帶你了解HRBP和HR在工作內(nèi)容上有什么不同?

HR與HRBP都屬于人力資源類，主要負責(zé)的也都是溝通協(xié)調(diào)的工作，想但與企業(yè)的潤滑劑。想要搞清楚兩者的區(qū)別，我們用人力資源三支柱來解釋。作為大學(xué)生，具有一定的能力走向社會崗位才會有優(yōu)勢。

HRSSC

其實傳統(tǒng)意義上的HR指的就是HRSSC，負責(zé)的就是基本的人事工作。大多數(shù)工作都是首先要經(jīng)過HRSSC的，也是人力資源的主心骨。工作內(nèi)容分為以下四點：

招聘

主要負責(zé)建立的篩選，面試邀約和面試結(jié)果的發(fā)放，以及最重要的首輪面試

培訓(xùn)

主要負責(zé)公司內(nèi)部人員新老員工的培訓(xùn)，新員工主要是上崗培訓(xùn)，老員工則是晉升或者能力評級的培訓(xùn)

績效薪酬

負責(zé)公司薪酬計劃的制定以及薪酬的發(fā)放，比較偏財務(wù)方向，經(jīng)常需要跟財務(wù)部對接

基礎(chǔ)人事

員工檔案以及HR系統(tǒng)的管理，員工入職離職辦理。同時負責(zé)日常人事部門事項的管理。

HRBP

其實含金量是很高的，類似于HR部門跟各業(yè)務(wù)部門的溝通橋梁。很多HRBP是從一線業(yè)務(wù)部門調(diào)過去的，例如銷售部、客戶部、技術(shù)支持、售前顧問部門等。

日常負責(zé)的是處理業(yè)務(wù)部門的人力問題，同時解決業(yè)務(wù)部門和人力資源部的沖突達成一致。

拿招聘來舉例子，對于HR來說，面試一個技術(shù)部門的人才只能從他的言談舉止過往經(jīng)歷等表層方面去面試。那么此時第二輪就需要HRBP出場了，即了解人力部門的招聘需求，又對具體的技術(shù)業(yè)務(wù)有了解，因此能更深入的了解面試者與崗位是否匹配。

很重要的一點是，不同的技術(shù)部門一般配有不同專業(yè)知識的HRBP。這些人一般是雙專業(yè)的，或者本科是技術(shù)專業(yè)研究生才轉(zhuǎn)的人力資源。

區(qū)別

傳統(tǒng)的HR一般是從供給導(dǎo)向工作，就是說來面試的什么人，我就往業(yè)務(wù)部門輸送什么人。

而對于HRBP來說，他們更加了解部門的業(yè)務(wù)流程，會根據(jù)實時變動的需求有目的性的去找人。

HR跟HRBP是相輔相成缺一不可的。HRBP在了解到經(jīng)理人需求之后，需要把信息傳達給HR。由HR來完成完整的招聘流程，再將結(jié)果反饋給HRBP，雙方協(xié)商達成一致意見后，才能通過。

相比于傳統(tǒng)的HR招聘，這樣更能找到更匹配的人才，更能跟企業(yè)的需求對口。

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