2009年招標(biāo)師《案例分析》真題及答案(六)

　　第六題(12分)

　　某國家機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)項目，財政預(yù)算約8000萬元人民幣，項目前期審批手續(xù)已完成，施工圖樣已具備且滿足深度要求，招標(biāo)人委托某招標(biāo)公司對該工程施工組織公開招標(biāo)，并決定采用資格后審方法，招標(biāo)公司擬定的招標(biāo)方案部分內(nèi)容如下：

　　(1)招標(biāo)公告發(fā)布的同時開始發(fā)售招標(biāo)文件，并要求招標(biāo)文件購買人在購買招標(biāo)文件時即提交投標(biāo)保證金100萬元。

　　(2)分兩批組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。

　　(3)召開投標(biāo)預(yù)備會。

　　(4)向提出問題的招標(biāo)文件購買人發(fā)出招標(biāo)文件的書面澄清文件。 (5)組織開標(biāo)會議，接受投標(biāo)文件并開標(biāo)。

　　(6)組織資格審查和原件復(fù)核工作。

　　(7)從招標(biāo)人提供的老師名單中隨機(jī)抽取評標(biāo)老師。

　　(8)組織評標(biāo)委員會評標(biāo)，評標(biāo)委員會出具評標(biāo)報告。

　　(9)與中標(biāo)候選人就中標(biāo)價格進(jìn)行談判，發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　(10)招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂書面合同。

　　招標(biāo)公司根據(jù)項目計劃工期較短，且預(yù)計物價波動幅度較小的具體情況，建議招標(biāo)人選用固定總價合同。

　　招標(biāo)公司在招標(biāo)方案中向招標(biāo)人建議，除了辦公樓工程通過招標(biāo)選定施工總承包單位之外，還應(yīng)將大樓的精裝修工程、弱電工程、電梯工程等單獨進(jìn)行專業(yè)承包的招標(biāo)。

　　問題：

　　1.招標(biāo)方案中，那些工作存在不妥之處?為什么?

　　2.招標(biāo)公司建議選用固定總價合同是否合理?為什么?

　　3.招標(biāo)公司在招標(biāo)方案中提出的將專業(yè)工程單獨招標(biāo)的建議是否合理?為什么?

　　參考答案：

　　1.招標(biāo)方案中工作存在不妥之處的判斷與理由。

　　(1)不妥之處：要求招標(biāo)文件購買人在購買招標(biāo)文件時即提交投標(biāo)保證金100萬元。

　　理由：招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。

　　(2)不妥之處：向提出問題的招標(biāo)文件購買人發(fā)出招標(biāo)文件的書面澄清文件。

　　理由：投標(biāo)預(yù)備會上所有的澄清、解答均應(yīng)當(dāng)以書面方式發(fā)給所有購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。

　　(3)不妥之處：組織開標(biāo)會議，接受投標(biāo)文件并開標(biāo)。

　　理由：合理的程序是先接受投標(biāo)文件，再組建評標(biāo)委員會，然后組織開標(biāo)會議。

　　(4)不妥之處：從招標(biāo)人提供的老師名單中隨即抽取評標(biāo)老師。

　　理由：依法必須招標(biāo)的一般項目的評標(biāo)老師，可從依法組建的評標(biāo)老師庫中隨機(jī)抽取;特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人從評標(biāo)老師庫中直接確定。

　　(5)不妥之處：與中標(biāo)候選人就中標(biāo)價格進(jìn)行談判。

　　理由：在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

　　2.招標(biāo)公司建議選用固定總價合同合理。

　　理由：固定總價合同計價方式一般適用于工程規(guī)模較小、技術(shù)比較簡單、工期較短，且核定合同價格時已經(jīng)具備完整、詳細(xì)的工程設(shè)計文件和必須的施工技術(shù)管理條件的工程建設(shè)項目。

　　3.招標(biāo)公司在招標(biāo)方案中提出的將專業(yè)工程單獨招標(biāo)的建議合理。

　　理由：專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程和項目業(yè)主依法發(fā)包的專業(yè)工程。

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