PMP考試全真模擬試題及答案解析（八十四）

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【單選題1】

在項目實踐過程中，項目經(jīng)理是把控整個項目狀態(tài)的重要角色。以下關(guān)于項目經(jīng)理的描述，哪些是正確的，除了：

A、項目經(jīng)理經(jīng)過正式授權(quán)才可以獲取資源

B、項目經(jīng)理應該與相關(guān)方保持有效溝通，確保信息傳遞到位

C、敏捷項目中，由于團隊是自我管理，所以項目經(jīng)理無需授權(quán)

D、項目經(jīng)理應該具備領(lǐng)導力和解決問題的能力

參考解析：

【答案解析】

項目經(jīng)理的角色。項目經(jīng)理在項目中行使的權(quán)力必須通過項目章程來進行授權(quán)，無論是預測型項目還是敏捷型項目都一樣。所以C選項對于項目經(jīng)理的描述是不準確的。因此本題的正確答案是C選項。

其他三個選項對項目經(jīng)理的描述都是正確的。

【單選題2】

在使用混合方法的項目中，團隊在預測階段的表現(xiàn)始終非常出色。然而，當?shù)_始時，團隊成員開始表現(xiàn)出沖突和混亂的跡象，導致士氣低落，項目經(jīng)理應該如何處理這種情況？

A、確定影響士氣低落的團隊成員

B、開展團隊建設(shè)活動，加強協(xié)作

C、給予團隊成員更多決策權(quán)

D、指導團隊成員掌握敏捷流程和知識

【參考解析】

根據(jù)本題題干的情景，該團隊本來在預測階段表現(xiàn)是很優(yōu)秀的，但是在迭代開始，出現(xiàn)了混亂和沖突，很有可能是對敏捷方法不熟悉，所以本題最佳實踐為D選項。

選項A：該行為不能直接幫助解決題干問題。

選項B：屬于易混淆項，題干給出了沖突、混亂、士氣低落，的確是可以用過團建來搞定，但是這個團隊不是一般的新組建團隊，是一個原來就很優(yōu)秀的團隊，只是轉(zhuǎn)變方法之后才出現(xiàn)的混亂，所以優(yōu)先考慮D。

選項C：決策權(quán)與沖突、混亂關(guān)系不大，不能切合地幫助解決問題。

【單選題3】

項目經(jīng)理管理一個小程序開發(fā)項目，在執(zhí)行過程中，依據(jù)當前的工作績效分析，項目若以當前的進度和成本進行會無法在預算范圍預定時間來交付項目。團隊成員獲悉，有一個新企業(yè)，他們可以在規(guī)定預算和時間內(nèi)，完成后續(xù)的小程序開發(fā)功能，項目經(jīng)理應該怎么辦？

A、發(fā)布招標文件

B、進行自制外購分析

C、進行供方選擇分析

D、獲取發(fā)起人的批準外包開發(fā)任務

參考解析：

【答案解析】

本題考查自制外購分析。

關(guān)鍵詞：當前團隊自己做無法在預算和進度內(nèi)完成，出現(xiàn)了一個企業(yè)可以滿足可交付成果的同時，滿足預算和進度，這時候項目經(jīng)理要考慮是否進行外包，所以要進行自制外購分析。選項B正確。

選項A，發(fā)布招標文件是在確定外包之后，制定采購工作說明書之后發(fā)布的文件。

選項C，供方選擇分析也是在確定外包后，對供應商從多個方面進行分析。

選項D，項目經(jīng)理首先可以依據(jù)自制外購分析，確定是否外包。

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