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2016年物流師二級物料需求計劃復習

更新時間:2016-10-26 16:34:14 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽24收藏2
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  A、物料需求計劃經(jīng)歷了初期MRP,閉環(huán)MRP,MRPII。(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物料需求計劃復習)

  1. 初期MRP,主生產(chǎn)計劃MPS,但是初期MRP還不夠完善,它缺乏計劃與保證,反饋信息與調(diào)整計劃,初期MRP主要用于采購,只涉及到企業(yè)與市場,沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。

  定期和定量的庫存控制,更多的針對獨立需求;

  而MRP計劃適用于相關(guān)需求的計劃和控制,其原理是針對成品的數(shù)量需求,計算出原材料和零部件的需求數(shù)量。

  MRP初期主要用于采購,只涉及到企業(yè)和市場的界面,而并未深入到生產(chǎn)運作管理核心中去。缺乏對各種資源進行計劃和保證,也缺乏調(diào)整計劃和反饋的功能。

  獨立需求和相關(guān)需求的概念要求掌握

  2.閉環(huán)MRP階段

  參考教材5—4體會 在生產(chǎn)管理中,從綜合生產(chǎn)計劃開始,反復試行,直到完成一個周期形成合適的生產(chǎn)流程。

  形成了計劃——執(zhí)行——反饋的生產(chǎn)管理循環(huán),對生產(chǎn)過程進行了有效的計劃與控制。

  B、MRP的

  工作原理(根據(jù)生產(chǎn)量計算出原材料和零部件的需求量和時間),

  目標(按時供應所需品,保證盡量低的庫存水平;保證供應時間與數(shù)量上與裝配的銜接)

  內(nèi)容(編制零件的生產(chǎn)和采購計劃)MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計劃,物料清單,庫存信息。這其中,落實主生產(chǎn)計劃MPS尤為重要,可以分解為BOM清單。

  物料需求計劃解決

  (1、生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少 MPS;2、要用到什么 BOM;3、已經(jīng)有了什么(庫存信息);4、還缺什么;5、何時安排)

  特別需求計劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心,它將把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。MRP擺脫傳統(tǒng)按臺套進行生產(chǎn)的管理方式,形成科學的管理方式,要明確的是,MRP中計劃單位精確到小時(H)。

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  C.物料需求計劃工作步驟(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物料需求計劃復習)

  1)物流需求計劃的輸入信息

  l 主生產(chǎn)計劃(MPS)在不同時間段的任務,何時生產(chǎn)、何時裝配、何時交付,一般是以周為單位,根據(jù)市場也可以調(diào)整為如3天等的更短時段;

  l 粗能力關(guān)鍵生產(chǎn)能力估算,考慮關(guān)鍵工作中心和工藝路線;

  l 庫存狀態(tài)信息,對所有的產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等(現(xiàn)有庫存量,預計入庫量,包括在途量庫存,安全庫存量,提前期,)

  l 訂購生產(chǎn)批量,價格昂貴物料采用缺一補一法,固定批量法普遍使用。其他信息),

  產(chǎn)品信息。即物料清單,結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時間關(guān)系;

  l 物料需求計劃是MRP的核心;

  l 能力需求計劃,是完成生產(chǎn)任務需要勞力和設(shè)備資源的過程;

  l 工藝路線,包含加工及順序,工作中心以及所需時間定額的信息;

  l 工作中心- 包含生產(chǎn)設(shè)備和人,該中心產(chǎn)生以生產(chǎn)為中心的標準工時來表示能力需求,零件信息等)

  l 外部零件信息,外部訂采購

  2、邏輯運算步驟 參考教材 圖5—7示

  3、公式 凈需求量 =本期毛需求量-本期預計入庫量-上期庫存量+安全庫存量

  計劃庫存量 =本期計劃訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量+安全庫存量

  4、MRP的邏輯運算規(guī)則是逆工藝路線原則,按照主生產(chǎn)計劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。

  優(yōu)點:(也是考點:))

  1依據(jù)產(chǎn)品計劃,自動計算出制造產(chǎn)品的數(shù)量

  2可進行動態(tài)模擬計算出生產(chǎn)期限

  3運算迅速,便于調(diào)整修改。

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