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2014年企業(yè)培訓(xùn)師二級章節(jié)詳解:評估方案的主要內(nèi)容

更新時間:2013-12-02 18:47:49 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師資格頻道為大家提供2014年企業(yè)培訓(xùn)師二級章節(jié)詳解,供大家參考之用,詳見下文。

  培訓(xùn)評估的實施方法簡介:

  培訓(xùn)評估方法的資料收集方法:1,資料收集法(收集有關(guān)培訓(xùn)的文字、錄音、錄像資料等全面了解培訓(xùn)實施情況)。2,觀察法。3,訪談法。4,問卷調(diào)查法。5,測驗法。6,總結(jié)法。7,追蹤法。

  評估實施的一般步驟與任務(wù):

  一,培訓(xùn)評估實施的一般步驟:培訓(xùn)評估的實施一般分為預(yù)評估和再評估兩步:1,預(yù)評估:通常是被評估對象的自我評估。是被評估者自我反省、自我診斷、自我提高的過程。2,再評估:也稱確定性評估,一般是由專門的老師組對被評估對象進行的評估。其作用在于提高評估的可靠性,提高評估結(jié)論的客觀性和權(quán)威性,使被評估對象了解自己相對于其他對象的水平,明確努力的方向。二,評估實施階段的主要任務(wù):1,進行培訓(xùn)評估的動員與宣傳。2,搜集信息。3,評分。4,匯集整理有關(guān)資料。

  擬定評估方案的主要內(nèi)容:

  一,明確評估對象和評估主體。二,明確評估目的。三,選擇評估者(選擇題),分為內(nèi)部評估者和外部評估者;內(nèi)部評估者隸屬于是是培訓(xùn)項目的組織本身,可能是專門從事評估的部門,也可能是臨時負(fù)責(zé)項目評估工作的人員。外部評估者是來自組織之外的評估工作者,如大學(xué)、研究機構(gòu)或者專門從事評估的咨詢公司。四,明確參與者(評估不僅是評估者的事情,還會涉及企業(yè)基層管理者、高層管理者、培訓(xùn)管理部門等)。五,明確制定評估方案的框架思路(制定評估方案時,要注意方案評估的對象,目標(biāo)要確定,方式方法要恰當(dāng),事先制定一個工作計劃,按程序和內(nèi)容扎實做好每一件事情,特別是標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系要指定的科學(xué)合理)。

  收集相關(guān)文件與信息:

  一,認(rèn)真收集一下相關(guān)材料(1專門為本次培訓(xùn)撰寫的項目提案,2有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上述提案的批復(fù),3關(guān)于本次評估的書面指導(dǎo)方針,4培訓(xùn)方案,5培訓(xùn)實施計劃,6為本次培訓(xùn)編寫的課程材料,7過去類似培訓(xùn)的評估材料)。二,與盡可能多的項目參與人交談(能夠提供有效信息的人大約有七種人:1寫培訓(xùn)項目提案的人,2培訓(xùn)方案的設(shè)計人員,3培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人,4參與培訓(xùn)項目實施的工作人員,5參與本項目授課的專兼職培訓(xùn)師,6參與過類似培訓(xùn)項目評估的人員,7能提供特別幫助的學(xué)員)。

 

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