一建經(jīng)濟教材解析：1Z101071提高價值的途徑

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　　1 Z 1 0 1 0 7 0 價值工程在工程建設中的應用

　　價值工程又稱價值分析，是一種把功能與成本、技術與經(jīng)濟結(jié)合起來進行技術經(jīng)濟評價的方法。它不僅廣泛應用于產(chǎn)品設計和產(chǎn)品開發(fā)，而且也應用于工程建設中。

　　1Zl01071 提高價值的途徑

　　一、價值工程的概念

　　(一)價值工程的含義

　　價值工程是以提高產(chǎn)品(或作業(yè))價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。價值工程中“工程”的含義是指為實現(xiàn)提高價值的目標，所進行的一系列分析研究的活動。價值工程中所述的“價值”也是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品(或作業(yè))所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。它不是對象的使用價值，也不是對象的交換價值，而是對象的比較價值，是作為評價事物有效程度的一種尺度。這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：

　　V=F/C (1Z101071)

　　式中 V――價值;

　　F――研究對象的功能，廣義講是指產(chǎn)品或作業(yè)的功用和用途;

　　C――成本，即壽命周期成本。

　　為實現(xiàn)物品功能耗費的成本，包括勞動占用和勞動消耗，是指產(chǎn)品的壽命周期的全部費用，是產(chǎn)品的科研、設計、試驗、試制、生產(chǎn)、銷售、使用、維修直到報廢所花費用的總和。

　　定義中的“產(chǎn)品”泛指以實物形態(tài)存在的各種產(chǎn)品，如材料、制成品、設備、建設工程等;“作業(yè)”是指提供一定功能的工藝、工序、作業(yè)、活動等。

　　(二)價值工程與其他管理技術的區(qū)別

　　價值工程是一門管理技術，又不同于一般的工業(yè)工程和全面質(zhì)量管理技術。誕生于20世紀初的工業(yè)工程，著重于研究作業(yè)、工序、時間等從材料到工藝流程等問題，這種管理技術主要是降低加工費用。20世紀20年代創(chuàng)始的全面質(zhì)量管理是按照設計圖紙把產(chǎn)品可靠地制造出來，是從結(jié)果分析問題原因幫助消除不良產(chǎn)品的一種管理技術。但它們都是以產(chǎn)品設計圖紙已給定的技術條件為前提的，因此，降低產(chǎn)品成本都有局限性。而價值工程改變過去以物品或結(jié)構為中心的思考方法，從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設計過程中，重新審核設計圖紙，對產(chǎn)品作設計改進，把與用戶需求功能無關的構配件消除掉，更改具有過剩功能的材質(zhì)和構配件，設計出價值更高的產(chǎn)品。由于它沖破了原來設計圖紙的界限，故能大幅度地降低成本。

　　價值工程與一般的投資決策理論也不同。一般的投資決策理論研究的是項目的投資效果，強調(diào)的是項目的可行性，而價值工程是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要功能的技術經(jīng)濟分析方法，強調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進。

　　價值工程廢棄了會計制度上沿用的事后成本和與產(chǎn)品費用無關的計算成本辦法，采用以產(chǎn)品功能為中心分析成本的事前成本計算方法，保證了成本的正確可靠性。

　　總之，價值工程是采用系統(tǒng)的工作方法，通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象功能與成本、效益與費用之間進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。

　　二、價值工程的特點

　　由價值工程的概念可知，價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本等i個基本要素，它具有以下特點。

　　(一)價值工程的目標，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能

　　產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護成本組成。產(chǎn)品生產(chǎn)成本C1是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本，也是用戶購買產(chǎn)品的費用，包括產(chǎn)品的科研、實驗、設計、試制、生產(chǎn)、銷售等費用及稅金等;而產(chǎn)品使用及維護成本C2是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，它包括使用過程中的能耗費用、維修費用、人工費用、管理費用等，有時還包括報廢拆除所需費用(扣除殘值)。

　　在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與使用及維護成本存在此消彼長的關系。隨著產(chǎn)品功能水平提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C1增加，使用及維護成本C2降低;反之，產(chǎn)品功能水平降低，其生產(chǎn)成本C1降低但是使用及維護成本C2增加。因此，當功能水平逐步提高時，壽命周期成本C=C1 +C2，呈馬鞍形變化，如圖1Z101071所示。在F’點，產(chǎn)品功能較少，此時雖然生產(chǎn)成本較低，但由于不能滿足使用者的基本需要，使用及維護成本較高，因而使用壽命周期成本較高;在F’’點，雖然使用及維護成本較低，但由于存在著多余的功能，因而致使生產(chǎn)成本過高，同樣壽命周期成本也較高。只有在F0點，產(chǎn)品功能既能滿足用戶的需求，產(chǎn)品成本C1和使用及維護成本C2兩條曲線疊加所對應的壽命周期成本為最小值Cmin，體現(xiàn)了比較理想的功能與成本的關系。由此可見，工程產(chǎn)品的壽命周期成本與其功能是辯證統(tǒng)一的關系。壽命周期成本的降低，不僅關系到生產(chǎn)企業(yè)的利益，同時也是滿足用戶的要求并與社會節(jié)約程度密切相關。因此，價值工程的活動應貫穿于生產(chǎn)和使用的全過程，要兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，以獲得最佳的社會綜合效益。

