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三明醫(yī)改 在調(diào)整中再出發(fā)

更新時間:2014-06-25 09:27:36 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 從2012年開始,福建省三明市積極推行院長年薪制、三保經(jīng)辦合一、藥品零差率銷售等改革。2年來,該市不斷調(diào)整改革方案,參照公立醫(yī)院改革做法,開展人事自主、分配自主、管理自主的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)第二輪改革。

  從2012年開始,福建省三明市積極推行院長年薪制、三保經(jīng)辦合一、藥品零差率銷售等改革。2年來,該市不斷調(diào)整改革方案,2014年出臺了19份醫(yī)改相關(guān)文件,分別對考評機(jī)制、分配機(jī)制等政策進(jìn)行調(diào)整;參照公立醫(yī)院改革做法,開展人事自主、分配自主、管理自主的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)第二輪改革。

  在近日國家衛(wèi)生計生委、財政部聯(lián)合召開的城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)座談會上,該市重點(diǎn)介紹了上述改革新舉措和取得的新經(jīng)驗(yàn)。

  更強(qiáng)調(diào)公益――

  考核指標(biāo)悄然發(fā)生變化

  從2013年1月至今,三明市陸續(xù)出臺6份文件,在全市22家二級以上公立醫(yī)院實(shí)行院長和醫(yī)生(技師、臨床藥師)年薪制,并對院長年薪制進(jìn)行核定試行、調(diào)整、兌現(xiàn)及修訂等,更加突出體現(xiàn)公益性辦院方向的指標(biāo)。

  梁仕勤是第一批拿院長年薪的人。“去年年薪拿到了21萬多元,縣委書記一年才掙7萬多元,我們的工資比當(dāng)?shù)厣鐣骄べY高出好幾倍!绷菏饲谡f。

  院長和醫(yī)生(技師、臨床藥師)年薪制是三明醫(yī)改的“明星產(chǎn)品”,在設(shè)計過程中,三明市提出醫(yī)生收入要達(dá)到當(dāng)?shù)厣鐣骄杖氲?倍以上,引發(fā)業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。三明市委常委、醫(yī)改協(xié)調(diào)小組組長詹積富說,院長年薪由財政撥付,由基本年薪和年底績效薪酬構(gòu)成,主要考核次均費(fèi)用、藥占比、住院率等體現(xiàn)辦院方向的指標(biāo)。

  記者梳理發(fā)現(xiàn),從今年起,院長年薪制的考核指標(biāo)悄然發(fā)生了變化,從2013年的5大類34項(xiàng)修訂為6大類40項(xiàng),增加了衛(wèi)生、醫(yī)用耗材費(fèi)用占醫(yī)藥總費(fèi)用比率,單病種付費(fèi)改革,中藥飲片使用量等多項(xiàng)指標(biāo)以及一票否決類別。對于一票否決制,詹積富說,如果查實(shí)醫(yī)院發(fā)生出租、承包醫(yī)療項(xiàng)目、科室、設(shè)備等行為的,以及發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或重大醫(yī)療事件的,各扣30分,院長考核不合格。

  詹積富說,考核指標(biāo)的變化表明了政府對公立醫(yī)院進(jìn)一步回歸公益性的期望。

  更尊重醫(yī)生價值――

  醫(yī)務(wù)性收入占比提高到六成

  今年5月30日,三明市政府發(fā)布醫(yī)改以來的最新一份文件,宣布從6月1日起,對縣級以上公立醫(yī)院的392項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價格進(jìn)行調(diào)整,適當(dāng)提高了診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)和其他體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價格。

  三明市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)最新運(yùn)行情況報表顯示,2013年,該市22家縣級以上公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)性收入(包括檢查化驗(yàn)、診察護(hù)理床位、手術(shù)治療3項(xiàng)收入)占醫(yī)藥總收入的61.72%!艾F(xiàn)在66元的醫(yī)藥收入等于過去100元的含金量。所以2013年的20.08億元醫(yī)藥收入,按改革前的醫(yī)務(wù)性收入比重 39.92%計算,就等于31.06億元醫(yī)藥總收入的含金量,相差10億多元。這就是改革紅利的真正來源!闭卜e富說。

  2013年2月1日,三明市全面實(shí)施藥品零差率銷售,同時調(diào)整了80項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價格,拉開了三明公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的大幕。

  今年上半年,三明市再次強(qiáng)化藥品采購領(lǐng)域改革,建立了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂院長負(fù)責(zé)制,實(shí)施全市縣級以上公立醫(yī)院藥品統(tǒng)一配送結(jié)算工作等,將藥品與醫(yī)院收入徹底脫鉤,進(jìn)一步改善醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。

