一個合格的人力資源經(jīng)理應該具備什么條件

一個合格的人力資源經(jīng)理應該具備什么條件

一、懂得公司生產(chǎn)或經(jīng)營業(yè)務，掌握管理技能，懂得重點管理原則

人力資源經(jīng)理必須對公司的營銷、技術等都有一定的了解。對日常事件做到能授權則授權，把大部分精力放在研究、預測、分析、溝通上，并能制訂詳細的行動計劃、采取措施幫助業(yè)務部門解決棘手問題。并能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源方面行之有效的解決方案；能行之有效的開展全方位的、深入到企業(yè)每個角落的人的潛能開發(fā);不時的向高層管理人員提出建設性建議。

二、必須有良好的素養(yǎng)，具有親合力，懂得如何溝通

舉一個簡單的招聘面試為例，優(yōu)秀的經(jīng)理人在短時間的面談后，即能激起應聘者加盟的愿望;拙劣的管理人員往往把一個又一個人才拒之門外而不自知。

三、必須熟練掌握現(xiàn)代HR管理技能，成為企業(yè)人力資源管理的專家和咨詢師

公司人力資源經(jīng)理作為人力資源管理的職能部門的負責人，有責任、有義務為企業(yè)管理者包括最高管理層提供人力資源管理方面的咨詢和指導，幫助管理者在最短的時間里掌握最新、最優(yōu)秀的人力資源管理理念、方法和技巧，幫助管理者提高理論修養(yǎng)和實際操作能力。

四、熟練掌握營銷HR技能，適時地進行部門再定位

人力資源經(jīng)理應學會帶領本部門員工開展HR管理產(chǎn)品(管理理念和管理技術)的營銷工作。遵循"細分市場、滿足客戶需求"的原則。細分市場，就是要求HR部門將自己的顧客對象按類型進行劃分，并提供不同的服務。在建立與宣導HR管理體系時，應盡可能地讓員工共享更多的信息，以增進員工與HR部門之間的信任度。

五、必須學會走到員工身邊開展人力資源工作

人力資源經(jīng)理必須走到人力資源價值實現(xiàn)的廣大空間之中，走到企業(yè)高層領導關心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營一線，走到直線經(jīng)理身邊去。多問多聽，發(fā)現(xiàn)員工需求，解決經(jīng)營問題，把握管理要點，創(chuàng)造績效價值。

六、必須具有發(fā)展良好人際關系的能力

HR經(jīng)理即使在平時的工作中做的很全面、很專業(yè)，但是，如果得不到公司領導的支持與理解，那么所做的一切全將歸零。同樣，如果公司人力資源部門的工作開展得不到其它部門或員工的配合和大多數(shù)人的支持，那么工作的開展也將深受限制。HR經(jīng)理如果沒有游刃于上下人員之間的能力，沒有爭取企業(yè)資源的本領，即便再有一身的抱負，也只是空談。

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