HRBP的匯報(bào)模式

在業(yè)務(wù)單元里工作的HRBP，具有如何的匯報(bào)關(guān)系呢?目前，HRBP的匯報(bào)形式大概有以下三種:

第一、直線匯報(bào)給業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，虛線或者不匯報(bào)給公司人力資源部門。即HRBP不隸屬于人力資源部而是歸所在業(yè)務(wù)部門管轄，人力資源部只負(fù)責(zé)對(duì)HRBP進(jìn)行專業(yè)方面的指導(dǎo)，不直接對(duì)考核關(guān)系負(fù)責(zé)。

第二、直線匯報(bào)給人力資源部門，虛線或者不匯報(bào)給業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)。即HRBP是由人力資源部派駐到各業(yè)務(wù)單元，其考核關(guān)系隸屬于人力資源部，HRBP在業(yè)務(wù)上幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的人力資源工作，但是其考核關(guān)系、晉升/調(diào)動(dòng)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等則由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。

第三、雙線同時(shí)匯報(bào)，即HRBP同時(shí)向業(yè)務(wù)線和人力資源部門進(jìn)行匯報(bào)，接受來自雙方的KPI考核，也成矩陣式匯報(bào)。

簡(jiǎn)單比較來看，第一類匯報(bào)線有可能會(huì)過多的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)單元自身的利益，而忽視了公司整體人力資源體系的統(tǒng)一性;第二種匯報(bào)線形式可能會(huì)造成HRBP缺乏歸屬感，在業(yè)務(wù)單元的工作受到較大的阻力和忽視;第三種模式其實(shí)更多的平衡了前兩種形式的優(yōu)缺點(diǎn)，但考核起來可能較為復(fù)雜，需要借助先進(jìn)的考核工具來實(shí)現(xiàn)。在我們所咨詢的案例中，大約半數(shù)以上的企業(yè)使用最后一種。另外，還有的HRBP甚至肩負(fù)著某一人力資源模塊的管理職能，例如西門子醫(yī)療的某一業(yè)務(wù)單元的HRBP，在負(fù)責(zé)所在的業(yè)務(wù)單元的BP之外，還兼任了人員發(fā)展這個(gè)模塊的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司在這一個(gè)模塊的管理工作。而另一個(gè)業(yè)務(wù)單元的HRBP，除本職工作外，同樣肩負(fù)著整個(gè)公司員工關(guān)系模塊的工作。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP的匯報(bào)模式，對(duì)于想要參加HRBP考試的小伙伴們，本網(wǎng)站會(huì)小編會(huì)及時(shí)更新相關(guān)考試信息，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道。