  醫(yī)務(wù)性收入大大提高,最直接的反映就是職工工資大幅度提高。2013年,22家公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員平均收入為7.12萬元,是社會崗位平均工資的 1.68倍,比2012年的5.14萬元增長了38.52%。其中,醫(yī)生群體的平均收入為9.98萬元,比2012年增長了47.85%。主任醫(yī)師平均年薪18.9萬元,副主任醫(yī)師平均年薪13.52萬元,主治醫(yī)師平均年薪10.01萬元,住院醫(yī)師平均年薪7.25萬元。

  更著力調(diào)動積極性――

  基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)告別“大鍋飯”

  今年5月20日,三明市政府發(fā)布《關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)第二輪改革的通知》,參照三明市公立醫(yī)院改革的做法,在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行定崗定編不定人和工資總額控制、人事自主、分配自主、管理自主的改革。

  基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是保護(hù)居民健康的網(wǎng)底。“但這個網(wǎng)底存在很多問題。比如分配機(jī)制不合理,獎勵績效工資每月差異僅一兩百元,不足以調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性。醫(yī)技人員缺編40%左右,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院只有2名全科醫(yī)生,醫(yī)技人員基本為零,個別衛(wèi)生院2007年配發(fā)的200毫安X線機(jī)、B超機(jī)等設(shè)備,因沒人會用都沒有拆封。”詹積富列舉了啟動新一輪改革前基層存在的困難。

  此輪基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革,三明市把打破大鍋飯的分配機(jī)制作為切入點(diǎn),大幅拉開收入差距,調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員的積極性。典型的做法之一就是將公立醫(yī)院院長年薪制擴(kuò)展到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長也開始拿年薪――考核合格的,按全院平均年薪的3倍發(fā)放年薪;考核不合格的,按全員平均年薪兌現(xiàn)年薪。連續(xù)兩年考核低于60分的,予以免職。院長(主任)年薪從醫(yī)院工資總額中發(fā)放,不再由財政另外核撥。

  新規(guī)定還賦予基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的院長(主任)更多的收入分配權(quán),除院長本人的年薪外,其他人員的薪酬在工資總額范圍內(nèi)由院長自主分配,實(shí)行同工同酬制度,所有入編和不入編人員,全部實(shí)行聘用制和崗位管理,以崗定薪、按勞取酬。

  在人事制度方面,建立以縣為主的人事管理體制,轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人員招聘、使用、考核和調(diào)配,由縣(市、區(qū))衛(wèi)生局統(tǒng)一負(fù)責(zé)。實(shí)行全員聘任制,賦予院長更多的人事管理權(quán),副院長和其他崗位人員由院長負(fù)責(zé)聘用,實(shí)行編制總量核定,定編定崗不定人,緊缺人員可以直接聘用,長期從事基層工作的衛(wèi)技人員,在取得相應(yīng)任職資格后,可以直接聘任,不受職位數(shù)限制。

  背景鏈接

  三明市地處福建省西北部,這個本就經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的老工業(yè)城市,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,遭遇了退休職工多、企業(yè)效益差、財政包袱重等一系列難題。面對多年收不抵支的醫(yī);鸷腿找嫱怀龅目床‰y題,從2012年開始,三明開始了大刀闊斧的公立醫(yī)院改革,多項(xiàng)舉措被業(yè)界稱為真正“觸及醫(yī)改靈魂”。

  三明醫(yī)改以百姓可以接受、財政可以承擔(dān)、基金可以運(yùn)行、醫(yī)院可以持續(xù)為目標(biāo),以讓公立醫(yī)院回歸公益性質(zhì)、醫(yī)生回歸看病角色、藥品回歸治病功能為要求,以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件投入依靠政府、軟件和日常管理依靠醫(yī)院自身,降低醫(yī)療成本和提高運(yùn)行效率依靠體制機(jī)制創(chuàng)新為著力點(diǎn),強(qiáng)調(diào)醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)保聯(lián)動,突出頂層設(shè)計,建機(jī)制、堵浪費(fèi)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益,對全市縣級以上22家公立醫(yī)院在分配機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、考評機(jī)制、藥品采購、醫(yī)院管理、基金管理等方面進(jìn)行綜合改革。

  三明醫(yī)改實(shí)施以來,逐漸釋放出紅利:醫(yī)院醫(yī)藥總收入含金量(醫(yī)務(wù)收入占比)提升;醫(yī)藥費(fèi)用增幅下降,患者就醫(yī)費(fèi)用下降。2013年,該市人均出院費(fèi)用減少到4692.32元,相比2011年下降了328.67元;醫(yī)保基金虧損局面得到扭轉(zhuǎn),基金2013年結(jié)余7517.08萬元。

  來源:健康報

 

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