2013年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》重難點突破(9)

　　38、工程項目工作時間估算：老師判斷估算：常常采用三時估算法。 三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b。再加權(quán)平均算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。華羅庚提出以下方法來計算工作所需時間的期望值和方差。假定取m值的可能性兩倍于取。值的可能性，應(yīng)用加權(quán)平均，在(a,m)之間的平均值是(a+2m)/3;同樣，在(m，b)之間的平均值是(b+2m)/3。設(shè)這兩個平均值又以同等的可能性出現(xiàn)。則又得加權(quán)平均值為，即工作i―j所需時間的期望值為：(a+4m+b)/6。工作所需時間的方差(Variance)為：(b-a)/6的平方，標(biāo)準(zhǔn)離差為(b-a)/6。

　　39、編制進(jìn)度計劃的方法：

　　關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，CPM)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算。

　　圖示評審技術(shù)(GraphicalEvaluationandReviewTechnique，GERT)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　40、工作持續(xù)時間和工期：

　　(1)工作持續(xù)時間Dij--.是指一項工作從開始到完成的時間。

　　(2)工期泛指完成一項任務(wù)所需要的時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期一般有以下三種：

　　1)計算工期Tc――是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。

　　2)要求工期Tr――是指任務(wù)委托人所提出的指令性工期。

　　3)計劃工期Tp――是指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期。

　　①當(dāng)已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應(yīng)超過要求工期，即： Tp≤Tr (9-4)

　　②當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即： Tp=Tc (9-5)

　　41、網(wǎng)絡(luò)圖中的六個時間參數(shù)：項目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)圖)

　　ES|EF|TF

　　LS|LF|FF

　　最早時間:EF(ij)=ES(ij)+D(ij)

　　ES(jk)=EF(ij)或=max(EF(ij)) 最早開始時間取緊前工作最早完成時間最大值

　　最遲時間:LS(ij)=LF(ij)-D(ij)

　　LF(hi)=LS(ij)或min(LS(ij)) 最遲完成時間取緊后工作最遲開始時間最小值

　　總 時 差:在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間

　　TF(ij)=LS(ij)-ES(ij)或=LF(ij)-EF(ij)

　　自由時差:在不影響緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間

　　FF(ij)=min(ES(jk)―EF(ij))

　　計算步驟：時間則從最后一個節(jié)點算起，一直算到第1個節(jié)點。有了最早與最遲時間參數(shù)后，即可計算工作的總時差和自由時差，將時差為零的節(jié)點用粗黑線連接起來即為關(guān)鍵線路。

　　41、工期優(yōu)化：(1)計算時間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作(2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間(3)確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間(4)選擇應(yīng)縮短時間的關(guān)鍵工作，將其持續(xù)時間壓縮至最短，并重新計算工期和關(guān)鍵線路，若被壓縮工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其持續(xù)時間，使之仍為關(guān)鍵工作。選擇關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮下列因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作。(5)若計算工期仍超過要求工期，則重復(fù)2-4，直至滿足工期或工期已不能被縮短為止。(6)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已不能縮短時，應(yīng)對計劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/P>

　　42、費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，工程費(fèi)用分為兩部分，一為直接費(fèi)，二為間接費(fèi)，由于兩者對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)，所以必定有一個總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。費(fèi)用優(yōu)化的步驟：(1)按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵線路。

　　(2)計算各項工作的直接費(fèi)用率。直接費(fèi)用率是指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費(fèi)。它等于最短時間直接費(fèi)和正常時間直接費(fèi)之差，再除以正常持續(xù)時間與最短持續(xù)時間之差的商值(3)確定間接費(fèi)用率。間接費(fèi)用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費(fèi)。(4)計算工程總費(fèi)用。(5)確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出直接費(fèi)用率最小的一項關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象;當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時，應(yīng)找出組合直接費(fèi)用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象。

　　(6)確定持續(xù)時間的縮短值。確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，其持續(xù)時間也不能小于其最短持續(xù)時間。(7)計算關(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短后增加的總費(fèi)用。工作持續(xù)時間壓縮后，工期會相應(yīng)縮短，項目的直接費(fèi)會增加，而間接費(fèi)會減少。(8)重復(fù)上述(5)、(6)步驟，直至計算工期滿足要求工期或總費(fèi)用不可降低為止。(9)計算優(yōu)化后的工程總費(fèi)用。

　　43、資源優(yōu)化：

　　資源有限――工期最短的優(yōu)化 ：通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟：①計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;②從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進(jìn)行計劃調(diào)整;③調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時間最短;④重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

　　工期固定――資源均衡的優(yōu)化： 工期固定――資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

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