初級(jí)管理會(huì)計(jì)師行業(yè)動(dòng)態(tài)：除了跳槽，會(huì)計(jì)還有4個(gè)更好的升值方式

自疫情爆發(fā)以來，不少行業(yè)受到重創(chuàng)，原本熱鬧的人才市場(chǎng)也略顯冷清，崗位變少，薪資水平下降，跳槽風(fēng)險(xiǎn)變大了。面對(duì)可能到來的職業(yè)發(fā)展停滯，既然跳槽已經(jīng)不是一個(gè)非常好的選擇，那又該如何去提升自我價(jià)值呢?

基于多位財(cái)務(wù)資深從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)會(huì)人員，尤其是有志于從事管理會(huì)計(jì)、向管理方向發(fā)展的從業(yè)者，至少有以下4個(gè)方式，可以讓自己獲得提升：

尋求輪崗

財(cái)務(wù)工作分工比較細(xì)，涉及方方面面，是否具備全面的經(jīng)驗(yàn)和視野，是普通財(cái)務(wù)人員晉升管理者的重要門檻。

在組織內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)，可以讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系，并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。

比如，你可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部其他感興趣的空缺崗位提出申請(qǐng)，及時(shí)關(guān)注公司的人事動(dòng)態(tài)，尤其是新設(shè)立的業(yè)務(wù)單元或者項(xiàng)目組的人員需求，也可以主動(dòng)承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門任務(wù)。

博世(中國(guó))投資有限公司財(cái)務(wù)副總裁 楊川：

本來我不是以財(cái)務(wù)崗位招進(jìn)公司的，但是半年之后，很幸運(yùn)地轉(zhuǎn)到了財(cái)務(wù)崗位。之后幾年，基本上把財(cái)務(wù)各個(gè)崗位都做了一遍，并且升職為財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。漸漸地，我發(fā)覺日常業(yè)務(wù)工作已經(jīng)沒有多大意思了，又主動(dòng)地?cái)埩薊RP項(xiàng)目實(shí)施的活，這樣一直到最后離開這家公司。財(cái)務(wù)生涯就是從這里起步的，也是從那時(shí)起，在我的概念里，似乎沒有什么工作是應(yīng)該或者不應(yīng)該做的，也沒有哪項(xiàng)工作是不能做的。

很多人抱怨成長(zhǎng)太慢，其實(shí)很多機(jī)會(huì)就在身邊。管理成熟的公司會(huì)有輪崗機(jī)制，創(chuàng)業(yè)公司希望人才快速成長(zhǎng)，但也有不少公司希望穩(wěn)定，所以主動(dòng)性是很重要的。

重塑職能

很多人總是看到自己崗位的劣勢(shì)而羨慕其他崗位的好處，那么有沒有可能在現(xiàn)有的崗位上做得更好呢?

你的崗位重不重要，有沒有價(jià)值，很多時(shí)候事在人為，不同的人所展現(xiàn)的效果可能差別很大。比如管理會(huì)計(jì)職能，很多公司并沒有單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)來做，這也意味著很多崗位都可以去承擔(dān)一些職能。你做了，出成績(jī)了，你就是管理會(huì)計(jì)，你就是這個(gè)公司最懂管理會(huì)計(jì)的人。

某500強(qiáng)企業(yè) 財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 張麗娟：

一般在同一個(gè)崗位上工作三到五年，你就需要反思一下自己，要看看自己下一步的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間在哪里，但心態(tài)一定要放好。

嘉吉(中國(guó))財(cái)務(wù)總監(jiān) Linda：

人不要給自己設(shè)限，很多財(cái)務(wù)人員有意無意地把自己框在一個(gè)小范圍里，對(duì)職責(zé)權(quán)限看得很重，這樣很容易就把自己框死了。“我就不希望有框，誰(shuí)給我框，我會(huì)不舒服”

財(cái)鉆咨詢執(zhí)行董事 前鉆石小鳥財(cái)務(wù)總監(jiān) 彭勇：

如何突破瓶頸，給出兩個(gè)建議：第一，任何改變都是從淺入深，從細(xì)微處開始的，當(dāng)你的一些努力被上司和老板感知到的時(shí)候，資源自然會(huì)向你傾斜，你就可以做更多的事;第二，改變不等于異想天開，還是應(yīng)該立足于企業(yè)，從業(yè)務(wù)過程著手，同時(shí)要有“做事敢為人先，榮譽(yù)敢為人后”的精神。

