2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷二

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　　20、質量策劃的關鍵是 (　　)。

　　A 、制定質量目標并設法使其實現(xiàn)

　　B 、監(jiān)督產(chǎn)品質量

　　C 、實施質量檢查

　　D 、加強質量控制

　　答案： A

　　解析：質量策劃的關鍵是制定質量目標并設法使其實現(xiàn)。

　　21、新制度學派認為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種 (　　)較低的資

　　源配置方式。

　　A 、流通費用

　　B 、成本費用

　　C 、交易費用

　　D 、生產(chǎn)費用

　　答案： C

　　解析：新制度學派認為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正是因為企業(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計劃、有監(jiān)督、有獎懲的合

　　作和交換行為，使組織管理費用低于市場的交易費用。

　　22、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權制度為核心，以 (　　)為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要

　　形式的新興企業(yè)制度?

　　A 、有限責任制度

　　B 、無限責任制度

　　C 、合伙責任制度

　　D 、社會化形式

　　答案： A

　　解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。

　　23、虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡，這一網(wǎng)絡的觸角幾乎延伸到世界的每個角落，隨時采集市場

　　數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設計、生產(chǎn)系統(tǒng)相結合，同時將問題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè) (

　　)的特征。

　　A 、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系

　　B 、具有高效的信息管理系統(tǒng)

　　C 、注重研究開發(fā)能力的構建

　　D 、產(chǎn)品趨向數(shù)字化

　　答案： B

　　解析：題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)。

　　24、在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由 (　　)決定。

　　A 、顧客

　　B 、供應商

　　C 、代理商

　　D 、分銷商

　　答案： A

　　解析：質量管理體系能夠幫助組織增強顧客滿意，從而能給組織帶來最大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品

　　規(guī)范中表述，并集中歸結為顧客要求。在任一情況下，產(chǎn)品是否接受最終由顧客確定。

　　25、關于企業(yè)管理的自然屬性，說法正確的是 (　　)。

　　A 、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系

　　B 、與生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系

　　C 、與自然資源、人口資源相聯(lián)系

　　D 、與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步相聯(lián)系

　　答案： A

　　解析：企業(yè)管理具肴雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化犬生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬

　　性。

　　26、沒有考慮到投入產(chǎn)出關系是企業(yè)財務管理 (　　)目標的缺點。

　　A 、每股收益最大化

　　B 、利潤最大化

　　C 、股東財富最大化

　　D 、企業(yè)價值最大化

　　答案： B

　　解析：利潤最大化的目標沒有考慮到投入產(chǎn)出的關系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤最大化為目標

　　不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。

　　27、在質量管理體系中，表述質量管理體系如何應用于特定產(chǎn)品項目或合同的文件稱為 (　　)。

　　A 、質量計劃

　　B 、質量手冊

　　C 、規(guī)范

　　D 、指南

　　答案： A

　　解析：表述質量管理體系如何應用于特定產(chǎn)品項目或合同的文件稱為質量計劃。

　　28、既能豐富培訓對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓對象的長處和短處的培訓方式是 (　　)。

　　A 、師帶徒

　　B 、輪崗

　　C 、教練

　　D 、行動學習

　　答案： B

　　解析：工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排薪員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間，通常時間為一兩年，以豐富新員工

　　和管理人員的工作經(jīng)驗。工作輪換的優(yōu)點是：能豐富培訓對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓對象的長處和短處，還能增強培訓對象對各部門管理

　　工作的了解并增進各部門之間的合作。

　　29、如果以股東財富最大化為理財目標，則應以 (　　)作為財務管理工作的出發(fā)點和歸宿。

　　A 、利潤最大化

　　B 、每股收益最大化

　　C 、股票市值最大化

　　D 、企業(yè)價值最大化

　　答案： C

　　解析：最具代表性的財務管理目標主要有利潤最大化目標、每股收益最大化目標、股東財富最大化目標和企業(yè)價值最大化目標。股東財富最大化目標

　　認為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風險的最終承擔者，因此股東財富最大化是財務管理的最終目標。在股份公司中，股東財富由其所擁有的股