　　(二)價值工程的核心，是對產(chǎn)品進行功能分析

　　價值工程中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性，具體來說功能就是某種特定效能、功用或效用。對于一個具體的產(chǎn)品來說，“它是干什么用的?”問題答案就是產(chǎn)品的功能。任何產(chǎn)品都具備相應的功能。假如產(chǎn)品不具備功能則產(chǎn)品就將失去存在的價值。例如手表有計時、顯時的功能，電冰箱具有冷藏、冷凍的功能，住宅的功能是提供居住空間等。用戶向生產(chǎn)企業(yè)購買產(chǎn)品，是要求生產(chǎn)企業(yè)提供這種產(chǎn)品的功能，而不是產(chǎn)品的具體結(jié)構。企業(yè)生產(chǎn)的目的，也是通過生產(chǎn)獲得用戶所期望的功能，而結(jié)構、材質(zhì)等是實現(xiàn)這些功能的手段，目的是主要的，手段可以廣泛選擇。因此，價值工程分析產(chǎn)品，首先不是分析它的結(jié)構，而是分析它的功能，是在分析功能的基礎之上，再去研究結(jié)構、材質(zhì)等問題，，以達到保證用戶所需功能的同時降低成本，實現(xiàn)價值提高的目的。

　　(三)價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮

　　在現(xiàn)實中，人們一般對產(chǎn)品(或作業(yè))有“性價比”的要求，“性”就是反映產(chǎn)品

　　(或作業(yè))的性能和質(zhì)量水平，即功能水平;“價”就是反映產(chǎn)品(或作業(yè))的成本水平。

　　價值工程并不是單純追求低成本水平，也不片面追求高功能、多功能水半，向是力求止確處理好功能與成本的對立統(tǒng)一關系，提高它們之間的比值水平，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置。因此，價值工程對價值、功能、成本的考慮，不是片面和孤立的，而是在確保產(chǎn)品功能的基礎上綜合考慮生產(chǎn)成本和使用及維護成本，兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，創(chuàng)造出總體價值最高的產(chǎn)品。

　　(四)價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新

　　價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而簡化產(chǎn)品結(jié)構，節(jié)約原材料，提高產(chǎn)品的技術經(jīng)濟效益。

　　(五)價值工程要求將功能定量化

　　價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。

　　(六)價值工程是以集體智慧開展的有計劃、有組織、有領導的管理活動

　　由于價值工程研究的問題涉及產(chǎn)品的整個壽命周期，涉及面廣，研究過程復雜，如提高產(chǎn)品價值涉及產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、采購和銷售等過程。這不能靠個別人員和個別部門，而要經(jīng)過許多部門和環(huán)節(jié)的配合，才能收到良好的效果。因此，企業(yè)在開展價值工程活動時，必須集中人才，要組織科研、設計、生產(chǎn)、管理、采購、供銷、財務，甚至用戶等各方面有經(jīng)驗的人員參加，以適當?shù)慕M織形式組成一個智力結(jié)構合理的集體，共同研究，發(fā)揮集體智慧、經(jīng)驗和積極性，排除片面性和盲目性，博采眾長，有計劃、有領導、有組織地開展活動，以達到提高方案價值的目的。

　　三、提高價值的途徑

　　由于價值工程以提高產(chǎn)品價值為目的，這既是用戶的需要，又是生產(chǎn)經(jīng)營者追求的目標，兩者的根本利益是一致的。因此，企業(yè)應當研究產(chǎn)品功能與成本的最佳匹配。價值工程的基本原理公式V=F/C，不僅深刻地反映出產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實現(xiàn)此功能所耗成本之間的關系，而且也為如何提高價值提供了以下五種途徑。

　　1.雙向型――在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最為理想的途徑，也是對資源最有效的利用。但對生產(chǎn)者要求較高，往往要借助技術的突破和管理的改善才能實現(xiàn)。例如：重慶輕軌較新線一期工程，根據(jù)自身的城市特點，引進跨座式單軌技術。其梁軌一體化的構造，決定了施工要求的高精度，易造成工程返工甚至PC軌道梁報廢的難題。在國外長期以來均采用“先墩后梁”的模式組織建設，缺點是建設周期太長。為實現(xiàn)建設目標，重慶輕軌在項目上打破常規(guī)，成功運用了“墩梁并舉”的技術與管理模式。大幅縮短了工期(僅有4年工期，遠少于常規(guī)7～10年的工期);各項精度水平均有大幅提高，確保了建設質(zhì)量;減少了資金積壓時間，降低了工程融資成本，降低了工程總造價;同時，減少了占用城市道路施工的時間，方便了市民出行，減少了堵車，既節(jié)省寶貴的資源，又降低了環(huán)境污染。

