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2013年自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)筆記:名詞解釋-5

更新時(shí)間:2013-10-15 14:05:25 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)筆記:名詞解釋

  41、麥肯錫矩陣分析法:是以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合,形成矩陣,進(jìn)行分析的綜合性方法。

  42、企業(yè)使命:指企業(yè)的性質(zhì),經(jīng)營(yíng)目的,經(jīng)營(yíng)任務(wù)和和在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面做出的規(guī)定。

  43、企業(yè)總體戰(zhàn)略:是企業(yè)在對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策、資源狀況和社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后,所確定的指導(dǎo)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的謀劃與方略。

  44、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對(duì)資本的籌措,投資,生產(chǎn),交換和重組等所進(jìn)行的謀劃與方略。

  45、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略:是指大企業(yè)或集團(tuán)性公司中的第二層次的經(jīng)營(yíng)單位,為貫徹總公司或集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,適應(yīng)環(huán)境變化的要求,對(duì)所選擇的經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

  46、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)營(yíng)效益,做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

  47、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位建立起有效規(guī)模的生產(chǎn)高州,全力以赴降低生產(chǎn)成本,控制管理費(fèi)用,最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的不合理費(fèi)用,做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

  48、差異化戰(zhàn)略:指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特技術(shù)或采用專利技術(shù),提供與眾不同的產(chǎn)品,或提供特色化,個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù),或采用與對(duì)手不同的營(yíng)銷手段,滿足顧客需要,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的謀劃與方略。

  49、集中化戰(zhàn)略:指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)上,滿足其特殊需要所做的謀劃與方略。

  50、進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案:這是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己擁有某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),或擁有的整體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同對(duì)手較量,以爭(zhēng)奪市場(chǎng),贏得顧客所做出的謀劃與方略。

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