　　票數(shù)量和市場價格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大。因此股東財富最大化也可以理解為股票價格或股

　　票市值最大化。

　　30、某企業(yè)在加強生產(chǎn)的同時，經(jīng)常組織對員工的職業(yè)道德教育、科學文化教育以及技術業(yè)務培訓，這是企業(yè) (　　)職能的體

　　現(xiàn)。

　　A 、優(yōu)化資源配置

　　B 、搞好精神文明建設

　　C 、承擔社會責任

　　D 、勞動手段

　　答案： B

　　解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質財富的同時，應注重精神文明建設，加強員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學文化教育、職業(yè)道德教育和技術

　　業(yè)務培訓，不斷提升員工隊伍素質，以適應企業(yè)發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設的需要。

　　31、針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革，屬于企業(yè)的 (　　)。

　　A 、技術變革

　　B 、服務變革

　　C 、文化變革

　　D 、戰(zhàn)略變革

　　答案： C

　　解析：文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。

　　32、企業(yè)組織結構中直線關系的本質是 (　　)。

　　A 、命令關系

　　B 、合作關系

　　C 、協(xié)調關系

　　D 、互惠關系

　　答案： A

　　解析：直線關系是上級指揮下級的關系，實質上是一種命令關系。

　　33、工作說明書編制的首要步驟是 (　　)。

　　A 、綜合處理工作信息

　　B 、完成工作說明書

　　C 、全面獲取工作信息

　　D 、明確編寫提綱

　　答案： C

　　解析：工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成工作說明書。

　　34、企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)服務

　　B 、基本生產(chǎn)過程

　　C 、技術設備

　　D 、輔助生產(chǎn)過程

　　答案： B

　　解析：基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術準備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務過程為基本生產(chǎn)過程服務，并且為更好地實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程

　　創(chuàng)造條件。

　　35、適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結構形式是

　　(　　)。

　　A 、事業(yè)部制

　　B 、直線職能制

　　C 、矩陣制

　　D 、職能制

　　答案： A

　　解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點是：在總公司的統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不

　　同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營、單獨核算、自負盈虧。每一個事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤

　　中心。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場比較廣闊多變的大型企業(yè)。

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　　36、某公司擬實施某項技術改造項目，預計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設備將損失300萬元，若這些廠房設備的殘值為40萬

　　元，則該項目的總投資為 (　　)萬元。

　　A 、 4660

　　B 、 4760

　　C 、 5260

　　D 、 5340

　　答案： C

　　解析： 5000+300-40=5260(萬元)

　　37、庫存的現(xiàn)金一般以 (　　)天為限。

　　A 、 1～2

　　B 、 2～5

　　C 、 3～5

　　D 、 5～7

　　答案： C

　　解析：庫存現(xiàn)金一般以3～5天為限。

　　38、某企業(yè)對10名中層管理人員進行培訓，在培訓過程中讓他們對企業(yè)的經(jīng)營策略、政策及措施進行討論并提出建議，該企業(yè)采用

　　的這種培訓方法是 (　　)。

　　A 、教練

　　B 、行動學習

　　C 、師帶徒

　　D 、初級董事會

　　答案： D

　　解析：初級董事會是將培訓對象組成一個初級董事會，讓他們對公司的經(jīng)營策略、政策及措施進行討論并提出建議，為培訓對象提供分析公司現(xiàn)狀和

　　發(fā)展問題機會的一種培訓方法。接受初級董事會培訓的對象一般都是公司現(xiàn)任的中級管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。

　　39、企業(yè)變革的外部驅動因素是 (　　)。

　　A 、企業(yè)目標的選擇與修正

　　B 、科學技術的發(fā)展變化

　　C 、組織職能的轉變

　　D 、企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化

　　答案： B

　　解析： ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅動因素。

　　40、某設備的原始價值Ko =19 200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設備的最佳更新年限為 (　　)

