hrbp有用人決定權(quán)嗎

HRBP一般沒有用人否定權(quán)，用人部門對招聘候選人有更大的決策權(quán)。HRBP只是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)線或事業(yè)部的人力資源管理者。

為什么要設(shè)置HRBP

1、一方面，是業(yè)務(wù)的需要。很多業(yè)務(wù)主管認為HR和業(yè)務(wù)是兩張皮，對HR評價不高。“HR連業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識、基本業(yè)務(wù)流程都不懂，怎么來幫助我們？”

2、另一方面，是HR自身組織隊伍建設(shè)的需求。如今各行各業(yè)都存在著轉(zhuǎn)型升級的壓力與機遇， HR也不例外。

以往HR只看“天氣”不接“地氣”，如果HR組織只建立在企業(yè)的脖子上，不僅業(yè)務(wù)部門感受不到HR的價值所在，HR也難以真正深入業(yè)務(wù)，發(fā)揮價值。

什么是HRBP

HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)線或事業(yè)部的人力資源管理者。它的核心和精髓就是：理解業(yè)務(wù)，識別痛點，針對痛點提供解決方案。

這個方案，可能是人力資源方案，也可能看上去和人力資源沒什么關(guān)系，但要能夠解決業(yè)務(wù)的問題和痛點，從而支撐業(yè)務(wù)成功。

HRBP主要涉及的工作

1、事務(wù)型工作：需要動手跑腿就能搞定的工作，即便有SSC支撐，在業(yè)務(wù)單元，HRBP總歸還是各種七零八碎的事，比如特殊員工異動手續(xù)辦理等。

2、策略型工作：需要動腦和動嘴的工作，需要協(xié)調(diào)關(guān)系運作內(nèi)部資源。需要抻一抻想一想，比如一下子要招好幾百人的項目型工作。

3、戰(zhàn)略型工作：需要走心用心的工作，具有一定的前瞻性。比如判斷公司和核心業(yè)務(wù)在未來三年到五年要達到什么樣的目標，現(xiàn)在的團隊能力、氛圍和價值觀如何去匹配。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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