大數(shù)據(jù)下的HRBP的轉(zhuǎn)型之路

在現(xiàn)代企業(yè)管理中HR的戰(zhàn)略角色逐漸受到重視，不再僅僅是職能性事務(wù)性角色，而開(kāi)始承擔(dān)戰(zhàn)略角色。當(dāng)傳統(tǒng)HR升級(jí)為HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)，需要更多承擔(dān)起決策的責(zé)任。

決策的依據(jù)來(lái)自哪里?

當(dāng)前全社會(huì)多領(lǐng)域正在經(jīng)受著大數(shù)據(jù)浪潮的洗禮，人力資源管理領(lǐng)域也不例外。人力資源管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)數(shù)據(jù)收集，開(kāi)始理解更廣泛的業(yè)務(wù)需求，并提出正確的見(jiàn)解，可以指導(dǎo)人為的政策影響和業(yè)務(wù)投資方向。人力資源管理將迎來(lái)歷史性的發(fā)展機(jī)遇。

為什么大數(shù)據(jù)開(kāi)始變得重要?

因?yàn)閿?shù)據(jù)量、業(yè)務(wù)速度的提升以及數(shù)據(jù)的種類(lèi)正在飛速增長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)顯得尤為重要。隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)分析能夠讓人力資源管理者預(yù)測(cè)未來(lái)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作有一個(gè)正確的指導(dǎo)。

人力資源生命周期中的人力資源數(shù)據(jù)

作為越來(lái)越多與數(shù)據(jù)打交道的專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)數(shù)據(jù)有一個(gè)明確的分類(lèi)是必要的。

人員數(shù)據(jù)：這是有關(guān)個(gè)人資料的數(shù)據(jù)，例如他們的姓名、地址、與公司的關(guān)系(如員工、退休員工、應(yīng)急工人等)。這些數(shù)據(jù)主要由個(gè)人保管以及通過(guò)員工自助服務(wù)定期維護(hù)。獲得正確的數(shù)據(jù)可以幫助公司資源共享，使得人力資源部門(mén)獲得個(gè)人數(shù)據(jù)的“黃金資源”。

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：這是有關(guān)公司層面的數(shù)據(jù)，包括公司如何定位員工以及分配關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息給雇員們，這些要素的大部分包含了工作以及崗位數(shù)據(jù)。這是一組非常重要的數(shù)據(jù)，確保有一致的全球規(guī)則和定義，無(wú)論是在人力資源部門(mén)或是業(yè)務(wù)流程中均提供了基礎(chǔ)的識(shí)別和個(gè)人報(bào)告數(shù)據(jù)。

功能數(shù)據(jù)：這是有關(guān)人力資源功能過(guò)程的數(shù)據(jù)領(lǐng)域。這些數(shù)據(jù)建立在可靠的人員和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，并對(duì)員工的活動(dòng)開(kāi)展提供豐富的信息。該項(xiàng)功能數(shù)據(jù)涵蓋了如工資信息、福利信息、人才信息等等。隨著公司使用人力資源數(shù)據(jù)的逐漸成熟，人們期望將它作為一個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)管理人才的關(guān)鍵。

綜上所述，這些數(shù)據(jù)分類(lèi)適用于任何標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)類(lèi)型，人力資源數(shù)據(jù)都包括在這些標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中。

關(guān)于數(shù)據(jù)問(wèn)題的討論一直是相同的，目前的重點(diǎn)是在圖表所示的外圈。如果缺乏好的數(shù)據(jù)管控，將無(wú)法獲得良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量。而沒(méi)有持續(xù)適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)所有權(quán)也無(wú)法保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

結(jié) 論

事實(shí)上，人力資源大數(shù)據(jù)在商業(yè)中逐漸成為一種重要力量并將繼續(xù)作為軟件即服務(wù)(SaaS)的概念、增長(zhǎng)大數(shù)據(jù)以及全球化業(yè)務(wù)的繼續(xù)。從策略層面上看，人力資源數(shù)據(jù)不僅是一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)變換器還是一個(gè)有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。

正確使用人力資源大數(shù)據(jù)的成果

1.能夠使用數(shù)據(jù)記錄和分析來(lái)幫助回答公司員工的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

2.合理運(yùn)用匹配的技巧在正確的地方做分析，從而鼓用勵(lì)積極的方法來(lái)做出決策。

3.通過(guò)增加人力資源數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)決策。

4.能夠?yàn)楣咎峁┱_的人力資源數(shù)據(jù)策略，從而對(duì)員工數(shù)據(jù)管理獲得權(quán)力最大化以管理人才。

HR如何通過(guò)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策

事實(shí)上，深挖數(shù)據(jù)可以顯示最令人驚訝的結(jié)果——而且可能提供相反的見(jiàn)解。我們需要可以提供見(jiàn)解的更開(kāi)放的數(shù)據(jù)。人力資源管理團(tuán)隊(duì)要想有效管理，必須采取以下步驟：

1.確保人力資源戰(zhàn)略完全符合商業(yè)策略。

2.看數(shù)據(jù)，看你現(xiàn)在收集的可以提供見(jiàn)解、支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。

3.識(shí)別數(shù)據(jù)差距，如果不可用，就停止收集數(shù)據(jù)，收集能夠幫助企業(yè)解決當(dāng)前和未來(lái)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的數(shù)據(jù)。

4.整合企業(yè)孤立信息，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)提供更大的洞察力和價(jià)值。

"我薪"是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+線下10多年的薪酬操作經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助小企業(yè)"快樂(lè)、輕松"管理薪酬的在線薪酬操作平臺(tái)。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的大數(shù)據(jù)下的HRBP的轉(zhuǎn)型之路，更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請(qǐng)您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入題庫(kù)免費(fèi)下載。