　　年。

　　A 、 5

　　B 、 8

　　C 、 10

　　D 、 12

　　答案： B

　　4 1、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為 (　　)。

　　A 、提高市場占有率

　　B 、維持市場占有率

　　C 、企業(yè)規(guī)模有所擴大

　　D 、企業(yè)規(guī)模迅速擴大

　　答案： C

　　解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或尋找新產(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)的目

　　標一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大。

　　42、在進行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工，

　　這屬于 (　　)空間組織形式。

　　A 、工藝專業(yè)化布置

　　B 、對象專業(yè)化布置

　　C 、固定布置

　　D 、混合式布置

　　答案： B

　　解析：對象專業(yè)化布置的概念。

　　43、計量技術是指計量標準的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術和 (　　)兩個方面。

　　A 、計量工具

　　B 、計量水平

　　C 、計量目的

　　D 、計量手段

　　答案： D

　　解析：計量技術是計量標準的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術和計量手段兩個方面。

　　44、下列不屬于管理費用的是 (　　)。

　　A 、工會經(jīng)費

　　B 、咨詢費

　　C 、業(yè)務招待費

　　D 、運輸費

　　答案： D

　　解析：管理費用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的費

　　用，或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、社會保險費、勞動保險費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費等。運輸費屬于銷售費用。

　　45、某專營商場采帶直線趨勢法預測明年一季度的銷售額為400萬元，對應的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度

　　的銷售額預計為 (　　)萬元。

　　A 、 320

　　B 、 360

　　C 、 450

　　D 、 500

　　答案： A

　　解析： 400×0.8=320(萬元)

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　　46、某公司屬于風險厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標準離差為0.35，乙方案的標準離差

　　為0.23，則應選擇 (　　)。

　　A 、甲

　　B 、甲或乙

　　C 、不能確定

　　D 、乙

　　答案： D

　　解析：該企業(yè)為風險厭惡型，因此在方案的期望值相同時，選擇標準離差較小的。

　　47、關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是 (　　)。

　　A 、六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

　　B 、六西格瑪管理關注顧客的需求，以顧客為中心

　　C 、六西格瑪管理強調骨干隊伍的建設

　　D 、六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學

　　答案： A

　　解析：六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學。(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，

　　促使組織的業(yè)績提升。(4)聚焦于流程改進。(5)有預見的積極管理。(6)強調骨干隊伍的建設，以項目為基本單元而運作。(7)無邊界合作。(8)追求完美，

　　容忍失誤。

　　48、 “5S”管理中清潔的要求是 (　　)。

　　A 、對現(xiàn)場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)

　　B 、把工作場所打掃干凈，設備異常馬上修理，使之恢復正常

　　C 、把要與不要的人、事、物分開

　　D 、要求員工養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律

　　答案： A

　　解析：清潔是對現(xiàn)場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。

　　49、企業(yè)組織變革的基本原因在于 (　　)。

　　A 、企業(yè)的技術進步

　　B 、企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突

　　C 、企業(yè)領導層的變化

　　D 、企業(yè)人力資源結構的質變

　　答案： B

　　解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實現(xiàn)組織目標，另一方面要適應環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種

　　矛盾的焦點上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。

　　50、關于常見的幾種質量控制方法，下列說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、分層法的關鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動小一些

　　B 、因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關系

　　C 、排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖

　　D 、熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系難以用精確的公式或函數(shù)關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就很方便

　　答案： A

　　解析：分層的目的就是把性質相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動大一些。

　　51、根據(jù)新制度學派的觀點，企業(yè)形成的原因是因為采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低 (　　)。

　　A 、管理費用

　　B 、交易費用

　　C 、中介費用

　　D 、行政費用

　　答案： B

　　解析：新制度學派認為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正最因為企業(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計劃、有監(jiān)督、有獎懲的合

