從數(shù)字化到智能化，HRBP如何更高效地前進(jìn)?

數(shù)字化變革已席卷整個(gè)人力資源領(lǐng)域，今年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是熱門話題。隨著人力資源部門職能的深化，HRBP對(duì)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性逐漸凸顯，人們期待HRBP能夠貼近業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理走向數(shù)字化、智能化。

蓋雅工場自成立以來，以「科技讓勞動(dòng)力更高效」為使命，為客戶提供更加數(shù)字化、智能化的服務(wù)，助力勞動(dòng)力管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將技術(shù)與人力資源和勞動(dòng)力管理更好結(jié)合?？偨Y(jié)過去這些年的經(jīng)驗(yàn)，蓋雅工場解決方案總監(jiān)邱伸帶來《從數(shù)字化到智能化，支持HRBP更高效地前進(jìn)》的精彩演講。主要內(nèi)容包括：

企業(yè)管理正由數(shù)字化向智能化轉(zhuǎn)變，蓋雅智能算法云總結(jié)勞動(dòng)力管理的中國實(shí)踐和客戶需求，通過自主研發(fā)的智能算法云模型，整合優(yōu)化到企業(yè)勞動(dòng)力管理中的全流程，幫助客戶及時(shí)掌控勞動(dòng)力現(xiàn)狀、優(yōu)化用工模式、分析勞動(dòng)力現(xiàn)狀、識(shí)別提高效率的新機(jī)會(huì)并基于洞察進(jìn)行管理決策，讓勞動(dòng)力更高效;

HRBP需要最大限度提升勞動(dòng)力效能，合理利用有效工時(shí)。隨著人工智能的不斷興起，機(jī)器正逐漸取代低技能勞動(dòng)者，這也催生了對(duì)高技能勞動(dòng)者的更多的需求，高技能勞動(dòng)者招募難、留用難，如何最大限度提升勞動(dòng)力效能，控制好工作效率、時(shí)間利用率、質(zhì)量合格率三個(gè)勞動(dòng)力管理核心指標(biāo)，成為企業(yè)新的挑戰(zhàn);

新零售新服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來，讓靈活用工逐漸興起，企業(yè)HRBP一方面需要更靈活高效地安排調(diào)配勞動(dòng)力，讓勞動(dòng)者的工作時(shí)間得到進(jìn)一步解放，也降低吸引人才的難度;另一方面，也要重視多技能員工培養(yǎng)，能夠在實(shí)際工作中根據(jù)需要和變化靈活使用，幫助企業(yè)降本增效;

HRBP要讓員工更滿意，管理更合規(guī)。隨著95后00后涌入職場，企業(yè)面臨著“五世同堂”的新局面，新生代員工不再滿足于傳統(tǒng)的科層式管理，對(duì)管理透明度和參與感有新的要求。員工需要通過移動(dòng)應(yīng)用和游戲化、社交化的管理模式，需要更透明的溝通和強(qiáng)參與的環(huán)境，HRBP需要將更多福利和管理通過移動(dòng)端和游戲化社交化呈現(xiàn)，幫助企業(yè)構(gòu)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，增加員工滿意度與敬業(yè)度;

以智能排班為代表的新應(yīng)用正越來越受到HRBP和運(yùn)營人員的歡迎，因?yàn)闃I(yè)務(wù)在波動(dòng)、人力在波動(dòng)，以固定的班次應(yīng)對(duì)變幻的人力波動(dòng)，是刻舟求劍。員工也希望更有參與感、更加滿足自己的時(shí)間喜好，員工的多技能也讓智能排班更加游刃有余，HRBP應(yīng)對(duì)這種變化，要更積極參與到運(yùn)營之中，不光考慮如何招人，更要看如何從戰(zhàn)略角度上更好地調(diào)配人。

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