刷題了！2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源模擬試題及解析（第二十二期）

在準(zhǔn)備2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源考試的過(guò)程中，考生們渴望獲取高質(zhì)量的模擬試題及詳細(xì)解析，以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果并查漏補(bǔ)缺。本文將為您提供一系列精心設(shè)計(jì)的模擬試題，每一道題目都附有詳盡的解析及思路點(diǎn)撥，幫助考生深入理解考試內(nèi)容，掌握答題技巧。

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1.下列關(guān)于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織體系的陳述，不正確的有（）

A.企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展的模式

B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)與人力資源部并列可以保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度和連續(xù)性

C.在中小型組織中一般也需要設(shè)置專門的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)

D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部，便于形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

【正確答案】 C

【答案解析】本題考查培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織體系。

建立企業(yè)大學(xué)，企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展模式，A項(xiàng)說(shuō)法正確;

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)與人力資源部并列的有利之處在于可以保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度和連續(xù)性，B項(xiàng)說(shuō)法正確;

在中小型組織中，一般不需要設(shè)置專門的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作通常是某個(gè)人力資源管理崗位的一項(xiàng)職責(zé)，C項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤;

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部，是其中的一個(gè)部門：便于形成一個(gè)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，缺點(diǎn)是無(wú)法體現(xiàn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置，而且會(huì)受到其他工作的影響，難以保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度和連續(xù)性。D項(xiàng)說(shuō)法正確,本題為選非題。

故此題正確答案為C。

【思路點(diǎn)撥】在中小型組織中，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作通常是某個(gè)人力資源管理崗位的一項(xiàng)職責(zé)，隸屬人力資源部，是其中一個(gè)部門。

2..非上市公司股權(quán)激勵(lì)中不包括（）

A.股份期權(quán)

B.業(yè)績(jī)股份

C.限制性股票

D.虛擬股票期權(quán)

【正確答案】 C

【答案解析】本題考核非上市公司股權(quán)激勵(lì)。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)中包括：股份期權(quán);業(yè)績(jī)股份;虛擬股票期權(quán)，ABD正確;C項(xiàng)，限制性股票屬于上市公司股權(quán)激勵(lì);

故此題正確答案為C。

【思路點(diǎn)撥】上市公司股權(quán)激勵(lì)與非上市公司股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容，可對(duì)應(yīng)下方表格進(jìn)行記憶。

3.薪酬調(diào)查主要解決的問(wèn)題是（）

A.外部競(jìng)爭(zhēng)性

B.外部公平性

C.內(nèi)部公平性

D.個(gè)人公平性

【正確答案】 A

【答案解析，侵權(quán)必究】

本題考查薪酬調(diào)查。

薪酬調(diào)查：主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題。所以A正確。

職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。所以C錯(cuò)誤;BD為干擾項(xiàng)，教材中未體現(xiàn)，錯(cuò)誤;

故此題正確答案為A。

【思路點(diǎn)撥】企業(yè)想要在市場(chǎng)中同類行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力那么就需要進(jìn)行薪酬調(diào)查，這樣才能保證薪酬在市場(chǎng)中的位置，不至于過(guò)于低招不到人，也不至于過(guò)高造成企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展那么就需要內(nèi)部穩(wěn)定，對(duì)于各個(gè)職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)保障內(nèi)部公平性，減少不透明打消員工疑慮。

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