HRBP找定位——角色認(rèn)知

一、什么是“角色認(rèn)知 ”

我們來(lái)拆解下今天的題目“找定位——角色認(rèn)知”。找定位，當(dāng)你處于地球上某一位置，至少需要兩個(gè)坐標(biāo)才可以定位某給地點(diǎn)，當(dāng)坐標(biāo)越多定位就越準(zhǔn)確。給一個(gè)人再組織中找定位也是如此。

二、利益相關(guān)者分析

想要找到定位HRBP角色的維度，我們要先找到這個(gè)職位的利益相關(guān)者。如上圖。

三、HRBP角色定位

1、Company 文化落地者&變革倡議者

公司的目標(biāo)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展。HR應(yīng)清晰企業(yè)的組織狀況和組織需求，在組織規(guī)劃、組織能力建設(shè)方面，提供人力資源最佳實(shí)踐并能發(fā)揮重要作用。由外及內(nèi)地定義文化(關(guān)鍵利益相關(guān)者心中的組織形象)，推動(dòng)業(yè)務(wù)變動(dòng)所帶來(lái)的組織變革和文化轉(zhuǎn)型。

2、Employee 員工激勵(lì)者&員工支持者

員工的基本目標(biāo)是任務(wù)完成，HRBP的作用是激勵(lì)員工成長(zhǎng)、做到員工關(guān)懷找出未來(lái)員工成功所需要的技能要求。制訂個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)幫助員工學(xué)習(xí)，包括培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練與生活經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建員工發(fā)展系統(tǒng)，包括績(jī)效評(píng)估、發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃。與管理人員一起確定重要的工作與潛在繼任者。技術(shù)與媒體整合者。平衡組織要求與員工需求，提高員工貢獻(xiàn)度。

3、Boss 戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者&Boss賦能者

賦能Boss，確保人力資源戰(zhàn)略與與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性。一旦業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略是明確的，HRBP應(yīng)與一線管理工作落實(shí)組織中的人才管理計(jì)劃。

4、Partner 業(yè)務(wù)搭檔成長(zhǎng)協(xié)助者&驅(qū)動(dòng)績(jī)效者

成為業(yè)務(wù)搭檔，幫助管理者成長(zhǎng)。簡(jiǎn)單問(wèn)題自己搞定，復(fù)雜問(wèn)題，HRBP作為接口人，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門找到問(wèn)題終結(jié)者。

5、Myself 個(gè)人能力構(gòu)建者

HRBP應(yīng)具有良好的個(gè)人信譽(yù)，以確保擁有較強(qiáng)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。HR具備良好的HR專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，為成為真正的專業(yè)人士和戰(zhàn)略合作伙伴打基礎(chǔ)。HRBP應(yīng)是多維度人才，應(yīng)該有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)吸收能力，同時(shí)在多個(gè)賽道開(kāi)跑。

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