PMP考試全真模擬試題及答案解析（172）

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【單選題1】

在一項智能語音機器人的研發(fā)項目中，產品經理發(fā)現(xiàn)在初始規(guī)劃會議上要求添加的一項觀感需求并沒有帶來收益的增加。產品經理判定該項觀感需求屬于非功能性需求且不具備價值，應該在產品待辦事項列表中刪除。敏捷團隊應該做什么？

A、認可產品經理的觀點，并延遲開展添加的非功能性工作

B、保證將添加的非功能性工作納入完成的定義

C、確立添加的非功能性工作的完成時間

D、建議在產品待辦列表中包含添加的非功能性工作，并對其進行優(yōu)先級排序

參考解析：

【答案解析】

沒有價值的工作的優(yōu)先順序在產品待辦列表里是比較低的，但是保持了需求的完整性(功能需求和非功能需求)。

非功能性需求，是指軟件產品為滿足用戶業(yè)務需求而必須具有且除功能需求以外的特性，包括安全性、可靠性、互操作性、健壯性等。所以非功能性需求不能直接進行刪除，因此本題的答案為D選項。

選項A：要確保需求的完整性，不能刪除該項非功能性需求。

選項B：納入完成的定義即納入驗收標準，這項工作的前提也要在產品待辦事項列表中包含該非功能性需求。

選項C：并沒有解決實際問題，現(xiàn)在是產品經理要刪除該項非功能性需求的問題。

【單選題2】

項目經理正在管理一項室內軟裝項目，在項目進行過程中，一相關方認為將餐桌設計成可伸縮的形式能夠提升客戶的滿意度。該相關方隨后提交了變更請求并獲得了批準。雖然當前項目進度超前，項目預算也很充足，但餐桌設計師卻遲遲不開始進行變更后的設計，因為設計師認為此項變更沒有意義。項目經理應該怎么解決？

A、要求變更控制委員會重新審查批準的變更

B、要求設計師立即執(zhí)行這項變更

C、與該設計師開會以打消其顧慮

D、召開相關方會議討論解決方案

參考解析：

【答案解析】

本題考查：沖突管理。

關鍵詞：設計師不執(zhí)行變更因為認為這項變電沒有意義，但是該項變更是通過變更流程批準過的，設計師不接受，應該對其進行管理，可以采用面對面溝通的方式打消其顧慮，因此本題的答案為C選項。

選項A：項目經理沒有權限要求變更控制委員會重新審查。

選項B：不考慮設計師的感受直接要求其執(zhí)行，可能會導致設計師情緒化工作，不利于可交付成果的交付。

選項D：只是這一名設計師的問題，不用召開相關方會議，與設計師一人溝通即可。

【單選題3】

公司管理一個的機密項目，任命你為項目經理。由于不可抗力，項目經理將機密文件進行銷毀。當前為了恢復機密項目的可交付成果，需要額外成本，請問項目經理應該怎么做？

A、提交變更請求來支付額外成本

B、直接使用管理儲備來支付額外成本

C、使用應急儲備來支付額外成本

D、使用項目預算來應對當前問題

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理儲備的使用。

關鍵詞：不可抗力，說明是未知未知的風險，要修補它需要使用管理儲備，但是管理儲備的使用需要走變更流程才能使用，選項A正確。

選項B，管理儲備不能直接使用，需要走變更流程。

選項C，應急儲備是用來應對已知未知風險的。

選項D，項目預算包含成本基準和管理儲備，單獨說使用項目預算的說法不準確。

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