備考資料分享：PMP項目管理模擬題（三十一）

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第1題(單選題)：

在一項智能家電的生產(chǎn)項目中，團隊成員已經(jīng)完成了一批家電的生產(chǎn)。項目經(jīng)理要求質(zhì)檢人員進行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)部分家電的智能化程度不足，影響正常使用。若要找出產(chǎn)生該問題的根本原因，項目經(jīng)理應該借助以下哪項工具？

A、控制圖

B、因果圖

C、散點圖

D、龍卷風圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查：因果圖。

關(guān)鍵詞：質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)部分家電智能化程度不足影響正常使用，要找該問題的根本原因，要用什么工具，選項中只有因果圖可以找問題的根本原因，利用因果圖可以將在產(chǎn)品后端發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題，一直追溯到負有責任的生產(chǎn)行為，從生產(chǎn)的源頭找出質(zhì)量原因，真正獲得質(zhì)量的改進和提高。因此本題的答案為B選項。

選項A：用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效。

選項C：是用來展現(xiàn)自變量和因變量的關(guān)系。

選項D：是敏感性分析常見表現(xiàn)形式，用于比較很不確定的變量與相對穩(wěn)定的變量之間的相對重要性和相對影響。

第2題(單選題)：

在項目實踐過程中，項目經(jīng)理是把控整個項目狀態(tài)的重要角色。以下關(guān)于項目經(jīng)理的描述，哪些是正確的，除了：

A、項目經(jīng)理經(jīng)過正式授權(quán)才可以獲取資源

B、項目經(jīng)理應該與相關(guān)方保持有效溝通，確保信息傳遞到位

C、敏捷項目中，由于團隊是自我管理，所以項目經(jīng)理無需授權(quán)

D、項目經(jīng)理應該具備領導力和解決問題的能力

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目經(jīng)理的角色。

項目經(jīng)理在項目中行使的權(quán)力必須通過項目章程來進行授權(quán)，無論是預測型項目還是敏捷型項目都一樣。所以C選項對于項目經(jīng)理的描述是不準確的。因此本題的正確答案是C選項。

其他三個選項對項目經(jīng)理的描述都是正確的。

第3題(單選題)：

項目經(jīng)理外包了一個施工項目，項目經(jīng)理提供了施工圖紙和說明，在項目執(zhí)行中，供應商提出，初期工程量計算錯誤導致成本增加，要求項目經(jīng)理增加金額彌補成本。項目經(jīng)理拒絕了請求，項目經(jīng)理與供應商簽訂的是什么合同？

A、固定總價合同

B、工料合同

C、成本加激勵費用合同

D、總價加激勵費用合同

參考解析：

【答案解析】

本題考查：固定總價合同的特點。

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理拒絕供應商增加成本的請求，項目經(jīng)理可以拒絕，說明是最開始定好的價格，后續(xù)不會變動，這是屬于固定總價合同，選項A正確。

選項B，工料合同是雙方共擔風險的，是根據(jù)賣方在合同執(zhí)行中實際提供的產(chǎn)品數(shù)量計算總價，也叫作單價合同，賣方工作量是多少，則會給多少，所以不會拒絕，選項B不正確。

選項C，是成本補償類合同，買方會支付賣方花費的所有成本。

選項D，總價加激勵費用合同是事先規(guī)定最高限額，并且給出一定的激勵費用，如果工作量沒有超過最高限額，是可以提供的，不會拒絕，所以這題選擇A是最正確的。

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