無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧和注意事項(xiàng)
面試技巧有這些
1.拿到問(wèn)題快速找到矛盾點(diǎn)。
例:某分行有一道關(guān)于90后的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)的討論,共2個(gè)問(wèn)題:
①90后是一群什么樣的人
②針對(duì)90后的員工管理,給企業(yè)寫一份倡議書(shū)
這個(gè)問(wèn)題矛盾點(diǎn)就是90后群體與企業(yè)制度的分歧,應(yīng)從90后的性格特點(diǎn)與成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境出發(fā),剖析分歧的點(diǎn)。
2.主動(dòng)發(fā)言。
用關(guān)鍵詞短句組織語(yǔ)言,長(zhǎng)句容易把自己繞暈,別人也不好理解,不要等到完美再出發(fā),想到一點(diǎn)就表達(dá)一點(diǎn),再次強(qiáng)調(diào)邏輯清晰。
3.積極主動(dòng)參與討論,刷參與感。
4.盡量選擇總結(jié)發(fā)言。
面試中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.同時(shí)要發(fā)言怎么辦?
在自由討論階段,很容易發(fā)生大家同時(shí)要發(fā)言,即搶話的情形。這種情況下,為了凸顯修養(yǎng),可以謙讓地說(shuō)上一句“你先請(qǐng)”。如果是對(duì)方先表現(xiàn)出謙讓,應(yīng)試者則要當(dāng)仁不讓,抓住機(jī)會(huì)發(fā)言,說(shuō):“謝謝這位成員,我的看法是……”。如果自己之前發(fā)言次數(shù)較少,希望的到這次發(fā)言機(jī)會(huì),可以說(shuō)“不好意思,我先說(shuō)一下我的理解嗎?”。
2.跑題了怎么辦?
在討論比較激烈的情況下,很容易發(fā)生個(gè)別組員跑題的情形,錯(cuò)誤地引導(dǎo)大家就一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的事情進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)論。此時(shí),你要抓住機(jī)會(huì),展現(xiàn)出統(tǒng)領(lǐng)全局的意識(shí)??梢哉f(shuō):“這位組員我覺(jué)得你說(shuō)得非常有道理,但是,我們的討論的主題是……”,或者可以說(shuō):“不好意思這位組員,我們現(xiàn)在討論的是……”。
3.若發(fā)言者發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)怎么辦?
在自由討論中,應(yīng)試者不要隨意打斷別人的發(fā)言。但是,如果發(fā)言者的發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng),而且重點(diǎn)不突出,或者對(duì)方語(yǔ)速過(guò)慢,表達(dá)內(nèi)容拖沓,應(yīng)試者可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行打斷,避免個(gè)別人壟斷發(fā)言時(shí)間。打斷別人發(fā)言時(shí),要有理有據(jù),體現(xiàn)為大局考慮的意識(shí)??梢圆捎弥贫ㄒ?guī)則的方式,如:“為了提高討論的效率,我建議,每次的發(fā)言時(shí)間不得超過(guò)一分鐘,各位組員是否同意?”。
4.討論過(guò)程中討論過(guò)于激烈,如何化解?
自由討論中由于討論的激烈程度和個(gè)人的情緒管理能力的差異,會(huì)出現(xiàn)粗魯打斷他人發(fā)言的情況,面對(duì)這種突發(fā)局面,我們可以說(shuō)“不好意思,我們可以先聽(tīng)這位組員把話說(shuō)完”,“這位組員,不要太激動(dòng),我們一個(gè)一個(gè)來(lái)”。
HRBP全稱為Human Resource Business Partner(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴),是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報(bào)考HRBP證書(shū),提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,解決人力資源管理中的種種問(wèn)題。
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