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2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》第一章測(cè)評(píng)題答案

更新時(shí)間:2014-11-28 13:39:30 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 為了更好備戰(zhàn)2015年經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編特意為大家整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)經(jīng)濟(jì)各專業(yè)精編講義及測(cè)評(píng)例題,供大家參考

  熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總

  2014經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商第2次1V1直播測(cè)試題(第1章)

  一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意

  1. 參考答案:B

  解析:考場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的層次,總體層次,業(yè)務(wù)層次和職能層次。本題為應(yīng)用型的題目,根據(jù)題意,兒童市場(chǎng)應(yīng)該屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)層次,所以選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

  2. 參考答案:D

  解析:該題目考察的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場(chǎng)營(yíng)銷部門屬于職能部門,該企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,屬于職能戰(zhàn)略。教材P2頁(yè)。

  3. 【答案】:C

  【解析】:第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵考察。企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工,是企業(yè)的管理者。

  4.【答案】:B

  【解析】:PEST分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價(jià)值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法,杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。

  5. 【答案】:C

  【解析】:企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源,所以選擇資源競(jìng)爭(zhēng)力。

  6. 【答案】:B

  【解析】:第一章第二節(jié)價(jià)值鏈要素的考察。價(jià)值鏈的主體活動(dòng):原料供應(yīng),生產(chǎn)加工,成品儲(chǔ)運(yùn),市場(chǎng)營(yíng)銷,售后服務(wù),也就是供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后。根據(jù)排除法,可以選擇B。

  7. 【答案】:C

  【解析】:第一章第三節(jié)營(yíng)銷聯(lián)盟的形式考察。營(yíng)銷聯(lián)盟的形式包括特許經(jīng)營(yíng),連鎖加盟,品牌營(yíng)銷,銷售渠道共享等,該企業(yè)是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,所以屬于營(yíng)銷聯(lián)盟。

  8. 【答案】:D

  【解析】:第一章第四節(jié)決策目標(biāo)含義的考察。決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn),為決策指明了方向,提供了衡量標(biāo)準(zhǔn),也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。

  二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)

  1. 【答案】:ADE

  【解析】:第一章第一節(jié)戰(zhàn)略控制的方法考察。戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法。B選項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法,C選項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。

  2. 【答案】:ACE

  【解析】:第一章第三節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的考察.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先,集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

  3. 答案:ABDE

  解析:考察五力競(jìng)爭(zhēng)模型的含義

  4. 參考答案:CDE

  解析:A屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法;B屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法

  5. 參考答案:ACE

  解析:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:(1)規(guī)模效應(yīng)(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)(3)資源整合(4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系(6)跨業(yè)務(wù)相互聯(lián)系

  6. 答案:BC

  解析:緊縮戰(zhàn)略包括三種類型,即轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

  7. 參考答案:ABD

  答案解析:C錯(cuò)誤,經(jīng)營(yíng)決策可以是企業(yè)局部的,部分性的決策。E錯(cuò)誤,經(jīng)營(yíng)決策可以在活動(dòng)進(jìn)行中或環(huán)境變化了的情況下做出。

特別說(shuō)明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

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  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總

  三、案例分析題

  國(guó)外某連鎖快餐企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于中國(guó)市場(chǎng),近年來(lái)不斷生產(chǎn)適合中國(guó)人口味的快餐,取得了較好的收入。該企業(yè)和中國(guó)另外一家實(shí)力強(qiáng)大的快餐A公司各自出資50%,形成一個(gè)新的企業(yè),兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率,該企業(yè)以銷售渠道共享的形式與中國(guó)某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,在中國(guó)多個(gè)城市銷售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示:?jiǎn)挝?萬(wàn)元)

  1、參考答案:AD

  【答案解析】該企業(yè)生產(chǎn)快餐,屬于集中戰(zhàn)略;同時(shí)與中國(guó)另外一家快餐企業(yè)合資形成新公司,屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

  2、參考答案:B

  【答案解析】考察合資的特點(diǎn)

  3、參考答案:B

  【答案解析】銷售渠道共享屬于營(yíng)銷聯(lián)盟的形式

  4、參考答案:C

  【答案解析】

  步驟一:先計(jì)算各個(gè)方案各個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)的后悔值,下表括號(hào)中的數(shù)字

  甲產(chǎn)品的后悔值分別為(0,0,15),甲的最大后悔值是15;

  乙產(chǎn)品的后悔值分別為(15,10,0),乙的最大后悔值是15;

  丙產(chǎn)品的后悔值分別為(5,1,10),丙的最大后悔值是10;

  步驟二:再?gòu)母鱾€(gè)方案的最大后悔值(15,15,10)中,選擇一個(gè)最小的10,對(duì)應(yīng)的是丙產(chǎn)品。應(yīng)該選擇C

  5、參考答案:D

  【答案解析】甲產(chǎn)品的期望值=0.3*45+0.5*25+(―25)*0.2 =21

特別說(shuō)明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

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