2014年物流師《物流行業(yè)運(yùn)行管理》情景題-3

　　1、海爾制造借助先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)管理革命，以市場(chǎng)鏈為紐帶，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)動(dòng)，同過(guò)整合全球供應(yīng)資源量和用戶(hù)資源，逐步向零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)資本、零距離的目標(biāo)邁進(jìn)融入全球一體化，創(chuàng)照中國(guó)企業(yè)制造的一個(gè)奇跡，我們從中能看到海爾實(shí)施了什么樣的生產(chǎn)管理戰(zhàn)略

　　【提示要點(diǎn)】首先以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)ERP和CRM來(lái)快速響應(yīng)客戶(hù)要求，第二是由CIMS和JIT全方位支撐海爾制造，第三基于零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)資本、零距離企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)人機(jī)對(duì)話(huà)，實(shí)施計(jì)劃與控制，從物料資源規(guī)劃(MRP)發(fā)展到制造資源規(guī)劃(MRP II)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，以及開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和實(shí)物分銷(xiāo)于一體的適時(shí)生產(chǎn)(JIT)，供應(yīng)鏈管理中的快速響應(yīng)等整合全球資源和用戶(hù)資源，使海爾實(shí)現(xiàn)了從大批量生產(chǎn)到大批量定制的轉(zhuǎn)化。

　　2、索尼公司的國(guó)際物流

　　索尼集團(tuán)公司，是日本一家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的廠(chǎng)商，在全球擁有75加工廠(chǎng)和200家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。從分發(fā)揮跨國(guó)經(jīng)營(yíng)杠桿作用，擴(kuò)大其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，分析索尼公司國(guó)際化市場(chǎng)成功的原因

　　【提示要點(diǎn)】

　　(1)每年一度的全球物流洽談，建立和提高質(zhì)量上乘、價(jià)位低廉的物流鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò);

　　(2)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的物流理念，索尼物流涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、和銷(xiāo)售等項(xiàng)目，一般是在不同地區(qū)與承運(yùn)人商談不同的物流項(xiàng)目，從戰(zhàn)略高度去審視和經(jīng)營(yíng)物流;

　　(3)獨(dú)特務(wù)實(shí)的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理方式，與日本和世界各地的國(guó)際集裝箱運(yùn)輸公司建立密切的電子數(shù)據(jù)交換聯(lián)系(EDIL);

　　(4)全球各地物流分支機(jī)構(gòu)聯(lián)合服務(wù)，加大功能，擴(kuò)大服務(wù)范圍，物流成本降低，經(jīng)濟(jì)效益得到極大提高。

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