2016年企業(yè)培訓(xùn)師二級培訓(xùn)評估的組織與實施復(fù)習(xí)

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　　一、 知識點：評估的組織機構(gòu)：一般有評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組、評估工作老師小組和評估工作小組三類。

　　二、 能力訓(xùn)練(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供培訓(xùn)評估的組織與實施知識)

　　1、 評估實施的一般步驟：一般分為預(yù)評估和再評估兩步。

　　2、 評估實施階段的主要任務(wù)：A進(jìn)行培訓(xùn)該評估的動員與宣傳。B收集信息。C評分。D匯集整理有關(guān)資料。

　　3、 擬定評估方案的主要內(nèi)容：A明確評估對象和評估主體。B明確評估目的。C選擇評估者。D明確參與者。E明確制定評估方案的框架思路。

　　4、 收集相關(guān)文件與信息：

　　A認(rèn)真收集以下相關(guān)材料(略)

　　B與盡可能多的項目參與人交談

　　5、 評估數(shù)據(jù)的整理和分析方法：數(shù)據(jù)的整理是指，通過對調(diào)查所得的原始數(shù)據(jù)歸類、制表、繪圖等工作，使原始數(shù)據(jù)以簡單、直觀、形象的形式，初步反應(yīng)出分布的面貌和特征。常用統(tǒng)計工具有統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖。

　　6、 撰寫評估報告：評估報告主要有以下幾部分內(nèi)容：A導(dǎo)言B概述評估實施過程C闡明評估結(jié)果D分析與建議E附錄。撰寫培訓(xùn)評估報告時還需要注意以下四個原則：其一，要用辯證的眼光來分析問題。其二，在下結(jié)論前要有真憑實據(jù)。其三，要考慮到培訓(xùn)評估者本人可能存在的偏見。其四，不僅要考慮到培訓(xùn)的短期效果，還要關(guān)注其長期影響。

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　　7、 實施評估反饋的方式方法：(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供培訓(xùn)評估的組織與實施知識)

　　A充分尊重被評估者的知情權(quán)和隱私權(quán)。

　　B對培訓(xùn)項目評估的價值最大化。

　　C既要重視評估結(jié)果，又不能把評估結(jié)果作為衡量被評者的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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