2013年企業(yè)培訓(xùn)師復(fù)習(xí)要點(diǎn)第四章：培訓(xùn)課程開發(fā)（1）

　　一、審定培訓(xùn)課程方案的6 個步驟：

　　1 成立審定小組; 4 實(shí)施審定;

　　2 制定審定標(biāo)準(zhǔn); 5 形成結(jié)論性意見;

　　3 收集有關(guān)資料; 6 擬寫可行性報(bào)告;

　　二、課程方案審定的3 種主要方法：

　　1、聽取受審單位代表或方案起草人匯報(bào);

　　2、召開座談會搜集意見;

　　3、對培訓(xùn)過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

　　三、培訓(xùn)課程方案審定的4 個作用：

　　1、能夠優(yōu)化培訓(xùn)課程方案;

　　2、能夠完善培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

　　3、能能夠?yàn)橹贫ㄅ嘤?xùn)課程教學(xué)大綱、選擇或編寫培訓(xùn)教材打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

　　4、能夠增長課程方案開發(fā)者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)能力。

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　　四、培訓(xùn)課程方案審定的原則：

　　1、公開、公平、公正的原則;

　　2、科學(xué)性和可行性相結(jié)合的原則;

　　3、理論和實(shí)際統(tǒng)一的原則

　　五、培訓(xùn)課程方案審定的內(nèi)容：

　　1、審定3 方面內(nèi)容：指導(dǎo)思想;實(shí)施步驟;具體內(nèi)容。

　　2、審定實(shí)施的4 個步驟：

　　1)研究培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，吃透培訓(xùn)要求;

　　2)分析培訓(xùn)需求，做到有的放矢;

　　3)搜集信息資料，進(jìn)行加工篩選，印證課程方案;

　　4)把握內(nèi)在聯(lián)系，分析其關(guān)聯(lián)性。

　　3、具體內(nèi)容的審定，主要審定方案本身的科學(xué)性、適應(yīng)性和先進(jìn)性。

　　適應(yīng)性是指課程對學(xué)員的針對性、指導(dǎo)性、可接受性。

　　六、把握示范性培訓(xùn)課程開發(fā)的4 個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1、把握新培訓(xùn)課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需回答和解決的4 個問題

　　1)誰有培訓(xùn)需求; 3)誰參與培訓(xùn)需求分析;

　　2)為什么會產(chǎn)生培訓(xùn)需求; 4)從何處著手

　　2、新技能培訓(xùn)需求分析的4 類參與者

　　1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo); 3)有關(guān)技術(shù)老師;

　　2)人力資源部或培訓(xùn)部工作人員; 4)員工本人

　　3、進(jìn)行任務(wù)、技能分析時遵循的6 個步驟：

　　1)確認(rèn)即將引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料;

　　2)把以上“四新”分解成若干項(xiàng)主要任務(wù);

　　3)把每個任務(wù)分解為若干項(xiàng)子任務(wù);

　　4)確定所有任務(wù)和子任務(wù)，在工作表格上用正確屬于列出，每個任務(wù)單列一項(xiàng)，列出子任務(wù);

　　5)確定完成每項(xiàng)任務(wù)和子任務(wù)所需的新技能;

　　6)確定對哪些任務(wù)和新技能需要進(jìn)行員工培訓(xùn)。

　　七、示范性培訓(xùn)課程開發(fā)的典型方法：

　　1、示范性培訓(xùn)課程開發(fā)的2 種典型方法：

　　1)擬定新培訓(xùn)課程開發(fā)方案的基本環(huán)節(jié);

　　2)擬定示范性培訓(xùn)課程開發(fā)方案的具體操作過程

　　2、擬定新培訓(xùn)課程開發(fā)方案的5 個基本環(huán)節(jié)

　　課程定位;確定目標(biāo);注重策略;選擇模式;進(jìn)行評價(jià);

　　3、擬定示范性培訓(xùn)課程開發(fā)方案的6 項(xiàng)具體操作過程

　　1)前期準(zhǔn)備工作;

　　2)設(shè)定課程目標(biāo);

　　3)信息和資料的搜集;

　　4)課程模塊設(shè)計(jì);

　　5)課程演習(xí)與實(shí)驗(yàn);

　　6)信息反饋與課程修訂。

　　4、前期準(zhǔn)備的4 項(xiàng)工作：

　　1)決定由誰進(jìn)行方案設(shè)計(jì)工作;

　　2)為方案設(shè)計(jì)初步搜集盡可能多的信息;

　　3)方案設(shè)計(jì)小組成員職責(zé)分工;

　　4)制定方案設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

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