　　作和交換行為，使組織管理費用低于市場的交易費用。

　　52、

　　上式為企業(yè)價值最大化的理論模型(FCFt表示第t年的自由現(xiàn)金流量，i為貼現(xiàn)率) 。模型中的i與企業(yè) (　　)有關。

　　A 、風險

　　B 、每年自由現(xiàn)金流量

　　C 、每年報酬

　　D 、取得報酬的時間

　　答案： A

　　解析：指與企業(yè)風險相適應的折現(xiàn)率。

　　53、工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用 (　　)的空間組織方式。

　　A 、順序移動方式

　　B 、平行移動方式

　　C 、平行順序移動方式

　　D 、混序移動方式

　　答案： A

　　解析：工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動方式，如：E序勞動量大，重量很重的零件，宜采用平行移動方式或平順移動方式。

　　54、一批零件需要在最短時間內(nèi)生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動方式的影響，應采用 (　　)。

　　A 、平行移動方式

　　B 、順序移動方式

　　C 、平行順序移動方式

　　D 、隨機移動方式

　　答案： A

　　解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平

　　行地進行加工。

　　55、 (　　)是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和質量方向，是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者

　　對質量的指導思想和承諾。

　　A 、質量控制方法

　　B 、質量管理體系

　　C 、質量方針

　　D 、質量認證制度

　　答案： C

　　解析：本題考查對質量方針的理解。

　　56、A公司從B公司處租人設備一臺，使用期3年。合同約定，A公司在三年內(nèi)每年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為10 %，則三

　　年租金的現(xiàn)值為24 .87萬元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則三年租金的現(xiàn)值為 (　　)萬元。

　　A 、 20.79

　　B 、 24 .87

　　C 、 27.36

　　D 、 40.79

　　答案： C

　　解析：P=10+10/1.1+10/1.21=27.36(萬元)。

　　57、作為由ISO/TC l76和ISO/TC 207(環(huán)境管理技術委員會)聯(lián)合制汀的有關審核方面的指南標準，取代了1994版ISO 10011— 1、ISO

　　10011—2和ISO 10011—3三個質量管理體系審核指南標準和1996版的ISO 14010、ISO 1401 1和ISO 14012三個環(huán)境管理體系審核指南

　　標準的是 (　　)。

　　A 、 GB/T 19004—2009 idt ISO 9004 ：2009質量管理體系——業(yè)績改進指南

　　B 、 GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008質量管理體系——要求

　　C 、 GB/T 19000—2008 idt ISO 9000：2005質量管理體系——基礎和術語

　　D 、 GB/T 19011—2003 idt ISO 19011：2002質量和(或)環(huán)境管理體系審核指南

　　答案： D

　　解析：《質量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》是ISO/TC 176和ISO/TC 207(環(huán)境管理技術委員會)聯(lián)合制訂的有關審核方面的指南標準，標準遵循了“不

　　同管理體系可以共同管理和審核”的原則。標準取代了1994版ISO 10011-1、ISO lOOU，2SIO 10011.3三個質量管理體系審核指南標準，也取代了

　　1996版的ISO 14010、：ISO 14011和ISO 14012三個環(huán)境管理體系審核指南標準。

　　58、某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都把質量信息及時反饋并認真處理，這體現(xiàn)了全面質量管理實施原

　　則中的 (　　)。

　　A 、經(jīng)濟原則

　　B 、協(xié)作原則

　　C 、謹慎原則

　　D 、預防原則

　　答案： D

　　解析：預防原則是指在企業(yè)的質量管理工作中，認真貫徹預防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學方法對生產(chǎn)過程

　　進行控制，盡量把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前;在產(chǎn)品檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質量信息及時反饋并認真處理。

　　59、下列不屬于管理費用的是 (　　)。

　　A 、工會經(jīng)費

　　B 、咨詢費

　　C 、業(yè)務招待費

　　D 、運輸費

　　答案： D

　　60、市場調查問卷設計完成后，應 (　　)用于實際調查。

　　A 、立即

　　B 、垮范圍試用后

　　C 、經(jīng)會議討論后

　　D 、在一個星期后

　　答案： B

　　解析：調查問卷設汁應注意的問題：調查問卷要反復修改，力求完善，首先在小范圍試用，驗證并修改后方可進行大范圍調查。

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