2014年企業(yè)培訓(xùn)師三級輔導(dǎo):項目開發(fā)報告書

　　撰寫一份技能帶頭人崗位培訓(xùn)項目開發(fā)報告書。

　　答：

　　***集團公司班組長崗位適應(yīng)性培訓(xùn)方案

　　一、開展此次培訓(xùn)的基本目的：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對班組管理的新要求，統(tǒng)一規(guī)范全公司的班組管理;解決班組長隊伍中不同程度存在的安全應(yīng)急情況處理能力偏低，成本管理意識、質(zhì)量管理意識淡薄，工作方法比較簡單，不重視班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等問題，提升班組長隊伍的管理能力;解決部分班組長不會操作計算機問題，難以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代化要求的問題。

　　二、培訓(xùn)對象：所有繼續(xù)留崗的班組長。

　　三、培訓(xùn)項目的目標：

　　1、使全體在崗班組長熟悉并能運用集團公司新制定的有關(guān)文件，對班組進行規(guī)范管理;

　　2、提高班組長的安全應(yīng)急情況處理能力，強化成本管理和質(zhì)量管理意識，改進工作方法，實現(xiàn)班組科學(xué)管理;

　　3、是班組長基本掌握計算機的操作技能，以適應(yīng)公司現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

　　四、培訓(xùn)項目的具體內(nèi)容：

　　1、對所有班組長進行新的班組管理規(guī)范培訓(xùn)，內(nèi)容為：公司有關(guān)管理規(guī)范方面的各項政策要求;

　　2、對班組長進行安全應(yīng)急情況處理能力、成本管理和質(zhì)量管理、工作方法、班組技術(shù)業(yè)學(xué)習(xí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，內(nèi)容為：安全生產(chǎn)相關(guān)知識講座、技能培訓(xùn)和案例分析、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5S管理)的基本知識講座和案例分析;

　　3、對其中不會操作計算機的班組長進行系統(tǒng)的計算機基本操作技能培訓(xùn)，內(nèi)容為：計算機操作基本常識、辦公自動化軟件的使用方法、網(wǎng)絡(luò)基本知識及網(wǎng)絡(luò)使用基本方法訓(xùn)練。

　　五、培訓(xùn)組織形式：以上培訓(xùn)均采用脫產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)形式，集中培訓(xùn)與分類培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)方法主要采用講授法、案例法、討論法，計算機操作培訓(xùn)以實操為主�？己朔绞讲捎瞄]卷、實操和撰寫學(xué)習(xí)收獲三種方式進行。

　　六、培初周期：整個培訓(xùn)工作從5月11日開始至6月30日結(jié)束。歷時一個半月。

　　1、班組管理規(guī)范培訓(xùn)從5月11日至5月15日結(jié)束，歷時5天;

　　2、安全應(yīng)急情況處理能力、成本管理和質(zhì)量管理、工作方法、班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從5月16日至5月30日，計劃15天完成;

　　3、計算機基本操作技能的培訓(xùn)，從5月31日至6月30日，計劃一個月時間完成。

　　七、培訓(xùn)項目的費用估計：總計約5萬元(具體預(yù)算另附)。培訓(xùn)費用從職工培訓(xùn)經(jīng)費中列支。

　　八、培訓(xùn)項目的評估：培訓(xùn)結(jié)束后，針對參培對象所接受的培訓(xùn)項目，由企管處、人勞處和培訓(xùn)中心共同組織命題，進行筆試和答辯。兩項均通過為培訓(xùn)合格，可上崗工作。不合格者進行補考，仍不合格者由人勞處另行安排工作。

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