2013年5月企業(yè)培訓(xùn)師章節(jié)考點(diǎn)預(yù)測(cè)第七章
第七章 培訓(xùn)管理質(zhì)量體系建設(shè)
第一模塊 培訓(xùn)質(zhì)量管理概述
能力點(diǎn)一、怎樣把握培訓(xùn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)
1、緊緊抓住培訓(xùn)質(zhì)量管理的實(shí)效性
2、培訓(xùn)質(zhì)量管理要全員參與
3、培訓(xùn)質(zhì)量管理要注意過程控制
4、培訓(xùn)質(zhì)量管理需要本土化
5、把質(zhì)量文化建設(shè)作為培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
知識(shí)點(diǎn)一、培訓(xùn)質(zhì)量管理的含義
所謂培訓(xùn)質(zhì)量管理,就是在培訓(xùn)過程中,確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并使其在質(zhì)量體系中運(yùn)行、實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
知識(shí)點(diǎn)二、培訓(xùn)質(zhì)量管理的作用
1、培訓(xùn)質(zhì)量管理可以發(fā)揮培訓(xùn)工作指南的作用。
2、培訓(xùn)質(zhì)量管理可以更加有效的落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。
3、培訓(xùn)質(zhì)量管理有助于全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。
4、培訓(xùn)質(zhì)量管理有利于政府和社會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
知識(shí)點(diǎn)三、培訓(xùn)質(zhì)量管理與培訓(xùn)評(píng)估的關(guān)系
培訓(xùn)評(píng)估是進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的重要手段,為改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量管理工作提供必須的和可靠的依據(jù)。但是,培訓(xùn)評(píng)估往往側(cè)重于事后檢查、評(píng)價(jià),屬于培訓(xùn)質(zhì)量的“事后控制”。由于培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)行為是按一定的流程進(jìn)行的,培訓(xùn)質(zhì)量應(yīng)是全過程的管理和控制。
第二模塊 培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作
能力點(diǎn)一、有效控制培訓(xùn)質(zhì)量的管理要訣
1、建立以“PDCA”循環(huán)為核心的培訓(xùn)質(zhì)量管理工作程序。
2、盡可能地將衡量標(biāo)準(zhǔn)加以量化和固化。
3、各控制責(zé)任者之間要加強(qiáng)相互溝通和支持。
能力點(diǎn)二、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作
1、加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量教育工作
2、強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量信息工作
3、健全培訓(xùn)質(zhì)量管理責(zé)任制
4、推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
能力點(diǎn)三、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基本技巧或方法
1、控制程序和手段
2、控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
3、控制主體和責(zé)任者
4、控制環(huán)境和文化
知識(shí)點(diǎn)一、培訓(xùn)質(zhì)量管理方針的含義
培訓(xùn)質(zhì)量管理方針是培訓(xùn)質(zhì)量管理工作的根本方向和目標(biāo)要求。
培訓(xùn)質(zhì)量方針是培訓(xùn)活動(dòng)運(yùn)行的行動(dòng)綱領(lǐng),是培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指南,也是培訓(xùn)實(shí)施者對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和鄭重承諾。
知識(shí)點(diǎn)二、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基本原則
1、需求至上的原則
2、經(jīng)濟(jì)性原則
3、管理標(biāo)準(zhǔn)便于評(píng)價(jià)的原則
4、科學(xué)規(guī)范、適度超前的原則
5、突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)單易行的原則
6、動(dòng)態(tài)漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則
知識(shí)點(diǎn)三、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基本要求
1、總體性要求
2、客觀性要求
3、準(zhǔn)確性要求
4、適時(shí)性要求
5、靈活性要求
6、效果性要求
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