2007年咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》考試真題

2007年咨詢工程師考試真題――方法與實務

試卷后附復利系數表。所有計算結果保留兩位小數。
　　一、（20分）
　　X公司是一家家電生產企業(yè)，其生產的A產品目前處于衰退期。X公司采取了降價措施，A產品的價格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其銷售量隨之從2005年的60萬件/年上升到2006年的69萬件/年。
　　為了降低企業(yè)的市場風險，X公司擬實施多元化經營，考慮進入游戲軟件開發(fā)行業(yè)。為此，X公司委托Y咨詢公司分析了該行業(yè)的吸引力，如表1-1所示。

　　為了給X公司提供更加科學的咨詢建議，Y咨詢公司還詳細考察了近年來x公司所面臨的外部環(huán)境因素，主要包括：
　?、僦袊尤胧蕾Q組織5年過渡期已經結束，平均進口關稅下降到9.9％；
　?、诜审w系日益健全和完善；
　?、凵a技術不斷更新；
　?、苤袊鴩鴥壬a總值連續(xù)4年保持了10％以上的增長率；
　?、莞叩冉逃M人大眾化階段；
　?、捭y行存貸款利率上升；
　?、呷鐣恼\信觀念進一步加強；
　?、唷秾＠Ｗo法》頒布實施；
　?、犸L險投資資金來源多樣化；
　　⑩新產品層出不窮，產品生命周期愈來愈短。
　　同時，X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業(yè)以及擬進人的游戲軟件開發(fā)行業(yè)的行業(yè)成功關鍵因素，認為：家電行業(yè)的成功關鍵因素是低成本產品設計、低成本廠址和較高的勞工技能；而軟件開發(fā)行業(yè)的成功關鍵因素則是既定技術應用能力和網絡營銷能力。
　　問題：
　　1．X公司對A產品在市場、生產經營、研發(fā)和投資策略四個方面應分別采取哪些相應的戰(zhàn)略？
　　2．根據A產品2005年和2006年的價格和銷售量數據，計算該產品的價格彈性。
　　3．根據Y咨詢公司所作的游戲軟件開發(fā)行業(yè)吸引力評價表，X公司是否應該進入該領域？說明理由。
　　4．利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環(huán)境因素進行歸類。
　　5．在家電行業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)成功關鍵因素的分析中，除了X公司決策層考慮的上述因素外，這兩個行業(yè)分別還有哪些成功關鍵因素？
　　二、（20分）
W廠生產的A產品目前的市場份額與最大競爭對手的市場份額的比率（相對市場份額）為1.2，市場成長率為14％。鑒于目前的市場態(tài)勢，該廠擬調整2007年二季度的生產計劃。為此，委托Y咨詢公司對該廠所在地區(qū)的A產品銷售量進行預測。Y公司根據本公司目前僅有的行業(yè)統(tǒng)計信息庫，統(tǒng)計了W廠所在地區(qū)2006年10月。2007年3月的A產品銷售量，見表2-1.

　　同時，Y公司為了進～步提高自己的競爭能力，并為業(yè)主提供更加優(yōu)質的咨詢服務，擬進一步完善本公司的數據庫。
　　問題：
　　1．運用波士頓矩陣分析W廠目前生產的A產品屬于哪類業(yè)務？針對此業(yè)務。該廠應采取何種策略？
　　2．采用一次指數平滑法，預測該地區(qū)2007年4月的A產品銷售量（平滑系數取0.3，初始值取前3個觀測值的平均值）。（列出計算過程，中問結果保留到小數點后三位，最終結果保留到小數點后兩位）
　　3．除了指數平滑法外，還有哪些常用的延伸預測法？各自的適用條件是什么？
　　4．為了完善企業(yè)數據庫，除了現有的行業(yè)統(tǒng)計信息庫外，Y公司還應建立哪些數據庫？
　　三、（25分）
　　某新建高速公路項目總投資95億元人民幣，總長度約150公里，途經某貧困地區(qū)。項目資金來源如下：某國際金融機構貸款3億美元，國內商業(yè)銀行貸款50億元人民幣，其余由交通部門和當地政府解決。該國際金融機構要求其部分貸款用于從國外采購8套相同的公路專用設備，且設備到達建設地點時的總金額不得超過其貸款總額的10％。該設備的外貿手續(xù)費率為1.5％，進口關稅稅率為10％，國內運雜費為30萬元／套，假定其他稅費不考慮（外匯牌價按1美元=7.8元人民幣）oA咨詢公司對該高速公路進行國民經濟評價時，首先對項目進行了費用和效益的識別，認為該項目的國民經濟效益主要有：（1）高速公路收費增加；（2）汽車運輸費用節(jié)約；（3）乘客行程時間節(jié)?。唬?）每年交通部門增拔公路養(yǎng)護專項補貼；（5）交通事故減少等。
　　A公司運用邏輯框架法對該項目進行社會評價時，認為減輕項目途經地區(qū)的貧困是本項目的目標之一，并分別分析了項目目標的垂直邏輯關系和水平邏輯關系；通過財富排序法調查了部分村莊的農戶貧富狀況，并對代表性農戶進行了個別訪談。
　　問題：
　　1．每套公路專用設備的到岸價不高于多少美元，才符合國際金融機構的要求？
　　2．A咨詢公司識別的國民經濟效益中，哪些是正確的？
　　3．A咨詢公司運用邏輯框架法確定本項目目標時，垂直邏輯關系和水平邏輯關系分析的目的分別是什么？它們各分析哪些因素之間的邏輯關系？
　　4．本項目是否適用財富排序法進行社會評價？簡述財富排序法的適用條件。
　　5．A公司調查時可采用哪些類型的個別訪談？

