陷需修理，改正后，竣工日期為分包人提交修復后的竣工報告之日。
2. 建設工程施工勞務分包合同管理
1)勞務分包合同的內容：只有一個施工勞務合同和三個附件。
2)勞務分包合同的履行管理
?、?勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如發(fā)現勞務分包人的施工質量不合格，勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后，勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質量不再承擔責任，質量保修期內的保修責任由承包人承擔。
?、?勞務分包合同中，支付勞務分包人報酬的方式可以有以下三種，須在合同中明確約定：
a) 固定勞務報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結算。因勞務分包不承擔施工風險，如出現施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。
b)按工時計算勞務報酬方式;按勞務分包人投入工作人員和天數支付勞務報酬。
c)按工程量計算勞務報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經過承包人與分包人共同計量確認后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經承包人認可，超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。
?2011年全國各地造價員各地報名信息匯總
?2011年造價員考前網上輔導招生簡章
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