PMP考試全真模擬試題及答案解析（170）

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【單選題1】

一家軟件公司啟動(dòng)一個(gè)升級(jí)公司內(nèi)部系統(tǒng)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已完成，發(fā)起人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，公司現(xiàn)有資源他都可以使用。項(xiàng)目經(jīng)理需要一名設(shè)計(jì)人員參與該項(xiàng)目，相關(guān)方登記冊(cè)中已記錄了該設(shè)計(jì)人員的信息。在一個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)人員從來沒有參與過項(xiàng)目的會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)人員溝通時(shí)，設(shè)計(jì)人員告知項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗麤]有時(shí)間，他正在完成他所屬部門經(jīng)理安排的其他任務(wù)。若要解決該問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先怎么做？

A、告知所有相關(guān)方，項(xiàng)目的目標(biāo)

B、將設(shè)計(jì)部經(jīng)理納入相關(guān)方參與計(jì)劃

C、遵循溝通管理計(jì)劃

D、告知設(shè)計(jì)部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理已獲得發(fā)起人授權(quán)使用公司現(xiàn)有資源

參考解析：

【答案解析】

本題考查更新相關(guān)方參與計(jì)劃。

根據(jù)題干信息，某位共享資源在我們需要使用的時(shí)候，被其職能經(jīng)理安排了其他任務(wù)，問事先，在這個(gè)情況沒發(fā)生前做什么。

B選項(xiàng)，將職能經(jīng)理納入相關(guān)方參與計(jì)劃，為該相關(guān)方制定管理策略是最合適的，在項(xiàng)目執(zhí)行中根據(jù)相關(guān)方參與計(jì)劃去管理相關(guān)方的合理參與，可以避免出現(xiàn)題干發(fā)生的問題。通過題干無法判斷是溝通不到位還是溝通了無效，B選項(xiàng)比 C 更合適。選項(xiàng)A和D都不能避免出現(xiàn)該問題。

【單選題2】

項(xiàng)目經(jīng)理加入了一個(gè)向客戶提供定制企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)在與項(xiàng)目所有者和團(tuán)隊(duì)成員審查該問題后，確定了潛在的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，所有人都同意修改設(shè)計(jì)，以避免部署時(shí)出現(xiàn)系統(tǒng)缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理的下一步應(yīng)該怎么做？

A、修改設(shè)計(jì)規(guī)范并將其傳遞給開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新編程

B、進(jìn)行概念驗(yàn)證，確保修改后的設(shè)計(jì)沒有問題

C、提出更改請(qǐng)求并獲得項(xiàng)目所有者的格式批準(zhǔn)

D、將問題告知客戶并遵循變更請(qǐng)求流程

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實(shí)施整體變更控制。

根據(jù)題干，沒有提及本項(xiàng)目是敏捷項(xiàng)目或者混合項(xiàng)目，這種情況下默認(rèn)是預(yù)測項(xiàng)目。在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)審查確認(rèn)了潛在的設(shè)計(jì)問題，所有相關(guān)方都同意修改，要修改必須實(shí)施整體變更控制，通過走變更流程來實(shí)現(xiàn)。而且在變更的過程中，也應(yīng)該將變更的信息及時(shí)同步給客戶。本題的最佳實(shí)踐是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，在未走流程之前不能直接修改設(shè)計(jì)規(guī)范。

選項(xiàng)B，概念驗(yàn)證并不能保證修改后的設(shè)計(jì)沒有問題，必須要通過實(shí)施整體變更控制的流程來整體分析影響。

選項(xiàng)C，一般情況下不是項(xiàng)目所有者批準(zhǔn)變更，而且提交的變更請(qǐng)求不一定是格式方面的。

【單選題3】

項(xiàng)目管理辦公室想通過暫停一些不太符合組織戰(zhàn)略的項(xiàng)目來縮減成本。項(xiàng)目經(jīng)理在其中的一個(gè)項(xiàng)目中投入了太多的資源，但是項(xiàng)目管理辦公室并不想放棄縮減成本的計(jì)劃。為了繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、建議更新該項(xiàng)目的項(xiàng)目章程，使其與組織戰(zhàn)略保持一致

B、和團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面討論，修改項(xiàng)目目標(biāo)

C、將問題上報(bào)給發(fā)起人，讓發(fā)起人解決該問題

D、將項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略的一致性展現(xiàn)給 PMO

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項(xiàng)目章程的內(nèi)容。

PMO為了縮減成本想暫停一些不太符合組織戰(zhàn)略的項(xiàng)目，該做法本身是合理的，因?yàn)椴环辖M織戰(zhàn)略的項(xiàng)目本不應(yīng)該被啟動(dòng)。既然現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)在該項(xiàng)目中投入了很多資源，那么為了繼續(xù)項(xiàng)目，就可以通過更新項(xiàng)目章程的內(nèi)容，重新使項(xiàng)目和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是針對(duì)如何重新繼續(xù)項(xiàng)目的具體解決辦法。因此本題的最佳實(shí)踐是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，不僅僅是項(xiàng)目目標(biāo)的問題，而是是否符合戰(zhàn)略的問題。

選項(xiàng)C，相對(duì)于上報(bào)發(fā)起人，讓發(fā)起人去解決問題，A選項(xiàng)的具體解決措施會(huì)更好。

選項(xiàng)D，項(xiàng)目不符合組織的戰(zhàn)略已經(jīng)是個(gè)既定事實(shí)了，無法再向PMO證明其符合組織戰(zhàn)略。

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