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2012年一級建造師項目管理老師精選筆記(4)

更新時間:2012-08-24 15:21:51 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  ●進度偏差=已完實際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本,為正值,工期拖延,為負值工期提前。

  ★偏差分析方法:橫道圖法、表格法、曲線法。

  ★橫道圖法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用。

  ★表格法:最常用,靈活、適用性強,信息量大,可借助于計算機

  ★曲線法:豎向距離表示成本偏差,水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導作用。

  ★施工成本分析:會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算

  ★施工成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

  ★比較法(指標對比分析法)形式:實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

  ★比率法:相關比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法,可看出量、本、利比例關系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

  ★綜合成本分析方法:分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析

  ★分部分項工程成本分析:施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程,分析方法:進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù)):預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算,實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

  ★年度成本分析依據(jù):年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

  ★單位工程竣工成本分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

  ★進度控制:動態(tài)的管理過程,包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

  ★進度目標分析和論證目的:論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。

  ★進度控制目的:通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

  ★業(yè)主方進度控制任務:控制整個項目實施階段的進度

  ★不同深度進度計劃系統(tǒng):總進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

  ★不同功能進度計劃系統(tǒng):控制性進度規(guī)劃;指導性進度規(guī)劃;實施性(操作性)進度計劃。

  ★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng):業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

  ★不同周期進度計劃系統(tǒng):5年建設進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃。

  ★網(wǎng)絡計劃類型:雙代號;單代號;雙代號時標;單代號搭接。

  ★橫道圖進度計劃法:傳統(tǒng)的,表達方式較直觀,易看懂。缺點:工序之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;工作量較大;難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

  ★網(wǎng)絡組成:圖箭線、節(jié)點,表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。節(jié)點都必須有編號,其編號嚴禁重復,并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作,為虛工作,不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。

  ★在單代號網(wǎng)絡圖中,虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

  ★工藝關系:生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關系

  ★組織關系:組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。

  ★關鍵線路法(CPM)中,線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間??偝掷m(xù)時間最長的為關鍵線路(總工期)。

  ★雙代號時標網(wǎng)絡:實箭線表示工作,虛箭線表示虛工作,波形線表示自由時差。

  ★單代號搭接網(wǎng)絡:STS開始到開始的時距;FTF完成到完成的時距;STF開始到完成的時距;FTS完成到開始的時距。

  ★網(wǎng)絡計劃劃分:持續(xù)時間:肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件:事件網(wǎng)絡、工作網(wǎng)絡。計劃平面的個數(shù):單平面;多平面(多階或分級)。

  ★雙代號、單代號:D持續(xù);ES早開;EF早完;LF遲完;LS遲開;TF總時差;FF自由時差。

  ★工期:計算工期Tc;要求工期Tr;計劃工期Tp。

  ★工期計算方法:標注法、節(jié)點計算法、標號法

  ★總時差:不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。

  ★自由時差:不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。

  ★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時,自由時差必為零。

  ★EFi-J=ESi-j+Di―j 早開等于其緊前工作早完最大值。

  ★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j 應等于其緊后工作遲開最小值。

  ★總時差等于該工作遲完與早完之差,或該工作遲開與早開之差。

  ★自由時差:有緊后工作,等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的,等于計劃工期與本工作早完之差。

  ★計劃工期等于計算工期,總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。

  ★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作,ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間,不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

  ★選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素:縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。

  ★影響工程進度風險:組織風險;管理風險;合同風險;資源風險;技術風險。

  ★信息技術:軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

  ★進度控制經(jīng)濟措施:資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施;資源需求計劃;預算中考慮加快工程進度所需要的資金。

  ★進度控制技術措施:設計技術和施工技術的選用;設計工作的前期,與工程進度的關系作分析比較;施工方案考慮對進度的影響

  ★項目總進度目標:整個項目進度目標,項目決策階段時確定,業(yè)主方管理的任務

  ★項目的實施階段總進度:設計前準備階段進度;設計進度;招標進度;施工前準備進度;工程施工和設備安裝進度;物資采購進度;項目動用前的準備工作進度。

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