2007年咨詢工程師《工程咨詢概論》考試真題

2007年咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》考試真題

2007年咨詢工程師《項目決策分析與評價》考試真題

2007年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試真題

2007年咨詢工程師《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》考試真題

　　四、（20分）
　　X房地產開發(fā)企業(yè)通過“招拍掛”取得一宗土地開發(fā)權，該土地性質為住宅用地，項目開發(fā)周期為3年。該房地產企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。
　　1．甲咨詢工程師設計了三個互斥開發(fā)方案，并依據可比性原則，采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經濟效益比較。
　　2．乙咨詢工程師采用老師調查法預測了3年后的住宅售價平均值：樂觀值為7500元／平方米，悲觀值為4000元／平方米，最可能值為5500元／平方米。
　　3．丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感，當住宅平均售價為5200元／平方米時，項目的內部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率（12％）。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發(fā)生的概率，如表4-1所示：

　　4．丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外，還受建設投資、融資政策等變量影響，可以采用蒙特卡羅模擬技術評價其風險。
　　問題：
　　1．甲咨詢工程師在進行方案經濟比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內容？可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經濟比較？
　　2．根據乙咨詢工程師的調查預測，估算3年后住宅售價的期望值和標準差。
　　3．根據丙咨詢工程師的分析，計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率，并據此評價項目風險大小。
　　4．丁咨詢工程師采用的風險評價技術是否正確？簡述理由，井說明采用蒙特卡羅模擬法應注意的問題。
　　五、（25分）
某地擬新建一個制藥項目。根據預可行性研究提供的工藝設備清單和詢價資料，估算該項目主廠房設備投資約4200萬元，主廠房的建筑工程費占設備投資的18％，安裝工程費占設備投資的12％，其他工程費用按設備（含安裝）和廠房投資系數法進行估算，有關系數見表5-1.上述各項費用均形成企業(yè)固定資產。

　　預計建設期物價平均上漲率3％，基本預備費率為10％。建設期2年，建設投資第1年投入60％，第2年投入40％。
　　本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款本金為6000萬元，年利率為6％。每年貸款比例與建設資金投入比例相同，且在各年年中均衡發(fā)放。與銀行約定，從生產期的第1年開始，按5年等額還本付息方式還款。固定資產折舊年限為8年，按平均年限法計算折舊，預計凈殘值率為5％，在生產期末回收固定資產余值。
　　項目生產期為8年，流動資金總額為500萬元，全部源于自有資金。生產期第1年年初投入流動資金總額的30％，其余70％于該年年末投入。流動資金在計算期末全部回收。預計生產期各年的經營成本均為2000萬元（不含增值稅進項稅額），銷售收入（不含增值稅銷項稅額）在生產期第1年為4000萬元，第2至第8年均為5500萬元。營業(yè)稅金及附加占銷售收入的比例為5％，所得稅率為33％，行業(yè)基準收益率ic=15％。
　　問題：
　　1．估算該項目的建設投資。
　　2．計算建設期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。
　　3．計算固定資產凈殘值、各年折舊巔（要求列出計算式）。
　　4．編制項目投資現金流量表（將相關數據直接填入答題卡附表5中）。計算項目投資稅后財務凈現值，并評價本項目在財務上是否可行。
　　六、（20分）
　　世界銀行某咨詢服務項目通過公開招標方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務項目的投標，通過對招標文件的分析，針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經理。最終該咨詢公司中標，咨詢服務合同工期為17周。
　　項目終彈編制了咨詢服務講度計劃。如圖6.1所示。

　　由于A、I、J工作均為現場考察，項目組安排甲專業(yè)咨詢工程師按A→I→J順序通過實地考察完成。并相應調整了咨詢服務進度計劃。
　　調整后的咨詢服務進度計劃執(zhí)行2周后，委托方提出增加一項新的F工作。根據咨詢工作內容的要求，F工作必須安排在A工作完成之后開始，并在I工作開始之前完成。經過項目經理確認，F工作的持續(xù)時間為3周。
　　該計劃執(zhí)行到第15周末時檢查發(fā)現，項目擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。
　　問題：
　　1．針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，咨詢公司選派項目經理時，還應該考慮項目經理具備哪些務件？
　　2．為使甲專業(yè)咨詢工程師按A→I→J順序工作，咨詢服務進度計劃應如何調整？調整后的咨詢服務進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求？甲專業(yè)咨詢工程師在現場考察的窩工時間為多少周？
　　3．確定增加F工作后咨詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。
　　4．分析該項目第15周末的進度偏差和費用偏差。

2007年咨詢工程師《工程咨詢概論》考試真題

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