　　2.改進型――在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過改進設計，提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的成果或效用(如提高產(chǎn)品的性能、可靠性、壽命、維修性)，增加某些用戶希望的功能等，達到提高產(chǎn)品價值的目的。例如：人防工程，若僅僅考慮戰(zhàn)時的隱蔽功能，平時閑置不用，將需要投入大量的人力、財力予以維護。若在設計時，考慮戰(zhàn)時能發(fā)揮隱蔽功能，平時能發(fā)揮多種功能，則可將人防工程平時利用為地下商場、地下停車場等。這些都大大提高了人防工程的功能，并增加了經(jīng)濟效益。

　　3.節(jié)約型――在保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高價值的曰的。從發(fā)展趨勢上說，科學技術水平以及勞動生產(chǎn)率是在不斷提高的，因此消耗在某種功能水平上的產(chǎn)品或系統(tǒng)的費用應不斷降低。新設計、新材料、新結(jié)構、新技術、新的施工方法和新型高效管理方法，無疑會提高勞動生產(chǎn)率，在功能不發(fā)生變化的條件下，降低產(chǎn)品或系統(tǒng)的費用。例如：某市一電影院，由于夏季氣溫高，需設計空調(diào)系統(tǒng)降溫，以滿足人們舒適度的要求。經(jīng)過相關人員價值分析，決定采用人防地道風降溫系統(tǒng)替代機械制冷系統(tǒng)。該系統(tǒng)實施后，在滿足電影院空調(diào)要求的前提下，不僅降低了造價，而且節(jié)約了運行費和維修費。

　　4.投資型――產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。即成本雖然增加了一些，但功能的提高超過了成本的提高，因此價值還是提高了。例如：電視塔，主要功能是發(fā)射電視和廣播節(jié)目，若只考慮塔的單一功能，塔建成后只能作為發(fā)射電視和廣播節(jié)目，每年國家還要拿出數(shù)百萬元對塔及內(nèi)部設備進行維護和更新，經(jīng)濟效益差。但從價值工程應用來看，若利用塔的高度，在塔上部增加綜合利用機房，可為氣象、環(huán)保、交通、消防、通信等部門服務;在塔的上部增加觀景廳和旋轉(zhuǎn)餐廳等。工程造價雖增加了一些，但功能大增，每年的綜合服務和游覽收入顯著增加，既可加快投資回收，又可實現(xiàn)“以塔養(yǎng)塔”。

　　5.犧牲型――在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產(chǎn)品價值的目的。這是一種靈活的企業(yè)經(jīng)營策略，去除一些用戶不需要的功能，從而較大幅度地降低費用，能夠更好地滿足用戶的要求。例如：老年人手機，在保證接聽撥打電話這一基本功能的基礎上，根據(jù)老年人的實際需求，采用保留或增加有別于普通手機的大字體、大按鍵、大音量、一鍵親情撥號、收音機、一鍵求救、手電筒、監(jiān)護定位、助聽等功能，減少普通手機的辦公、游戲、拍照、多媒體娛樂、數(shù)據(jù)應用等功能，從總體來看老年手機功能比普通手機降低了些，但仍能滿足老年顧客對手機特定功能的要求，而整體生產(chǎn)成本卻大大地降低了。在實際中，對這種犧牲型途徑要持慎重態(tài)度。

　　總之，在產(chǎn)品形成的各個階段都可以應用價值工程提高產(chǎn)品的價值。但在不同的階段進行價值工程活動，其經(jīng)濟效果的提高幅度卻是大不相同的。對于建設工程，應用價值工程的重點是在規(guī)劃和設計階段，因為這兩個階段是提高技術方案經(jīng)濟效果的關鍵環(huán)節(jié)。一旦設計完成并施工，建設工程的價值就基本決定了，這時再進行價值工程分析就變得更加復雜，不僅原來的許多工作成果要付諸東流，而且更改可能會造成很大的浪費，使價值工程活動的技術經(jīng)濟效果大大下降。當然，在施工階段建造師也可開展大量價值工程活動，以尋求技術、經(jīng)濟、管理的突破，獲得最佳的綜合效果。如對施工項目展開價值工程活動，可以更加明確業(yè)主的要求，更加熟悉設計要求、結(jié)構特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能有效地組織和控制項目施工;通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任，有利于甲乙雙方關系的和諧與協(xié)作，同時提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力;通過對施工項目進行價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。

　　目前，價值工程在我國建筑業(yè)中的應用還處于比較初級的階段。但從世界范圍來看，建筑業(yè)一直是價值工程實踐的熱點領域，究其原因是它能適應建筑業(yè)發(fā)展的自身需求，在降低工程成本、保證業(yè)主投資效益方面具有顯著的功效。根據(jù)美國建筑業(yè)應用價值工程的統(tǒng)計結(jié)果表明：一般情況下應用價值工程可以降低整個建設項目初始投資5%～10%左右，同時可以降低項目建成后的運行費用5%～10%。而在某些情況下這一節(jié)約的比例更是可以高達35%以上。而整個價值工程研究的投入經(jīng)費僅為項目建設成本的0.1%～0.3%。因此，推動價值丁程在我國建筑業(yè)中的發(fā)展和應用，不僅可以獲得良好的經(jīng)濟效益，而且也可以提高我國建筑業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。

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