PMP考試全真模擬試題及答案解析（九十五）

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【單選題1】

某智能化公司承接了一個醫(yī)院的停車系統(tǒng)項目，合同中約定該項目的保質(zhì)期為三年，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成了該項目，并獲得醫(yī)院的驗收，并且移交使用。半年后，由于停車數(shù)據(jù)量劇增，導(dǎo)致系統(tǒng)支付出現(xiàn)問題。誰應(yīng)該負責解決該問題？

A、項目經(jīng)理

B、醫(yī)院的技術(shù)部

C、負責開發(fā)該功能的團隊成員

D、運營部門

參考解析：

【答案解析】

本題考查結(jié)束項目或階段-移交。

項目已完成，已經(jīng)移交。質(zhì)保期的意思就是移交之后有一個保修期一樣。這個期間發(fā)生問題由運營團隊接手解決。所以D正確。

選項A：項目經(jīng)理是移交之前的負責人選項B：在質(zhì)保期內(nèi)，甲方是不會去負責解決問題的。

項C：在移交之前可能會是他具體去解決該問題。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在管理一個資源緊缺，任務(wù)十分繁重的項目，發(fā)起人允許項目進度可以在一定范圍內(nèi)有延遲。在項目的關(guān)鍵路徑上，一個項目成員要同時處理兩個活動，導(dǎo)致不能很好的平衡兩個任務(wù)之間的工作節(jié)奏。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)解決問題？

A、趕工

B、快速跟進

C、資源平衡

D、關(guān)鍵鏈法

參考解析：

【答案解析】

本題考查：資源平衡

關(guān)鍵詞：允許項目進度延遲，團隊成員不能平衡同時做的兩個任務(wù)之間的工作節(jié)奏。資源平衡是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，如一個資源在同一時段內(nèi)被分配至兩個或多個活動，就需要進行資源平衡。資源平衡往往會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變。所以選擇C選項。

A、B選項，趕工和快速跟進屬于進度壓縮技術(shù)，不能改善資源緊缺情況。

D選項，關(guān)鍵鏈法可以確定項目的關(guān)鍵路徑，允許項目團隊在任何項目進度路徑上設(shè)置緩沖，來應(yīng)對資源限制和項目不確定性。應(yīng)該用在制定資源管理計劃中，此時已經(jīng)出現(xiàn)問題，不適用。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)項目，該項目的主要可交付成果為政務(wù)公開專欄。在項目的執(zhí)行期間，政府辦公室和審計局都認為其對政務(wù)公開專欄擁有所有權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件？

A、項目范圍說明書

B、需求跟蹤矩陣

C、項目章程

D、資源管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查需求跟蹤矩陣的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：政府辦公室和審計局都認為其對政務(wù)公開專欄擁有所有權(quán)。政務(wù)公開專欄是具體的可交付成果，可交付成果的所有權(quán)是在需求跟蹤矩陣中。需求跟蹤矩陣中記錄每個需求的關(guān)鍵信息，這些關(guān)鍵信息包含：標識、需求的文字描述、收錄該需求的理由、所有者、來源、優(yōu)先級別、版本、當前狀態(tài)等。所以選項B正確。

選項A，范圍說明書中沒有所有權(quán)，只有具體的可交付成果。

選項C，項目章程中高層級的需求，這里是需求的所有權(quán)，不符合要求。

選項D，資源管理計劃中是資源的角色和職責，也沒有可交付成果的所有權(quán)。

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