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做好人力資源經(jīng)理需要具備哪些技能?

更新時間:2020-12-11 15:12:35 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽132收藏66

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做好人力資源經(jīng)理需要具備哪些技能?

1、沉下心,細讀大學(xué)人資課本

對于非人資出身的HR,很有必要將大學(xué)的人資書目認真閱讀幾遍,如經(jīng)濟法概論、國民經(jīng)濟統(tǒng)計概論、社會保障概論、企業(yè)管理概論、人力資源管理、管理心理學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、勞動就業(yè)概論、企業(yè)勞動工資管理、勞動法等。

從書目看,人資并非孤立的存在,需要我們學(xué)習(xí)管理心理學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué),了解社會保障、企業(yè)管理等知識。正像案例中所說,HR簡直是個全才,我們不一定都精通,但必要的了解一定不能少。萬丈高樓平地起,想入門人資,從學(xué)習(xí)大學(xué)人資相關(guān)科目開始吧,這是你的必經(jīng)之路。

2、帶著問題學(xué)習(xí)

現(xiàn)在的HR特別讓人羨慕,資料滿天飛,隨便找?guī)滋?,死記硬背,強行消化,知識儲備很快達標。

對于人資六大模塊的學(xué)習(xí),我建議帶著問題去學(xué)習(xí)。這本書整體在講什么;作者詳細闡述什么,如何闡述;是否有道理;和你有哪些關(guān)聯(lián)……

閱讀有三個層次:檢視閱讀,即有系統(tǒng)的略讀;分析閱讀;即批判性思維的應(yīng)用過程;主題閱讀,不需要把每本書讀完,結(jié)合檢視閱讀,快速找到答案。

有時候讀書,我們可以想象自己是皇帝,只需要從問大臣一件事,而不是他知道的所有事情。書讀到一定程度,需要融會貫通,即對你的知識進行管理,通過結(jié)構(gòu)整理知識。

3、改變學(xué)習(xí)與工作的思維模式

很多人在學(xué)習(xí)時陷入這樣的誤區(qū):一本書一定要看完;一定要記住書中的內(nèi)容;讀了好像用不上;閱讀太浪費時間;只看經(jīng)典……

其實,將一本書從頭看到尾,沒有必要;記內(nèi)容,說明我們還在用考試思維讀書;讀了用不上,證明我們還缺乏結(jié)合的能力,需要強化;讀書并不浪費時間,沒有學(xué)以致用才是真的浪費;經(jīng)典晦澀枯燥,不一定適合……

學(xué)習(xí)不能太被動,等工作需要再學(xué)習(xí),其實已經(jīng)遲了。有人說想看或者喜歡看案例書,為什么?因為已經(jīng)沒法靜心去夯實基礎(chǔ),系統(tǒng)學(xué)習(xí)。說到底,還是太急于求成。這不是一個好現(xiàn)象。

案例書可以看,但到一定程度,對我們的幫助就很有限了。我們不能滿足于照貓畫虎,而要從案例中看思路,求創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)如此,工作更是如此。我們必須改變工作的思維模式,從現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、照貓畫虎到查漏補缺,再到形成自己獨立分析問題解決問題的思路,才能讓我們有質(zhì)的飛躍。

4、好心態(tài)讓你更容易成功

HR沒那么神秘,也沒那么簡單。保持良好的心態(tài),顯得尤為重要。作為剛?cè)腴T的菜鳥,不要好高騖遠,滿口的職業(yè)規(guī)劃,管理之類的大概念,我甚至都沒看到你提一點點的工作成果。

對于80%以上的企業(yè)而言,一個人資管理者所需要的素質(zhì),并非越多越好,關(guān)鍵是具備解決實際問題的能力,否則,再多的素質(zhì)也只是噱頭。

從現(xiàn)狀分析,你缺的不是管理者應(yīng)具備的素質(zhì),而是最基礎(chǔ)的專業(yè)。用追求素質(zhì)作為忽視專業(yè)的借口,只能自欺欺人。因此,工作中抓住主要矛盾,并努力去消滅它,你就成功了。太虛無縹緲的東西,太固執(zhí)只能害了自己。

羅馬不是一天建成的,從專員到管理,需要具備的素質(zhì),度娘就可以完美解決,關(guān)鍵在于找到合適的契入點,如何達成。學(xué)習(xí)是最靠譜的事,我們需要踏踏實實地走,才會走的堅定,才會越走越寬。心態(tài)好了,所有的障礙都是工作路上的墊腳石。

當(dāng)然,專員到管理的距離,絕不是多讀幾本書能解決的。有人拿時間換享受,有人拿時間換成長,時間就是那么點,看你怎么用了。

任何工作都是建立在做事的基礎(chǔ)上,想要成長,除了學(xué)習(xí)和實踐,還要注重思維方式,也就是方向。想清楚怎么做,遠比做什么重要。

以上是對做好人力資源經(jīng)理需要具備哪些技能?希望可以幫到大家。

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