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軟考高級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師備考?xì)v年真題每日練習(xí)(9月28日)

更新時(shí)間:2024-09-28 09:30:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽18收藏3

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軟考高級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師備考?xì)v年真題每日練習(xí)(9月28日)

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考點(diǎn):

第5章 IT服務(wù)部署實(shí)施

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型企業(yè)去年信息化投入大,完成了重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。由于應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案制定的不充分并且未開展演練,出現(xiàn)了系統(tǒng)性故障時(shí),部分關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)不可用且在12小時(shí)內(nèi)未能完成恢復(fù)業(yè)務(wù),給企業(yè)帶來了較大損失。為加強(qiáng)該企業(yè)IT服務(wù)的規(guī)范化水平,IT服務(wù)部門管理人員小王,規(guī)劃了今年的IT服務(wù)部署實(shí)施計(jì)劃,在部署實(shí)施計(jì)劃中包含了服務(wù)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃,知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、工具采購部署測(cè)試上線計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃過程績(jī)效指標(biāo)。

在應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案制定過程中,與IT服務(wù)總監(jiān)、客戶接口人、IT恢復(fù)小組組員和運(yùn)維工程師等充分溝通,明確需求與職責(zé)。

【問題1】(10分)

(1)IT服務(wù)部署實(shí)施計(jì)劃階段包括的的活動(dòng)。

答案:

計(jì)劃溝通、計(jì)劃制訂、計(jì)劃評(píng)估與確認(rèn)、計(jì)劃修訂。

(2)IT部署實(shí)施階段計(jì)劃中所遺漏的工作內(nèi)容。

答案:

缺少計(jì)劃溝通、計(jì)劃評(píng)估與確認(rèn)、計(jì)劃修訂工作。

【問題2】(11分)

(1)制定應(yīng)急預(yù)案的原則。

答案:

①結(jié)合實(shí)際,合理定位;

②著眼實(shí)戰(zhàn),講求實(shí)效;

③精心組織,確保安全;

④統(tǒng)籌規(guī)劃,厲行節(jié)約。

(2)結(jié)合案例,有哪些情形是需要制定應(yīng)預(yù)案的?

答案:

①組織IT系統(tǒng)發(fā)生重大系統(tǒng)性故障,導(dǎo)致全國性或地區(qū)性的業(yè)務(wù)中斷;

②大量客戶數(shù)據(jù)資料丟失以及組織認(rèn)為應(yīng)采取應(yīng)急機(jī)制有其他IT系統(tǒng)重大突發(fā)事件。

【問題3】(4分)部署過程中與干系人達(dá)成共識(shí)的選擇正確的是( )(以下有四個(gè)正確的選項(xiàng)請(qǐng)選出對(duì)應(yīng)的選項(xiàng))

A. 開展原因和目標(biāo)

B. 項(xiàng)目范圍

C. 人員培訓(xùn)計(jì)劃

D. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)

E. 項(xiàng)目初步實(shí)現(xiàn)所要求的條件

F. 公司組織結(jié)構(gòu)圖

G. 項(xiàng)目交付物與其約束條件

答案:

ABEG

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分享到: 編輯:馮曉婷

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