PMP考試全真模擬試題及答案解析（167）

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【單選題1】

電子公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新型智能手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 Scrum 敏捷教練，在項(xiàng)目過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)雖然團(tuán)隊(duì)很想自主地把事情做好，但是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，導(dǎo)致他們很難做出決策。你想要改善這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該更關(guān)注團(tuán)隊(duì)在哪一部分的努力？

A、每日 Scrum 站會(huì)

B、迭代規(guī)劃會(huì)議

C、迭代回顧會(huì)議

D、迭代評(píng)審會(huì)議

參考解析：

【答案解析】

知識(shí)點(diǎn)：每日站會(huì)的作用。

從題干信息得知，在敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，導(dǎo)致了一些問(wèn)題的產(chǎn)生，為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，需要通過(guò)每日站會(huì)來(lái)同步信息。

每日站會(huì)目的是為了消除團(tuán)隊(duì)信息差，更好地了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作情況。A 為最佳實(shí)踐；

選項(xiàng)B：迭代規(guī)劃會(huì)議，是確定迭代周期的待完成事項(xiàng)；

選項(xiàng)C：迭代回顧會(huì)議，是總結(jié)團(tuán)隊(duì)的工作方式，確定改進(jìn)計(jì)劃；

選項(xiàng)D：迭代評(píng)審會(huì)議，評(píng)審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。

【單選題2】

某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進(jìn)行一個(gè)多階段項(xiàng)目。階段評(píng)審會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)方開會(huì)討論。一位重要相關(guān)方表示，缺少相關(guān)專業(yè)醫(yī)生(領(lǐng)域?qū)＜?可能會(huì)導(dǎo)致軟件開發(fā)完成之后，無(wú)法投入運(yùn)營(yíng)。因此會(huì)議宣布項(xiàng)目無(wú)法步入下一階段。項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該通過(guò)哪份文件避免問(wèn)題發(fā)生？

A、效益管理計(jì)劃

B、需求管理計(jì)劃

C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D、相關(guān)方參與計(jì)劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查效益管理計(jì)劃的內(nèi)容和作用。

項(xiàng)目效益管理計(jì)劃：描述了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的方式和時(shí)間，以及應(yīng)制定的效益衡量機(jī)制。項(xiàng)目效益指為發(fā)起組織和項(xiàng)目預(yù)期受益方創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)、行為、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的結(jié)果。項(xiàng)目生命周期早期應(yīng)確定目標(biāo)效益，并據(jù)此制定效益管理計(jì)劃。

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，是用于管理項(xiàng)目的主要文件之一，項(xiàng)目管理計(jì)劃的子管理計(jì)劃包括：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、相關(guān)方參與計(jì)劃。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理計(jì)劃的目的是要"做出產(chǎn)品/產(chǎn)出成果"，而效益管理計(jì)劃是要"使得產(chǎn)品/成果產(chǎn)生效益"。

題干中主要問(wèn)題是開發(fā)的軟件無(wú)法投入運(yùn)營(yíng)、無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，屬于效益管理計(jì)劃中的"項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的方式"沒有制定好。因此要想事先避免軟件無(wú)法運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益的問(wèn)題，只能事先通過(guò)實(shí)現(xiàn)效益管理計(jì)劃來(lái)確保，正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，題干中沒有體現(xiàn)對(duì)相關(guān)方的需求管理不到位導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)入下一階段問(wèn)題，與題干不符。

選項(xiàng)C，效益管理計(jì)劃中也可以包含效益實(shí)現(xiàn)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃針對(duì)的是整個(gè)項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)階段的效益實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并不在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的范圍內(nèi)，與題干不符。

選項(xiàng)D，目前是缺乏資源，而不是缺乏資源的支持，不需要提供引導(dǎo)參與的策略，因此不能選擇相關(guān)方參與計(jì)劃。

【單選題3】

一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目正在規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)幾名項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)成員，正在完成 WBS 的制定工作，項(xiàng)目經(jīng)理平常工作繁忙，他只想讓團(tuán)隊(duì)成員制定出復(fù)雜程度低的 WBS ，那么 WBS 應(yīng)該分解到什么程度呢？

A、為了適應(yīng)復(fù)雜的項(xiàng)目，因此要盡最大可能地細(xì)分

B、因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足，因此要盡可能分解到最大

C、因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理工作繁忙，所以將工作分解至20小時(shí)

D、為了減少工作的復(fù)雜程度，分解至80小時(shí)左右

參考解析：

【答案解析】

本題考查：WBS分解原則8-80原則。

8-80原則建議工作包的大小應(yīng)該至少需要8小時(shí)來(lái)完成，而總完成時(shí)間不應(yīng)該大于80小時(shí)。因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A、B、C都與8-80原則不符。

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