真實的HRBP職場生存現(xiàn)狀?

三支柱模式誕生以來，HRBP逐漸開始受到企業(yè)管理層的重視。通過深入業(yè)務(wù)部門的人力資源需求管理和員工溝通，HRBP們得以在一線發(fā)現(xiàn)公司運營的本質(zhì)問題，并從人力資源專業(yè)角度提出解決方案。

然而事實情況是，很多公司HRBP的生存現(xiàn)狀不容樂觀，往往存在著角色定位模糊，匯報線不固定，責(zé)任大權(quán)力小等諸多問題。因為種種原因，HRBP不僅自身的發(fā)揮空間受到限制，在公司內(nèi)也經(jīng)常不受其他員工“待見”。

其實內(nèi)部員工對于 HRBP的心有不滿，原因不外乎以下三種：

第一，不了解業(yè)務(wù)，常常外行指揮內(nèi)行;

第二，辦事效率低;

第三，雙方溝通存在障礙，相互不理解。

要想成為合格的HRBP，不妨修煉自己的四個度：態(tài)度、把控度、維度和敏感度。

No.1、有態(tài)度

態(tài)度，即對自己工作的態(tài)度。并不只是HR，從事任何職業(yè)時都應(yīng)該保有所謂的“態(tài)度”。態(tài)度的構(gòu)成因素包括：認識功能、情感功能和意向功能。

No.2、有把控度

把控度，指能對達成目標的進度和節(jié)奏進行把握，并能實時給予調(diào)整。

No.3、有維度

從廣義上講，維度是事物“有聯(lián)系”的抽象概念的數(shù)量。所謂條條大路通羅馬，基于目標和問題，走的路線越多，達成幾率越大，你的思維度寬度將決定你能畫出多少路線。

No.4、有敏感度

敏感度，是指感知敏銳，對外界事物的反應(yīng)迅速。

敏感度的決定因素包括知識的密度和實踐的深度。HRBP既要保證一定的敏感度，也要注意不可過于敏感。敏感度過低，HRBP無法以小見大，從表象預(yù)估后續(xù)影響，提前做好危機管理;敏感度過高，則會讓自己，甚至整個團隊神經(jīng)緊張，因小失大。

敏感度的把控，在于對關(guān)鍵因素的精確認知和把控。HRBP需要通過時間積累和不斷的嘗試，鍛煉自己的敏感度。

如何快速培養(yǎng)準確的敏感度?第一，可通過海量學(xué)習(xí)標桿企業(yè)實踐案例，鍛煉對關(guān)鍵因素的感知;第二，通過大量的、深度的親身實踐。

這可能是一個痛苦的過程，但別無他法。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的真實的HRBP職場生存現(xiàn)狀?對于想要參加HRBP考試的小伙伴們，本網(wǎng)站會小編會及時更新相關(guān)考試信息，請大家持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道。