PMP考試全真模擬試題及答案解析（159）

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【單選題1】

你被任命為某軟件公司的敏捷項目負責人。在項目過程中，你針對團隊的績效進行了價值流圖的分析。分析結果顯示，團隊的某個成員花費了4個小時時間在等待其他成員的成果。為此，你可以向團隊提出怎樣的改進建議？

A、等待時間屬于限制在制品(WIP)的有效實踐

B、團隊成員之間的活動存在滯后時間，這個無法改變

C、等待時間對于項目而言是一種浪費，可以改進或者消除

D、團隊成員應該在做計劃的時候消除所有活動的滯后時間

參考解析：

【答案解析】

知識點：價值流圖。

由題干得知，在項目中團隊有4個小時是等待其他活動的成果，這個時間屬于滯后時間，但是對于項目而言，并沒有產生直接的價值。這對項目是一種浪費，需要采取行動，改進過程，把等待的時間用到其他產生價值的工作上，消除浪費， C選項為最佳實踐。

選項A：價值流圖與在制品無關;

選項B：描述沒問題，但是不解決題干中的問題;

選項D：錯誤的描述，滯后時間不能消除，而應該合理規(guī)劃，避免等待的浪費。

【單選題2】

一物流公司希望升級公司系統(tǒng)，某科技公司承接了該項目，聘請了經驗豐富的項目經理管理該項目，項目經理已完成所有工作，并準備了演示驗收會議，會議結束后，物流公司項目經理決定不在驗收文件上簽字，要求項目經理在系統(tǒng)中增加自動報警功能，項目經理接下來應該做什么？

A、審查合同

B、審查范圍說明書

C、登記變更請求

D、實施缺陷補救

參考解析：

【答案解析】

本題考查合同的內容。

根據題干可知，在驗收會議上，客戶決定不簽字，并沒有說是因為我們的工作沒有做完，是客戶主管決定不簽字，還要求增加新功能，按計劃現在驗收完成即可收尾了，但是客戶要求增加新功能，最佳做法是審查合同，選擇A。

選項B：范圍說明書是內部的文件，題干沒有表明是工作沒做完而不驗收。

選項C：在A之后的可能措施，也可能會說服客戶重新簽訂合同。

選項D：并沒有說完成的可交付成果有問題，所以不需要缺陷補救。

【單選題3】

項目經理組織一個跨國項目，項目團隊成員來自多個國家。在項目進展中期，項目經理審查發(fā)現，項目有延期趨勢。經分析，確定是因為其他國家的團隊成員缺乏相應的技術技能。項目經理應該怎么做?

A、與團隊成員組織虛擬會議，重新分配工作

B、提交變更請求，以替換團隊成員

C、更新資源管理計劃，包含必要的培訓

D、要求職能經理確保團隊成員獲得必要的培訓

參考解析：

【答案解析】

本題考查﹣培訓。

關鍵詞：團隊成員缺乏相應的技術技能，所以需要進行培訓，培訓策略需要先更新到資源管理計劃中，選項C正確。

選項A，重新分配工作也沒有解決團隊成員技能不夠的問題。

選項B，技能不夠首先是培訓，而不是直接替換成員。

選項D，項目經理沒有權利直接要求職能經理去進行培訓。

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