2014物業(yè)管理師管理實務:員工薪酬管理的內(nèi)容
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員工薪酬管理的主要內(nèi)容
員工薪酬管理,是企業(yè)管理者對員工薪酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調(diào)整的過程,即是對基本工資、績效工資、激勵性報酬和福利等薪資加以確定和調(diào)整的過程。
(一)確定薪酬管理目標
薪酬管理目標必須與企業(yè)經(jīng)營目標相一致,因為薪酬管理是企業(yè)管理的一個有機組成部分。企業(yè)薪酬管理的目標主要有三個:
(1)吸引高素質(zhì)人才,穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍;
(2)使員工安心本職工作,并保持較高的工作業(yè)績和工作動力;
(3)努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。
(二) 選擇薪酬政策
所謂薪酬政策,就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理的目標、任務、途徑和手段進行選擇和組合,是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方式策略。企業(yè)的薪酬政策要受到多種宏觀因素和微觀因素的影響和制約。
宏觀因素是指企業(yè)薪酬運行的外部環(huán)境因素,例如國家經(jīng)濟運行狀況、經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率、勞動力市場的供求狀況、當?shù)厣钪笖?shù)以及國家稅收、財政和產(chǎn)業(yè)政策的變化等。
微觀因素是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和薪酬管理狀況,例如當前的經(jīng)營收益狀況,企業(yè)現(xiàn)今所處的發(fā)展階段、相應的經(jīng)營策略以及勞動力的成本收益,薪酬管理運行狀況等。
薪酬政策是企業(yè)管理者審時度勢的結果,決策正確,企業(yè)薪酬機制就會充分發(fā)揮作用,運行就會通暢、高效;反之,決策失誤,管理就會受到非常不利的影響。
(三)制訂薪酬計劃
一個好的薪酬計劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。所謂薪酬計劃,就是企業(yè)預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等。企業(yè)在制訂薪酬計劃時,要通盤考慮,同時要把握以下兩個方面的內(nèi)容:
(1)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要選擇薪酬制度和薪酬標準。企業(yè)的薪酬計劃應與企業(yè)經(jīng)營目標相結合。例如,在薪酬支付水平上,企業(yè)不應單純考慮與同行業(yè)工資率的攀比,而要綜合考慮該薪酬水平是否能夠留住企業(yè)優(yōu)秀人才、企業(yè)的支付能力以及該水平是否符合企業(yè)的發(fā)展目標。
(2)工資是企業(yè)的成本支出,壓低工資有利于提高企業(yè)的競爭能力,但是,過低的工資又會導致激勵的弱化和人員的流失。因此,企業(yè)既要觀察外部環(huán)境的化,又要從內(nèi)部管理的角度出發(fā),選擇和調(diào)整適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬計劃,并在實施過程中根據(jù)需要隨時調(diào)整。
(四)調(diào)整薪酬結構
薪酬結構是指企業(yè)員工間的各種薪酬比例及構成,主要包括:企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配,職務和崗位工作率的確定,員工基本工資、績效工資、激勵性報酬的比例及其調(diào)整等等。
對薪酬結構的確定和調(diào)整主要掌握兩個基本原則,即給予員工最大激勵的原則和公平付薪原則。公平付薪是企業(yè)管理的宗旨,否則,會造成不稱職的員工不努力工作,或高素質(zhì)的人才外流。同時對薪酬結構的確定還必須與企業(yè)的人事結構相一致。
(五)實施和修正薪酬體系
絕對公平的薪酬體系是不存在的,只存在員工是否滿意的薪酬體系。因此在制訂和實施薪酬體系的過程中,應及時進行上下溝通,必要的宣傳或培訓是薪酬方案得以實施的保證。
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