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這些困擾HRBP的問題你能找到答案嗎?

更新時間:2020-04-27 14:42:40 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽30收藏3

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摘要 HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。是現(xiàn)在新興的一種職業(yè)角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了“這些困擾HRBP的問題你能找到答案嗎?”,接下來跟著小編一起了解一下吧。

很多HR都在思考一個問題,那就是HRBP工作應(yīng)該怎么去做才能做好,絕大多數(shù)的企業(yè)都處在探索之中,而且?guī)缀跛袆傔M入HRBP領(lǐng)域的人都存在著這樣或那樣的困惑。

以下這些問題也許能夠幫助HR朋友從這樣的困惑中得到些許思考

如何定位?

困擾你的首要問題可能就是定位問題了。以前做招聘專業(yè)模塊時,你的任務(wù)是把領(lǐng)導(dǎo)交待給自己的招聘模塊的工作做好,并建立和完善招聘體系,扮演的是專業(yè)模塊開發(fā)與執(zhí)行的角色;溝通的對象一部分是內(nèi)部HR(各事業(yè)部內(nèi)的HR人員),一部分是業(yè)務(wù)主管(主要與他們對接招聘流程性工作),還有就是外部的供應(yīng)商。而現(xiàn)在,你要面對事業(yè)部的高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層業(yè)務(wù)主管以及廣大員工,這就意味著,溝通對象的范圍大大擴大.

如何體現(xiàn)價值?

現(xiàn)在的你,不僅要解決業(yè)務(wù)主管、員工提出的各種人力資源方面的訴求,還要完成從上一層組織(集團總部)安排下來的人力資源工作,以及事業(yè)部HR團隊自身提出的工作,而人的時間、精力和資源都是有限的,應(yīng)該有篩選、有重點地開展工作。而怎樣選擇,就存在一個選擇的標準問題,這個標準就是——體現(xiàn)HRBP這個崗位的核心價值。做有些事情,能夠?qū)I(yè)務(wù)產(chǎn)生更大的價值,更能夠幫助業(yè)務(wù)成功,更能體現(xiàn)HRBP的自身價值,也更能幫助HRBP自身職業(yè)成功。

如何與業(yè)務(wù)溝通?

也許,你深感與業(yè)務(wù)溝通的難度比以前大大增加,以前的對接與溝通只是關(guān)于某些HR流程的執(zhí)行工作,現(xiàn)在溝通的層次、深度都與以前有很大不同。現(xiàn)在你在溝通方面碰到的問題可能是:怎樣在短時間內(nèi)贏得業(yè)務(wù)主管的信任與支持,樹立自身的形象并建立起影響力;怎樣快速掌握業(yè)務(wù)部門的語言與業(yè)務(wù)流程,從而能夠與他們進行充分深入地溝通,挖掘出他們對人力資源的深層次的訴求,并通過HR策略與措施去匹配;怎樣處理不同業(yè)務(wù)部門關(guān)于人力資源方面的矛盾與沖突等。

如何思考?

現(xiàn)在的你面臨的一個很大的挑戰(zhàn)是工作思維的轉(zhuǎn)變,以前的工作思維是從專業(yè)管理的角度出發(fā)的,相對比較容易,因為自己本身就很熟悉本模塊的工作。而現(xiàn)在,這種思路行不通了,因為業(yè)務(wù)部門很可能不接受這種思路,通過這種思路規(guī)劃出來的HR工作很可能不滿足業(yè)務(wù)需求,業(yè)務(wù)就不會配合與支持,所以怎樣轉(zhuǎn)換思維,以業(yè)務(wù)需求、痛點及外部宏觀環(huán)境為出發(fā)點,再由外而內(nèi)地對HR工作進行規(guī)劃,這樣規(guī)劃出來的工作也許更能匹配業(yè)務(wù)的訴求。以前的工作就像是“公共服務(wù)”,現(xiàn)在的工作就像是“私人定制”,這種轉(zhuǎn)變還會帶來思維與行為的轉(zhuǎn)變呢。

需要怎樣的能力?

通過這段時間的工作體驗,你可能會明顯感覺到HRBP需要某些特別的素質(zhì)與能力特征,而一下子卻很難說清楚。而明確的素質(zhì)和能力的要求,能夠幫助HRBP去審視自身,同時可為HRBP的進一步成長與發(fā)展提供動力,所以這是非常重要的。市面上相關(guān)的書籍也是寥寥無幾,更多的是停留在理論的分析上,缺乏實證的介紹,特別是缺少有HRBP經(jīng)歷的專業(yè)人士的經(jīng)驗分享。也許你也會想,HRBP可能是個新生事物,在中國更是處于起步期,所以自己要承擔起“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”的任務(wù)了。

如何提高自身?

做了HRBP后,也許你深感自身知識與技能的缺乏,需要在短時間內(nèi)補充大量的各專業(yè)模塊的知識,提升HR專業(yè)技能。除了其他模塊的HR專業(yè)知識與技能,是否還需要其他學(xué)科的知識呢?因為你會感到HRBP處理的工作非常綜合,只有HR的知識技能是不夠的。因此,HRBP群體很需要一個系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的知識、技能清單,讓HRBP們能夠有的放矢地去學(xué)習(xí)、提升。

如何管理團隊?

你可能也管理著一個小規(guī)模的團隊,而且HR團隊的士氣、內(nèi)部的組織氛圍如何,影響著更大組織范圍內(nèi)的氛圍。“打鐵還得自身硬”,所以HRBP要首先致力于做好HR團隊的管理工作,包括績效管理、能力建設(shè)、氛圍管理等方面。

未來的職業(yè)發(fā)展?

很多HR都很關(guān)心職業(yè)生涯發(fā)展,并且經(jīng)常在思考這個問題。從專業(yè)模塊HR到HRBP的轉(zhuǎn)型,讓你更加注重思考這個問題:未來自己應(yīng)該何去何從?HRBP需要特定的素質(zhì)與能力,你是否評估自己是否適合長期從事HRBP崗位,“進退”之道如何。如果“進”,能夠發(fā)展到什么崗位;如果“退”,能夠退到什么崗位?

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