清點(diǎn)一下自己更喜歡做什么、擅長(zhǎng)做什么，公司對(duì)這個(gè)崗位相關(guān)工作還有哪些需求沒有滿足，然后去嘗試改善。有時(shí)候多干點(diǎn)不是壞事。

擴(kuò)大影響力

財(cái)務(wù)工作，尤其是管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，要做出成績(jī)、產(chǎn)生價(jià)值，就必須得和業(yè)務(wù)部門建立良好的溝通，對(duì)公司上下游有所了解，獲取其他部門的支持，通過解決別人的問題來展現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。

這不僅是復(fù)雜性工作的必然要求，也是提升自我眼界和綜合能力、拓展職業(yè)道路的重要途徑。

嘉吉(中國(guó))財(cái)務(wù)總監(jiān) Linda：

實(shí)際上，作為財(cái)務(wù)不應(yīng)該只是從財(cái)務(wù)的角度來看待業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)的準(zhǔn)則、規(guī)范，方法、流程到哪里都是差不多的，也是容易提高的，這些都不會(huì)是財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)，不同的業(yè)務(wù)模式才是財(cái)務(wù)管理人員需要去重點(diǎn)關(guān)注的，它是隨行業(yè)而變化的。

給新入職的同事幾個(gè)建議：一是空杯心態(tài)，不要直接把以前的東西帶到現(xiàn)在，而是以學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對(duì)新的環(huán)境，這樣到哪里都是適應(yīng)的;二是作為管理者，要快速學(xué)習(xí)，抓全局觀和主要矛盾，具體來說就是要抓大放小，把握行業(yè)特點(diǎn)，找到每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)和每個(gè)行業(yè)的贏利點(diǎn)在哪里;三是溝通能力，要和不同職能的人去聊，看他們的期望是什么，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，逐步去驗(yàn)證和體會(huì)。

修煉技能

在公司內(nèi)部建立聲望、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的另一種方法是提升自己的技能。要提高專業(yè)技能，可以在業(yè)余參加職業(yè)證書的考試，或者自己進(jìn)行專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

會(huì)計(jì)這行有一個(gè)顯著特點(diǎn)就是考證，無論你之前的出身如何，能拿出有含金量的證書，就能讓別人另眼相看，和其他人拉開差距，這也是為什么財(cái)務(wù)一直在考證的原因。當(dāng)然，將所學(xué)與實(shí)際工作相結(jié)合，學(xué)有所用，在實(shí)踐中總結(jié)、提高更為重要。

以PCMA管理會(huì)計(jì)師為例，作為當(dāng)前熱門的管理會(huì)計(jì)職業(yè)證書，成為各層級(jí)從業(yè)者尋求專業(yè)提升和職業(yè)突破的首選。

初級(jí)證書緊扣預(yù)算、成本兩大核心領(lǐng)域，讓財(cái)務(wù)人員可以迅速找到管理會(huì)計(jì)的抓手，幫助學(xué)員更快地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)一般崗位的需求，并為以后的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)，特別適合職場(chǎng)新人和管理會(huì)計(jì)比較薄弱的從業(yè)者，是求職的敲門磚。

中級(jí)和高級(jí)證書則是圍繞管理決策的知識(shí)和方法論，涉及財(cái)務(wù)日常決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、投融資等多個(gè)方面，讓從業(yè)者可以由淺入深，層層遞進(jìn)，逐步具備當(dāng)代優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的素養(yǎng)，是晉升的助推器。

財(cái)鉆咨詢執(zhí)行董事 前鉆石小鳥財(cái)務(wù)總監(jiān) 彭勇：

如果一個(gè)人選擇了財(cái)務(wù)工作，就是要持續(xù)學(xué)習(xí)的，這一點(diǎn)毋庸置疑。既然這份職業(yè)已經(jīng)在先天賦予了你學(xué)習(xí)的使命，那么為什么不學(xué)得更好一點(diǎn)呢?

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