2015年物流師二級專業(yè)技能復習物料需求計劃

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：物流師考試已進入備考階段，為了各位考生能更系統(tǒng)的復習，小編為物流師(二級)考生整理了“2015年物流師二級專業(yè)技能復習物料需求計劃”的復習資料，生成物流知識是二級專業(yè)技能的重點，下面詳細介紹物流師二級專業(yè)技能物料需求計劃的詳細資料，請大家認真閱讀。

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　　A、物料需求計劃經(jīng)歷了初期MRP，閉環(huán)MRP，MRPII。

　　1. 初期MRP，主生產(chǎn)計劃MPS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計劃與保證，反饋信息與調(diào)整計劃，初期MRP主要用于采購，只涉及到企業(yè)與市場，沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。

　　定期和定量的庫存控制，更多的針對獨立需求;

　　而MRP計劃適用于相關需求的計劃和控制，其原理是針對成品的數(shù)量需求，計算出原材料和零部件的需求數(shù)量。

　　MRP初期主要用于采購，只涉及到企業(yè)和市場的界面，而并未深入到生產(chǎn)運作管理核心中去。缺乏對各種資源進行計劃和保證，也缺乏調(diào)整計劃和反饋的功能。

　　獨立需求和相關需求的概念要求掌握

　　2.閉環(huán)MRP階段

　　參考教材5—4體會 在生產(chǎn)管理中，從綜合生產(chǎn)計劃開始，反復試行，直到完成一個周期形成合適的生產(chǎn)流程。

　　形成了計劃——執(zhí)行——反饋的生產(chǎn)管理循環(huán)，對生產(chǎn)過程進行了有效的計劃與控制。

　　B、MRP的

　　工作原理(根據(jù)生產(chǎn)量計算出原材料和零部件的需求量和時間)，

　　目標(按時供應所需品，保證盡量低的庫存水平;保證供應時間與數(shù)量上與裝配的銜接)

　　內(nèi)容(編制零件的生產(chǎn)和采購計劃)MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計劃，物料清單，庫存信息。這其中，落實主生產(chǎn)計劃MPS尤為重要，可以分解為BOM清單。

　　物料需求計劃解決

　　(1、生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少 MPS;2、要用到什么 BOM;3、已經(jīng)有了什么(庫存信息);4、還缺什么;5、何時安排)

　　特別需求計劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，它將把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。MRP擺脫傳統(tǒng)按臺套進行生產(chǎn)的管理方式，形成科學的管理方式，要明確的是，MRP中計劃單位精確到小時(H)。

　　C.物料需求計劃工作步驟

　　1)物流需求計劃的輸入信息

　　l 主生產(chǎn)計劃(MPS)在不同時間段的任務，何時生產(chǎn)、何時裝配、何時交付，一般是以周為單位，根據(jù)市場也可以調(diào)整為如3天等的更短時段;

　　l 粗能力關鍵生產(chǎn)能力估算，考慮關鍵工作中心和工藝路線;

　　l 庫存狀態(tài)信息，對所有的產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等(現(xiàn)有庫存量，預計入庫量，包括在途量庫存，安全庫存量，提前期，)

　　l 訂購生產(chǎn)批量，價格昂貴物料采用缺一補一法，固定批量法普遍使用。其他信息)，

　　產(chǎn)品信息。即物料清單，結構、數(shù)量、時間關系;

　　l 物料需求計劃是MRP的核心;

　　l 能力需求計劃，是完成生產(chǎn)任務需要勞力和設備資源的過程;

　　l 工藝路線，包含加工及順序，工作中心以及所需時間定額的信息;

　　l 工作中心- 包含生產(chǎn)設備和人，該中心產(chǎn)生以生產(chǎn)為中心的標準工時來表示能力需求，零件信息等)

　　l 外部零件信息，外部訂采購

　　2、邏輯運算步驟 參考教材 圖5—7示

　　3、公式 凈需求量 =本期毛需求量-本期預計入庫量-上期庫存量+安全庫存量

　　計劃庫存量 =本期計劃訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量+安全庫存量

　　4、MRP的邏輯運算規(guī)則是逆工藝路線原則，按照主生產(chǎn)計劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。

　　優(yōu)點：(也是考點:))

　　1依據(jù)產(chǎn)品計劃，自動計算出制造產(chǎn)品的數(shù)量

　　2可進行動態(tài)模擬計算出生產(chǎn)期限

　　3運算迅速，便于調(diào)整修改。

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